苏筱芬
（身份证号码：45242319750608****）梧州市一建荣祥建筑工程有限公司
摘要：在市场经济发展的过程中，建筑经济的发展在促进国民经济整体发展中起着举足轻重的作用。在新时期，国家对建筑业的监管越来越严格，只有建筑公司全面加强综合管理，才能有效提高建筑效率，实现经济效益和社会效益。只有保证了良好的施工进度，才能最大程度地减少问题或风险的发生，并避免诸如施工进度等因素引起的各种不利影响。因此，加强对建设项目的进度管理和控制已成为工程建设者综合考虑的重要问题。由于影响工程建设进度的因素很多，原因复杂，因此，加强工程进度管理，寻找对策，对建设工程具有重要的保证作用。
关键词：建筑施工;进度管理;控制措施
引言
随着时间的流逝，以人为本已成为社会建设的最重要基础，在当今时代，人们的欲望日益增加，确保施工进度管理的质量也是人们的兴趣所在，为了满足人们的利益。在施工过程中，每个施工环节都应考虑到对施工单位的整体了解，以达到最高的效率和最高的质量，确保企业的经济效益并减少项目延误的可能性。只有这样，才能确保项目的建设条件更加合适，提高企业自身的竞争力，减少经济损失。
1施工进度管理主要因素分析
1.1人为因素
由于建筑施工的全过程是由人控制和计划的，因此人为因素可以说是对建筑施工进度影响最直接的因素。当前，由于操作员的疏忽或不符合要求的工作表现，大多数建筑项目将对项目的进度产生影响。在整个施工过程中，不仅应确保施工人员的技能和意识符合标准，而且最重要的是，确保每位施工人员明确职责和责任，同时允许他们与整个团队合作，以确保施工正常进行。即使在施工过程中出现错误或停工，在所有人的团结协作下，也将迅速恢复正常。但是，我国有许多建设项目不能做到这一点，特别是在建设量较大的项目中，每个承包商的建设工作都比较繁重，所以每个人都只专注于自己的工作而忽略了其他工作的总体进程。因此，在进行建设项目的进度管理时，有必要根据实际施工情况组织施工人员。对于建设量大，建设繁重的建设项目，需要部署更多的建设人员。对于建设技术要求较高的建设项目，必须派出具有优秀建设技能的建设人员进行建设。同时，施工人员必须不断培养施工技能，以确保整个施工项目的施工进度。
1.2材料和设备因素
建筑原材料是建设项目的基础，建筑中使用的设备是建筑工作的必要保证。但是，在建设项目的实际建设过程中，总是存在各种材料和设备问题，影响了正常的建设进度。如果在施工过程中发生相应的建筑设备故障，则将对建筑项目的施工期造成严重影响，因为这将需要维修建筑设备或使用新的建筑设备。为了确保施工期不受建筑材料的影响，有必要确保进料的质量符合适用的标准，并准备更多的备用材料。施工设备必须及时检查和修理，以确保其在负载下不工作，以确保施工项目的正常施工。
1.3施工环境因素
为了保证建设项目的施工进度，还必须减少施工环境对施工过程的影响。为此，有必要在施工前检查施工现场，并在施工前采取有效措施解决存在施工缺陷的位置。还必须防止自然环境对施工的严重影响。
2.建设项目施工进度管理与控制措施
2.1施工组织管理
在项目施工进度管理中，良好的施工组织和管理是保证施工进度的必要条件。首先，为施工前做好准备，并缩短施工准备时间，以实现早入，早建，为及时有序地开展项目打下良好基础，并遵循施工前的质量管理体系。调度计划包括总体调度和分阶段调度，以及子项目的调度和特定项目的调度。如果施工组织有多种选择，要实施技术经济性的比较。在比较经济特征并制定最佳施工计划后，完成组织设计，并将其提交给监理工程师批准。批准后的设计文件将用作后续施工工作的基础。
在项目计划实施中，如果未按计划完成，则必须对计划实施协调和改进，以便及时识别和分析原因并检查计划的总体进度。项目建设符合规划要求。在施工前，建立了生产分析的会议机制，分析了每个过程的特点，明确了主要过程，然后采取了合理的措施和施工方法来控制进度。建立一个完整的组织，过程管理系统，责任履行系统，薪酬和惩罚系统等管理系统，为控制未来的施工进度提供了系统基础。
2.2严格执行进度计划
为了加强对计划执行的控制和管理，可以派出相关人员对现场进行监督，并且主管必须定期报告施工进度和质量。根据主管的报告，建筑公司对那些已经很好地完成计划的人给予奖励，而那些未完成计划的人将受到经济上的惩罚。建设项目的建设进度与之无关。还要求施工企业妥善处理上级主管报告的施工质量问题，直接“说明”责任人，加强施工质量控制和管理。建筑公司不能只追求经济利益，避免出现忽视项目质量的现象。如果施工进度偏离原计划，则必须及时采取措施纠正偏差。如果主要施工过程的施工时间超过了原计划的时间，则可以使用额外的施工人员来缩短施工时间并加快进度，因此不会拖延整个施工周期。如果主要施工过程较早完成，则可以转移现有计划。施工人员支持其他难以构建的过程，占用大量资源，实现资源的有效分配，并促进项目各个阶段的均衡发展。
2.3加强现场进度控制
首先，要注意建设项目核心环节的进度管理，并要有一个合理的认识，因为不同地区或同一地区不同功能建设的核心环节是不一样的。此部分应视为管理。其次，在施工过程中要重点注意各种生产要素的分配进度管理。通过采用合理的管理方法，可以实现建筑资源的高效合理利用，减少浪费。资源的种类和数量可以根据各种分析项目和实际情况合理安排，促进进度管理措施的实施。最后，对于每个建设过程的管理，一个建设项目中有很多建设环节，每个环节是相互联系和协调的，由于子项目采用不同的建设程序，因此存在一定的困难。在这方面，技术人员必须详细记录实际的施工条件和施工的各个方面。
2.4加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工过程中，相关参与者是否可以在指定时间内完成工作，直接影响到项目的质量和进度，因此经理必须确保员工提高对施工管理和控制的意识。由于施工进度太快或太慢，都会直接影响项目的质量，因此施工进度不能过于追求速度。所有员工都有责任尽可能避免出现问题，并在工作的前提下及时向相关主管报告。只管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。但是，对于施工中出现的不可抗力因素，需要制定计划并采取应对措施，以最大程度地减少对施工进度的影响。
2.5确保及时提供建筑材料和设备
具体的施工进度管理可能受多种因素的影响，其中建筑材料和设备的供应更为重要，特别是必须计划准备每个过程所需的原材料和设备，并进行更充分的准备。根据实际施工进度制定采购计划。此外，应加强对进料、辅料和半成品的检验，并及时进行多次测试和复验，以有效地确保每种原材料和设备的质量均符合现行标准。在这种情况下，当进行某些施工时，不会出现诸如及时供应原材料和设备的问题。
结语
简而言之，在施工过程中进行良好的进度管理是确保项目稳定发展的前提。在计划和执行过程中，施工的各个方面都会影响计划。如何有效地组织施工生产要素的协调为工程的施工提供更好的服务是施工进度管理者要深入思考的问题，同时，当前项目设计中的一些漏洞在此期间很容易改变。施工并降低了工程抽签的效率。因此，在制定项目进度表的过程中，还应审查建设项目的技术计划，以最大程度地提高科学性能和可操作性，以使进度管理在建设过程中更加有效。
参考文献
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