曹京华
江苏四联自动化科技有限公司，江苏 南通 226001
摘要：质量管理的责任比泰山重，而质量管理的实施和完善是现代建设项目当前建设过程中的重要工作内容和组成部分。质量管理工作的发展具有强大的技术和综合特性，涵盖了工程项目的各个方面，并且需要不同建筑公司之间的全面参与和实施。本文分析优化建设施工管理，以提高建设项目质量，以供参考。
关键词：建筑施工技术；施工质量；管理
引言
在社会经济快速发展的背景下，人们对建筑项目的需求不仅在建筑物的外观上，而且在住房建设的质量上也比以往要高。因此，有关施工管理部门应将质量控制作为施工的前提条件，以从根本上减少影响施工项目质量的因素并确保建筑结构的整体稳定性。因此，做好建设项目的施工管理和质量控制措施极为重要。
一、建筑项目质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工工作的严格控制，可以有效避免某些施工过程中外界因素的不利干扰，可以更大程度地保证施工质量。在开展具体工作时，首先要因地制宜，科学制定施工质量管理管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，为保证施工质量创造必要的基础条件。其次，科学有效的施工管理可以确保充分优化资源配置，适当分配施工人员，有效降低成本和投资，显着减少施工时间并确保更高水平的施工质量，确保建筑公司具有较高的社会和经济效益，确保建筑业的稳定发展。最后，科学，适当地控制施工质量可以确保有效提高项目的施工质量，同时确保项目管理活动更加科学和可预测，确保在施工过程中及时发现并及时解决问题，以确保施工公司具有较高的管理水平和较高的竞争优势。
二、建设项目质量管理中的一些问题
2.1 管理模式相对落后
当前，许多建筑公司在施工过程中使用后期控制方法进行管理，这种管理方法不能减少发生质量和安全问题的可能性，但是在一定程度上确实增加了施工管理的难度，增加了企业的经济成本并造成了相应的资源浪费。由于缺乏针对构件的结构安全问题的预防措施，一些构件经常采用不正确的施工方法来赶上施工时间，从而导致相关的安全事故毕竟，这严重影响了施工进度和建筑质量。
2.2 不管理建材和设备
在施工过程中，进行管理工作，主要是监督材料和设备的检查，并通过确保材料和设备的质量来提高建设项目的施工质量。通常，由于一些采购工人不了解施工现场的实际情况，也没有研究市场成本，因此所购建材和设备的质量不符合相关的施工要求，从而导致成本增加，成本降低的现象，不利于公司的经济效益提升。此外，施工单位未设立专职人员来管理和维护施工资源，导致对材料和设备的有效管理失败，导致施工材料的质量达不到要求，缩短了使用寿命，导致施工的所有施工机械项目的施工质量已经降低。
2.3 缺少建设和测量工作
设计和测量工作的主要目的是研究施工现场的人文环境和地理环境是否满足住房建设的需要，并主要分析土地使用对建设项目的影响。但是，许多项目现在在设计和勘测方面存在差距，主要表现为勘测过程中人员缺乏经验，无法准确分析地质构造条件，施工人员在不进行分析的情况下采取了后续步骤进行现场测量数据，建设项目的质量受到严重影响。
2.4 不完善的管理体系
由于我国建筑行业缺乏完善的管理机制，施工队在实施特定建设项目后，可能缺乏法律上可强制执行的安全管理体系，这也影响到后续的管理工作。最突出的体现是建筑行业管理体系仍然缺乏标准化，在一个建设项目的建设团队中，一个人担任多个职位，这直接影响到项目建设的质量。
2.5 场地管理缺乏创新
由于管理方法的落后和对建筑行业的认识，通常采用传统的建筑管理方法，这些方法无法适应当前的建筑环境和基本条件。还有许多管理人员没有适当地根据实际情况调整其管理方法。结果，由于不正确的管理方法，在整个建筑施工中都出现了质量和安全问题，这将对实现经济效益目标产生一定影响，也将影响项目建设的整体质量。施工管理人员保守地思考，对现代施工管理概念没有足够的了解，也没有吸收其他工业化国家的施工管理经验，以致于不能取得良好的施工效果。
三、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量策略
3.1 更新施工管理理念
在施工管理过程中，施工人员必须根据施工项目的实际需求和功能特点，对原有的管理理念进行优化和更新，以更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑公司需要在其日常施工管理工作中融入创新理念，以使施工管理理念能够与时俱进，优化资源配置并提高施工管理的总体水平。其次，在建设项目的施工管理过程中，施工人员和施工公司必须在长期实践中不断完善自身的管理理念，优化施工管理思想，切实执行分区建设计划和施工计划的实施。让施工管理人员全力以赴，满足时代发展要求的作用和价值，促进建筑业的持续稳定发展。
3.2 加强施工进度控制
在进行建设项目之前，承包商需要制定有效的时间表，并做好创建项目计划的工作，负责制定计划的人员必须具有一定的预见性和预见性，以便进度表尽可能满足项目结构的实施要求和条件。在充分了解和掌握图纸的前提下，调度员将结合合同要求和项目设计目标，完成项目计划计划的创建。为了确保在项目施工期间可以很好地协调安装和施工工作，安装人员还必须参与计划的创建，并能够根据计划科学地配置销售材料，机械设备和人员根据项目的建设进度，抓好改善和优化每个阶段的进度。其次，为了确保实现总施工期的目标，还必须对施工过程进行分段控制，并结合总体计划要求准备每月和每周的计划。同时，在制定计划时需要留出空间，以应对施工过程中可能发生的紧急情况，并确保项目的总体施工进度。
3.3 提高施工人员的专业素养
施工人员的专业水平和广泛的技能直接关系到项目施工的最终质量。因此，有必要增加对管理人员和施工人员的培训，以提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。公司需要改变其原始思想和观念，结合现代，先进的管理理念，改变原始的管理模式，加强对管理人员职业技能和职业道德的教育和培训，建立坚实的管理通道，全面改善施工管理水平。其次，需要对施工人员的安全意识和技术能力进行良好的教育和培训，必须首先按照安全原则进行施工现场，并且必须遵守每项管理规定，以规避安全隐患。
3.4 加强项目现场的施工监督
通过有效开展施工监理活动，可以及时发现项目施工管理过程中存在的问题和不足，采取针对性的措施，以优化，杜绝施工公司的安全事故，确保施工行业的持续稳定发展。因此，有必要把重点放在建筑监理上，进一步规范技术监理市场，国家有关部门必须根据我国建筑业的发展前景和发展状况，优化和完善技术监督市场，立即取缔没有适当资格的监督单位，明确监督单位的准入条件。第二，监理人员的专业素养也必须不断提高。随着科学技术的不断进步以及建筑业中各种新材料，新技术和新工艺的广泛使用，对监理人员的专业素质提出了更高的要求。
四、结束语
综上所述，可以说建设管理的质量和效率直接影响建设项目的质量，我们要更加重视施工管理工作，科学应用施工管理计划，及时发现施工过程中的风险和问题。为了使我们有针对性地采取措施，对这些措施进行了优化，并决定提高质量和安全管理水平，以确保安全，稳定地进行工程项目的建设，并促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184～185.
[2] 李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014（6）：144.
[3] 符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技 （上旬刊），2014（9）：28～29.