李连川
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摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在现今激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅要提升建筑修建质量，还要加快建筑施工效率，从而实现建筑工程项目的经济效益最大化。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
建筑企业要从完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，同时提升资源的利用效率，减少不必要的浪费。在实际施工的过程中，要时刻监督施工进度，确保实际施工进度与计划进度相符，如果出现进度问题一定要及时调整，同时对施工进度计划进行修改，从而确保后续工程的顺利展开。
1 建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2 建筑工程施工进度中存在的问题
2.1 缺乏管控意识，管理水平低下
当前我国建筑工程施工进度控制与管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国建筑工程施工进度控制管理工作效率低下的一个首要因素。在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。
之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。在建筑工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。
2.2 突发事件
对于工程项目来说，由于其在施工的过程中所需的时间较长而且施工十分复杂，所以在具体施工时往往容易发生一些突发事件，从而延误整个建筑工程施工的进度。例如，如果发生天灾人祸，建筑工程的管理人员就必须明确自身的管理责任，并全面的预测整个建筑工程施工中可能存在的突发隐患，另外还应当关注人为原因所造成的影响，在具体施工时，有关施工人员很可能由于自身操作出现问题导致工程返工，或是因为施工人员的安全意识较低而发生一系列的安全事故。为此，要想尽可能的解决这一问题，建筑工程施工管理人员就必须高度关注施工过程中可能存在的人为因素或者自然变化，最大限度的降低此类事件发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量可以提高，进而保障建筑工程施工的进度可以达到预期标准。
2.3 施工人员素质水平的影响
施工人员的素质水平与工程质量和执行效率有直接关系，进而直接影响工程施工进度。一方面，没有进行合理的人员安排，造成任务重复、遗漏等问题，进而导致工程出现质量问题且施工进度延误。另一方面，技术人员的专业素质不足，施工质量无法满足审计要求，进而导致工程返工、调整，重复施工造成大量施工时间的浪费，进而导致进度延期。
3 建筑工程施工进度控制与管理解决措施
3.1 提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
3.2 运用网络技术，实现进度动态化管理
随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
3.3 做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
4 结束语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]郇宇.建筑工程施工进度控制措施[J].四川水泥,2021(04):136-137.
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