夏晖
上海世超建筑安装工程有限公司
摘要：本文结合超高层建设项目，对全寿命期成本控制方法进行研究，提出对项目各阶段进行优化设计，加强成本管控的策略。全文主要分为两个部分，第一部分主要介绍全寿命周期成本的概念和分类、并对项目成本的计算方式进行说明；第二部分重点研究优化设计理念在建设项目全寿命期成本控制中的应用方法，管理措施应用后，项目施工成本得到控制，为行业相关人员提供一定参考。
关键词：优化设计；超高层；建设项目；全寿命期；成本控制
前言：近年来，超高层建设项目成为建筑行业的主要施工方案，项目建设速度和空间结构模式均发生明显变化。针对超高层建设项目而言，做好全寿命期成本控制十分重要。本文研究中引入了优化设计理论，对项目全过程，如投资决策、设计阶段、招投标阶段、施工建设和竣工决算进行造价管理。相关措施落实后，项目施工能力得到提升，不仅缩短了工期，而且取得了良好效益，实现对成本控制方法的改进和调整，有关全寿命期成本的概念和计算方法论述如下：
1全寿命周期成本概念和计算模型
1.1概念和分类
全寿命期成本具体包括资金成本、环境成本、社会成本等内容，是项目决策、设计、招投标、施工、竣工等全过程产生的直接成本和间接成本。根据成本归属类型，也将建设项目的全寿命成本分为建设成本、使用成本和拆除成本。
1.2计算模型
本文研究的建设项目成本主要包括初始成本Cp，运行成本Ce、维护成本Cm、和可能发生灾害成本Cs，考虑项目建设残值、折现率、寿命周期和时间变量等因素，对超高层建设项目的全寿命周期成本（LCC）计算模型进行描述：
公式中，S为残值，i为折现率；n为寿命周期；t为时间变量。
2优化设计在超高层建设项目全寿命期成本中应用方法
2.1投资决策
优化设计在项目投资决策阶段的重要性显著。在超高层建设项目投资中，长期存在“三超”问题，为解决这一问题，相关人员对整个项目进行优化，将投资估算作为项目造价的最高限额。投资估算中，相关人员应对设计图、施工图等环节进行仔细把控，重点做好投资估算准确性审核，使得项目预算资金管理能力提升[1]。
项目投资决策阶段，项目业主方是造价控制的主体，承担造价控制主要职责。基于全寿命期成本控制理念，相关人员应做好周期内影响成本因素的预算分析工作，并对此进行调研和考察，使得投资决策行为与造价控制理念相符合。
2.2设计阶段
设计阶段造价控制十分重要，关系到工程项目后期建设成本。设计阶段，相关人员应根据建设单位设计任务委托书要求对预算进行控制。值得注意的，设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，设计阶段估算、概算和预算等工作相互制约，对其进行必要的控制与管理十分重要。
通过分析可知，设计质量对施工项目影响较大，相关人员采取动态化控制措施，并对设计流程进行优化，使得项目设计能力极大提升，造价管理工作与业主方合同要求相一致。动态化控制的目标是降低成本，使得工艺流程简单化、并对设备的具体选型进行严格要求，以此节约投资建设成本。
设计阶段造价管理的关键是做好事前控制，将引发造价成本升高的因素发生率降到最低。例如，在上海某建筑安装有限公司承接的项目中，相关人员采取限额设计方案，对拟建项目成本开展定量分析，结合以往项目施工数据，确保设计阶段成本得到控制。优化设计过程中，通过强化图纸会审工作，对工程量变更的发生量进行判断。设计阶段，对图纸内容的设计是确保经济性的关键。
2.3招投标阶段
建设项目招投标阶段成本控制主要是通过竞争机制实现，并坚持以优取胜原则。为实现成本控制目标，相关人员应在全寿命成本控制的理念下，做好优化设计工作，构建科学完善的招投标决策管理机制，确保各项工作有序开展。形成低成本、高质量和高效益的市场竞争意识是做好招投标管理工作的前提，成本控制行为应紧紧围绕全寿命期集成管理意识，重点做好以下工作：
（1）对招标人进行仔细核查，核查内容包括生产能力、建设质量、资金流动性和竣工质量等等。同时，对招标人员资格进行审核、明确其成本管理能力和实际经营水平，使得招投标造价控制工作顺利开展。
（2）加强招投标文件审查。对招投标文件的规范性进行审查，应用全寿命成本控制工作强化招标合同管理。
招投标合同具有法律效力，需要双方协商签订，在合同审核与管理中，应对各项条款进行仔细检查，明确相关人员的责任与义务。对合同文件的有效利用是成本造价控制的一项主要工具。企业相关人员应严格按照《合同法》、《招投标法》和《建筑法》等文件要求，通过规范化的文本与合同流程，对当事人的交易行为进行规范，确保各方意见一致，防止出现分歧。
