王彦庆
身份证号 23100319780925****
摘要：建筑工程施工建设下成本控制是现场管理关键要素，由于成本贯穿项目建设各个方面，风险因素较多，还需要做好成本风险管理。文章通过对施工项目成本风险问题进行分析，并探讨施工项目成本风险管理措施。
关键词：建筑工程；施工项目；项目成本；成本风险
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程施工项目成本风险分析
2.1对施工成本风险管理的意识不强
在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。
2.2缺乏完善的成本控制机制
目前，我国部分企业在建筑承包项目施工作业后，对于成本管理控制体系的建立不够完善，也就是说，建筑企业公司各个部门和项目建设之间没有进行良好的沟通，对于工程项目承包作业来说，企业的各个部门也没有及时与项目建设部门进行了解和沟通，并建立完善的成本管控体系。待建筑项目成立之后，部分施工技术管理人员只在乎自身责任管控范围，也没能重视成本管理体系的完善工作，同时也没能建立与其他部门间的合作紧密关系，使得成本管控制工作过于分散，而各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用。如成本管控机制不够完善，有关人员过于看重结果，过于看重施工进度，而对于成本管理控制工作没有进行严格的把控；有关技术管理工作人员只会将全部精力投入到整个技术施工问题中，忽视其他管控机制和解决方法；施工人员只是在乎自身本职工作的完成，忽视成本管控制意识。
2.3建筑工程管理方式不合理
在建筑工程项目建设运作中，工程管理与建设团队是无法切割的两个核心部分，双方需要互为帮助，共同促进。不过在工程项目的具体运作阶段中，诸多工程管理工作人员普遍认为，工程建设人员的综合素养相对较低，这也直接导致双方在具体沟通的过程中，缺乏深入性以及针对性。大概率会引发工程建设人员的抵触心理，从而让双方无法获得深入的沟通，这也在很大程度上影响着工程品质。
3建筑工程施工项目成本风险管理措施
3.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。
3.2规范和建立成本控制机制
在建筑企业内部经济管理过程中应不断强化成本控制，还应加强成本监督管理力度，但在一定情况下建筑项目施工管理部门为降低项目成本，常会出现原材料自身质量和管理不够严格，以次充好的现象出现，并对项目质量安全产生一定的威胁。所以，应规范建筑企业经济管理过程中对于成本的控制管理机制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期维护等有关内容，并重视工程成本生产和核算方面的基本问题。此外，应对材料生产的实地情况进行有目的性的考察，并保证生产工艺技术与环境完全符合我国相关生产及质量标准，并了解和掌握项目材料生产工作的实际成本，从而避免出现以次充好，从中谋取暴利的不良现象。
3.3打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
3.4做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。
结语
综上所述，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，保证项目经济效益最大化。对此施工企业还需要重视成本风险控制，结合实际问题做好成本优化。
参考文献
[1]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰,2016(22):117-118.
[2]项彩云.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中外企业家,2019(05):105.
[3]王慧娟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].建材与装饰,2019(06):178-179.