杨体杰
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摘要：施工进度和质量控制是土木工程施工管理中非常重要的组成部分，履行相关任务对降低施工成本，提高施工总体质量，确保施工进度具有非常积极的作用。随着城市现代化水平的不断提高，施工单位和建设单位越来越重视施工进度管理和质量控制。在此基础上，本文分析了土木工程项目的施工进度和质量控制。
关键词：土木工程;进度管理;质量管理
引言
土木工程是当今基础设施的重要组成部分，提高建筑质量，降低建筑成本和提高资源利用效率是确保土木工程管理取得进步的关键因素。如今，我国经济发展很快，土木工程项目的管理受到很大的限制，并且在建设过程中也受到限制。从质量控制和施工进度管理两个层面的管理角度进行分析，并结合以前的管理方法，对工程管理提出创新性研究，以提高土木工程管理的整体质量和效率。
1.土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
为了提高项目的质量，必须首先从施工进度表和质量控制入手。这是因为加强项目的质量控制和施工进度管理将对改善整个建筑的质量产生良好的作用。随着我国城市化进程的不断发展，建筑业已成为促进我国经济增长的主要产业之一，土木工程在建筑业中发挥了非常重要的作用。正是由于这些土木工程项目的重要作用，相关部门制定了更严格的建筑技术规范。从专业施工技能的角度来看，土木工程项目的质量控制和进度与项目质量密切相关。
2.土木工程施工进度及施工质量问题分析
当前土木工程施工进度管理的主要问题是工程计划缺乏全面性和合理性。土建工程具有许多施工环节，工作量非常大，因此在工程开工前，有必要对工程进行全面、详细的划分，并制定相应的施工方案。为了应对施工过程中的各种紧急情况，应制定相应的应急计划，以更好地控制项目进度，为雨雪、高温和施工期变化等紧急情况做准备。但是，在设计特定土木工程施工的进度表时，并未充分考虑这些细节，因为特定的施工细节通常会使项目进度表失去控制。此外，对项目安全的不当考虑会影响项目进度的顺利执行和项目的整体质量。例如，在建造高层建筑的过程中，特定楼层的梁板表面上出现了细微的裂缝，并且清楚地发现了泄漏的水道，分析表明，裂缝的原因是收缩裂缝。是由气候变化引起的。如果在一般项目建设中不考虑这些安全问题，则土建工程中很容易发生安全事故，不仅破坏了项目进度，而且威胁到施工人员的安全并增加了工程成本。
3.土建工程施工质量控制的具体策略
3.1良好的施工现场管理
做好施工现场管理是土建工程施工质量控制过程的主要内容之一，而要做好施工现场管理，首先，管理人员必须精通建筑材料的管理，必须确保对建筑材料管理中收到的所有材料进行测试和鉴定。其次，在施工技术管理过程中，有必要确保所有施工技术应用都满足当前规范的要求。严格按照施工计划进行施工，可以更好地保证施工质量控制的效果。
3.2建立科学完整的质量管理体系
科学完善的质量管理体系是土建工程施工质量控制顺利开展的重要保证。在实际工作过程中，施工质量控制人员要根据施工现场的实际情况和规范施工的具体要求，建立一系列科学完整的质量控制体系，并改善长期管理实践，对施工工艺，质量管理提供先进的理论指导不断提高施工人员和管理人员对施工质量管理重要性的认识，并根据具体实际情况开展相应的质量控制工作。这样，可以在实践中进行质量控制工作。同时，建设单位还必须建立完整的质量监督体系。对施工现场的有关工作进行监督管理，可以保证土建工程施工质量。
3.3土建工程中的物料管理
土建工程施工中使用的材料包括建筑原料、半成品、成品、结构件等一系列工程应用材料，因此在物资管理过程中，管理者要确保土建工程在应用分类和材料时不存在潜在的安全隐患。
实施了严格的检查和批准系统。同时，管理人员还必须建立与物料管理相对应的帐户，并在各个环节，例如存储，发送/接收和运输中积极进行物料管理。帐户管理还可以有效地阻止一些未满足施工要求的原材料进入土建工程中。在存储一些要求较高的库存物料的过程中，管理人员必须坚持物料管理的先进先出原则，同时提高仓库的防水效果和防潮能力。
3.4土木工程项目建设的人事管理
在土木工程项目的建设过程中，人是施工质量控制的关键要素之一，同时人也是土木工程质量控制力量的源泉。因此，施工队必须充分调动员工对施工质量管理的积极性，使质量管理人员在工作中发挥自己的主导作用。另外，在考虑土木工程质量管理和应用管理人员的过程中，建筑公司需要从思想政治、人格行为、身体素质和专业质量管理能力等角度综合考虑管理人员的选择，从而有效进行土木工程施工的质量管理工作。
4.土木工程项目施工进度管理策略
4.1委派专业的工作人员开展相应的管理工作
在土木工程施工进度管理方面，管理人员是工作主体，专业知识和专业技能直接影响施工进度管理。因此，管理土建项目进度的最重要策略之一就是委派专业的工作人员开展相应的管理工作。在此过程中，建筑部门必须首先选择一组具有较强专业技能和高素质的管理人员，以便他们能够参与实际的管理工作，同时表现出应有的才能，从而保证合理的资源配置，使施工进度管理顺利进行。其次，在实际工作过程中还应进行相应的人员培训。具体培训内容如下：先进的管理理念，现代化的管理方法，各部门之间的有效沟通等，只有这样，才能真正执行施工进度管理工作。
4.2建立和持续完善风险防控机制
通常，土建工程的进度管理需要大量的人力和物力，并且易受外部因素的影响，因此，要切实管理土建工程的进度，不断完善风险防控机制就显得尤为重要。在制定具体工作的过程中，施工进度管理人员必须首先根据现场的实际情况建立相对完整的施工风险防范机制，并利用它来处理施工进度管理过程中出现的不确定因素。这样，可以更好地保证土建工程的整体质量。其次，在项目建设进度计划管理过程中，有必要将管理工作与实际建设相结合，不断完善风险防控机制。由此，可以高效有序地执行施工进度管理任务。
4.3制定完善的项目进度管理计划
在建设进度计划的制定过程中，最基本、最重要的盈利策略是制定完整的项目进度计划。总之，在开始实际的土建施工进度管理工作之前，管理人员必须根据实际情况，根据现场的实际工作要求，根据施工现场的实际情况，建立全面的工程进度管理计划，并在完成审查后运行计划。在执行管理计划的过程中，相关管理人员必须严格按照计划的要求进行相应的管理工作，并在实际工作过程中有效地改变或改善计划中的缺陷，以更好地确保可以执行施工进度管理。
结语
经过以上分析研究，相关人员应完善土建工程的施工进度管理和施工质量控制。同时，从进度和质量出发，根据当今社会发展的需要选择有效的管理方式。从建设的质量和效益出发，将进一步满足社会的需求，并确保土木工程的更好发展。在现代建筑业的发展过程中，对相关工程项目的良好管理也成为现阶段工程建设的重点。对于土建工程的施工管理，施工进度管理和施工质量控制是实际工程开发过程中非常重要的任务。只有采取相应措施，才能切实有效地提高土木工程项目的建设进度和质量控制水平。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，促进我国土木工程项目管理的顺利发展。
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