臧文海 宰兴明
江苏弘盛建设工程集团有限公司 江苏省扬州市高邮市 225600
摘要：我国建筑行业正处于飞速发展时期，人们对建筑工程普遍给予了高度关注，只有质量达标、功能齐全、造型美观的建筑才能得到大众的青睐，而豆腐渣工程会给建筑企业的品牌形象造成极大破坏，企业市场竞争力遭到削弱，未来发展前景不容乐观。时代和社会的进步发展使得房建施工管理发生了重大革新，精细化管理现已得到了十分广泛的运用，通过对全体施工资源进行协调管理，保证设备、材料得到充分利用，不同岗位人员各司其职，通力合作，安全隐患能够得到及时排除，这样房建施工管理目标就能顺利达成，房建工程综合效益将会迈上一个新的台阶。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
一、房建工程施工管理存在的不足之处
（一）安全管理重视不足
按照常理而言，房建工程安全管理应该被置于重要地位，可是在实际施工中施工企业和项目管理人员往往存在着侥幸心理，认为安全事故的发生概率较小，未遵循施工方案组织生产作业，未采取完善的安全防护措施，给自己和他人带来了巨大的安全风险。部分施工单位过于看重经济利益，没有及时淘汰落后安全设施，先进的安全生产防护设施配备不到位，施工现场各类警示标语设置不足，安全教育培训和安全技术交底工作未落实，导致施工人员始终面临着较高风险，一旦发生安全事故，必然影响工程正常施工，甚至整个项目都会被迫中断，给现场人员及施工企业带来不可估量的损失。
（二）质量管理有待提高
质量管理是房建施工管理工作的重中之重，是工程管理的根本目标，质量不达标整个工程项目都会成为一句空话。然而部分施工单位的质量控制意识较为淡薄，项目现场管理人员配备不足，作业人员教育培训和技术交底工作不到位，对专业分包单位的质量管理不严格。在生产过程中没有严格检查每道工序的施工质量，施工质量问题的整改不够及时，给后续施工作业埋下了隐患，甚至会导致质量事故的发生。此外，材料采购和进场时忽视了质量检测，劣质材料被应用到房建施工中，直接破坏了建筑结构质量，房建工程施工质量很难达到预定标准，建筑使用功能发挥受限，使用寿命急剧缩短，无法为业主或用户提供预期的服务。
（三）现场管理落实不到位
通常情况下，材料和设备会堆放在施工现场，需要按照特定要求进行保管和使用，以免出现不必要的损失和浪费。但是施工单位普遍不会监督施工人员的行为是否规范，也没有过多关注材料设备管理的具体情况，给施工管理和作业人员的违规操作留下了可乘之机，材料、设备的维护和管理不当，会极大的增加了材料的损耗和机械设备的磨损，造成机械设备故障频发，不能正常运转，既延误了施工进度，加大了材料采购费用和设备维修成本，危害了施工单位的利益，造成工程项目总体效益大幅缩水。
（四）成本管理不够规范
成本管理效果的好坏会对房建工程综合效益产生决定性的影响，而在房建工程项目中实际施工成本超出预算的情况屡见不鲜，主要原因在于预算编制不科学，预算执行不到位，成本管理流于形式，不能发挥出对房建工程项目经济活动的监督和管控作用，房建施工阶段经常会追加预算，各方利益都会受到损害。成本管理是一项比较细致的工作，应该明确影响项目成本的关键要素，加强预算编制和成本审计，让每个管理和作业人员都认识到成本管理与自身利益的密切关系，房建工程成本管理才能取得理想效果，有利于在预算范围内打造高质量的房屋建筑。
二、房建工程施工管理中精细化管理的应用策略
（一）制定科学的精细化管理方案和制度体系
一方面，结合本工程具体特点制定切实可行的施工方案，组织全体参建单位及人员对施工方案进行审核及调整，使得施工方案能够满足全面指导工程施工的要求。另一方面，构建精细化管理制度，明确岗位责任制度，并引入评价和奖惩机制，将各个部门、岗位工作人员责、权、利加以明确细化。
这样可以起到约束和激励的效果，能充分调动工作人员的主观能动性，强化他们的危机意识。项目部各项管理举措的执行力度大大提高，出现问题也能够第一时间找到责任原因和责任人，项目部对工程项目的整体控制力度得以增强，精细化管理应用价值因此得到展现。
（二）重视施工资源的精细化管理
加强施工资源的精细化管理指的是对材料、设备、人员进行科学管理，是房建施工管理的要点所在。首先，材料设备的采购、运输、存储和使用等环节都要强化控制，安排专业素质能力较高的人员负责材料设备的管理工作，如果发现质量不合格的材料或者型号不符的设备坚决不允许进场，从根本上杜绝材料设备质量不过关引发的施工事故。其次，材料和设备进场后要分门别类摆放好，定期实行检查和维护，防止材料变质，延缓设备的老化，材料设备就可以得到最大化的合理使用，房建工程各个环节也能紧密衔接。最后，根据人员岗位职责开展教育培训工作，运用多样化的培训方式，提高全体人员的综合素质，使之与岗位工作更加匹配，各类人员工作之间就会更加顺畅，效率进一步提高，施工企业和员工利益都能得到可靠保障，员工会形成与企业一致的价值观念，精细化管理的应用就可以得到全员的高度认可，新理念、新技术将会被积极应用到房建施工管理工作中。
（三）施工阶段的精细化管理
1施工安全的精细化管理
房建工程建设中需要配备安全管理人员，加强对施工现场的巡检，主要用于监督施工人员的操作，排除施工安全风险。建筑企业全体人员都要树立高度的安全意识，采用安全风险评估的方式来预测危险性较高的施工项目，将其列为工程项目安全管理的重点，制定防范措施，减少事故发生。除此之外，可以采用状态检修的方式对机械设备进行管控，根据设备状态选择合适时间提前进行维护修理，降低设备故障率，缩短检修时间，确保施工更加安全。
2施工质量的精细化管理
施工质量控制关键是对各个阶段的施工质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制施工质量，不会因某个细节的疏忽而遗留质量隐患。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工过程中加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，工程施工质量就会得以提高。
3施工进度的精细化管理
对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。进行施工管理工作时，需要对其前期综合资料和现场收集的数据信息进行详细分析，准确把握材料、设备、人员等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证工程施工的连续性。同时，对于施工进度计划的实际执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保工程项目按时交付。
4施工成本的精细化管理
工程项目需要投入大量的建设资金，成本管理关系着各方的经济效益、关系着施工企业的生存发展。为此，管理人员应当提前制定好成本管理方案，合理进行预算编制，通过预算来严格控制资金的使用，尽量提高资金利用率。施工管理中还要加强质量、工期等方面的管控，避免工期延长或者质量不达标返工等导致成本增多。随着生产技术的发展，项目管理人员也要积极应用现代化管理办法，合理安排和支配工程资金，保证提高资金的使用价值。
结语
综上，本文探讨精细化管理的应用思路，并结合工程施工管理弊病提出行之有效的优化策略，希望能够充分发挥出精细化管理的优势，全面提高建筑施工管理水平，从而为先进管理模式的推广应用创造有利条件。
参考文献
[1]关于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].王世勇.??住宅与房地产.?2019(33)
[2]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].张勇.??住宅与房地产.?2019(09)