赵军年
青海诚鹏项目管理有限公司 青海，西宁 810000 63212419840507****
摘要：房屋建筑是人们生活和工作的主要场所，其施工的安全可靠和质量优良是保障人们生活和工作的基础。在建筑项目的实施过程当中，施工单位应采取有效措施，致力于提高房屋建筑施工管理水平从而有效保障房屋建筑的质量，为房建项目业主提供质量优良、功能完善的房建产品，避免施工过程当中存在不符合质量管理要求而导致的返工现象，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；策略
1强化房屋建筑施工管理的重要性分析
1.1可有效确保房屋建筑工程质量
房屋建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程。
1.2可为工程项目竣工提供良好的基础条件
建筑企业都是需要严格的建筑施工管理，来建设一项规模宏大的实际工程的。在建筑工程施工中，因为长时间处于高压状态，未出现任何问题，大多数施工人员都慢慢懈怠，安全意识也逐渐减弱，此时的安全施工是非常危险的，需要管理者强化施工人员的安全教育，促使施工人员提升安全意识，时刻提醒施工人员放松安全意识的危害性。此外，建筑企业领导也要定期举办一些会议，对建筑施工中潜在的安全隐患进行分析及讨论，同时提出后期施工中预防的措施。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.2施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
2.3施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
3房屋建筑施工管理存在问题的对策
3.1提高施工人员的职业素质
在进行房屋建筑工程施工管理的过程中，需要提高工作人员的职业素质，加强安全管理意识。
第一，对于工作人员需要加大其管理力度，制定合理的科学管理机制，施工人员需要有较高的专业技术水平，保障施工人员持证上岗，从而减少建筑工程中出现的问题。第二，施工企业在工作人员施工之前，需要加强对于工作人员安全知识以及专业技能的培训，提高工作人员的专业技能，从而提高房屋建筑工程的安全。第三，在进行房屋建筑工程施工管理的时候，需要建立健全的考核机制，完善激励政策，提高施工人员的工作积极性。
3.2保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
3.3加强施工方法控制和技术管理
房屋工程具体建设过程中，管理人员需要针对施工技术和施工方式进行重点管理，从而促使施工现场所用施工技术足够适宜和可行，促使工程施工任务有序完成。房屋建筑工程当中，对施工技术和施工技术进行应用，要求其具有较大的适宜性，同时对不同方面的施工需要进行详细分析，进一步了解具体施工方案的细节，通过比较合适的水工技术进行处理。与此同时，需要针对具体施工情况对施工技术作出适当改进和处理。与此同时，技术人员对相应施工技术进行进一步研究和分析，促使其足够适应当前房屋工程的建设需要，为工程建设安全、质量提供保障。
3.4积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
3.5加强建筑企业的制度管理
现阶段，有一些建筑施工的企业，在管理制度上存在一些不合理的现象，也正是因为这些不到位的管理制度，才是在实际的施工上存在一系列的安全隐患问题，因此，规范建筑企业的管理制度势在必行，只有这样，才能够不断地完善施工监管的体系。再加上建筑施工实际上这一系统工程的复杂性和综合性度都比较大，涉及到的工程量也比较大，工期长短也不确定，因此，想要保证施工过程能够按照既定的计划来进行，就需要施工单位建立起相应的责任管理制度，而还要不断地完善监督管理体系，只有从制度上开始落实，才能够在现场的施工管理当中将管理水平不断的提高，从而保证施工的安全性，为企业带来理想的经济效益。
结束语
综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。必须采取各种有效的措施，解决房屋建筑施工管理中的问题，保障房屋建筑施工管理的科学性、有效性，提升房屋建筑企业的经济效益，实现我国房屋建筑的社会效益。
参考文献：
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