（3）明确超高层建筑招标成本控制要点。鉴于超高层建筑层数较多、场地有限，存在明显交叉施工，对建设单位的资质要求较高，相关人员需要具备行业先进技术和能力。招投标阶段，需要对局部施工和整体建设方案进行说明，重点做好造价控制方案实施流程和效果说明，使得各项工作得到科学控制[2]。
2.4施工阶段
施工阶段的造价成本控制主要是对实现成本、运行成本和残值收益进行评估。其中实现成本具体指业主、监理方为完成整个项目付出的全部费用，可将其细分为施工成本、制造成本、项目调试期间需要支出的各项费用、验收成本。为实现对以上成本的有效控制，管理人员应制定合理的工作计划，注重对现有管理流程进行优化，由此落实全寿命周期成本控制原则。
运行成本是施工阶段成本控制的重点，相关人员应对运行成本内容进行明确，对项目建设后，期间发生的人工、水电、材料和设备等各项支出进行管理核算。施工阶段的造价控制工作直接影响项目质量和管理能力。为提升造价控制能力，项目管理人员应做好以下工作：
（1）科学管理施工方。具体工作中，对施工方的行为进行管理，严格控制各项变更，对现场签证进行核验，加强预算外费用控制。针对变更的项目，相关人员应做好事前控制，增加对各项工作的审批管理能力，使得项目造价在可控制范围内，防止费用超过预期行为出现。
（2）加强隐蔽工程管理。项目管理人员应做好隐蔽工程的记录和现场签证工作，使得管理行为更加规范、合理，防止不合理签证行为出现。项目管理中，应重点做好优化设计，对施工阶段各项可能发生的费用支出进行预测，并增加事先管控，将费用支出降到最低，使得造价管理方案得到落实。
（3）实施进度控制措施。超高层建设项目中，土建、装修和安装是施工的主要内容，并且存在紧密联系，以上分项目的施工进度影响到项目工期，相关人员通过施工进度控制方案，能够对各项工作进行定量、定性分析，使得项目管理工作达到预期，提升造价控制能力。
（4）做好施工要素协调。项目施工中，人力资源、资金、材料和设备之间的协调是控制成本的主要方法。管理人员需要对以上各项施工要素进行整合，使得各项要素能够达到优化配置标准，满足造价控制相关要求。本次项目施工中，项目管理人员对进度进行控制，通过优化施工设计，实现对各工种的有效协调，不仅提高分部项目施工质量，而且项目提前竣工，节约了施工建设成本。
2.5竣工决算阶段
建设项目竣工决算阶段成本控制是项目管理的最终环节，相关人员应做好管理方案设计，对各项成本控制工作进行核验，使得成本控制工作能力获得本质提升。工程结算是建设单位和施工单位的重点工作内容，做好结算管理是造价控制的组成部分。基于此，本项目开展中，项目管理人员重点加强了竣工决算阶段各项审核工作。相关工作内容如下：
（1）核对竣工项目施工内容与合同要求的一致性，重点关注合同约定的计价方式、取费标准和结算方式是否落实到位，对各项成本支出的合理性进行查验。
（2）核对隐蔽工程量与竣工图的匹配性。在此过程中，项目管理人员重点做好设计变更、现场签证等各项管理工作，明确相关文件的签字是否规范。项目负责人和监理工程师应做好配合工作，对相关工程量进行复核[3]。
（3）加强工程量审核管理。项目管理人员应要求施工单位报送具体工程量，督促建设单位编制结算书，通过对比审核，明确本次项目工程量的核算是否正确。相关工作方案落实，使得审核计量工作更加科学、公正，使得决算阶段造价控制工作得以顺利开展。
结论：综上所述，文章对超高层建设项目造价控制相关内容进行严格，在全寿命周期管理的理念下，分析了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理方法，通过对管理内容和侧重点的研究，实现造价管理科学化。日后，在项目管理过程中，相关人员应创新管理技术形式，对工程造价管理方法进行完善，确保相关管理活动与行业标准相符合。
参考文献：
[1]王清.基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究[J].建材发展导向（下）,2020,018(001):159.
[2]郑艳.基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究[J].住宅与房地产,2019,No.527(05):119-120.
[3]何沛溪.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].新商务周刊,2019,000(017):P.246-246.