杨威
北京佳益工程咨询有限公司
摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑行业也取得了非常显著的成效。与此同时，建筑行业也面临着大的挑战，整个建筑市场的竞争也变得日益激烈。在开展建筑工程的施工过程当中，土建施工现场管理在很大的程度上影响着工程的建设质量。本文对建筑工程土建施工现场管理进行了简单的探讨，并且就其中存在的问题制定了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：土建施工在整个工程的建设过程中是非常重要的一个环节，建筑工程中的很多质量问题都出现在土建施工现场。因此，必须要对该环节的施工加强管理，这样有利于将土建施工的质量提升上来，从而确保整个工程的建设水平。此外，通过对土建施工进行科学的管理，可以在一定的程度上提升施工的安全性，并且在确保施工质量的前提下有效地降低施工成本，从而帮助企业获得更高的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
（一）安全问题以及环境问题
在建设任何工程的时候都必须要重视安全管理，在开展土建施工现场管理的时候安全管理也是非常重要的一项内容。不过在实际的管理当中，很多施工单位以及建设部门都过于重视施工成本以及施工进度，对施工现场的安全管理存在着一定的忽视，这样容易导致出现相应的安全隐患，从而影响到建筑工程施工的顺利开展[1]。与此同时，在进行土建施工的时候还会产生大量的垃圾以及废水，如果没有及时地进行清理，也会在一定的程度上造成施工现场的环境污染，所以在进行土建施工现场管理的时候也得注重加强对施工现场的环境管理。
（二）技术管理问题
在开展土建施工的过程中，比较常见的技术问题有以下几点。第一，在计算工程施工预算的时候存在较大的偏差，从而导致施工成本的增加，对控制土建施工的成本造成不良的影响[2]。第二，在建筑工程的设计图纸当中技术检验的科学性比较低，并没有全面地研究以及审查施工图纸，所以在施工技术这个环节也具有一定的不合理性，这样就会导致相应的技术误差，对土建施工的质量也会造成严重的影响。第三，在进行土建施工的时候准备的材料以及设备也不是非常充分，并且对设备以及材料也没有有效地进行维护、技术检验，这样很容易让设备以及材料的使用性能受到影响，这样就不能达到使用的需求，此外，在具体的施工环管理当中，设备一旦出现损坏或者是故障等问题都会给施工的进度造成影响。
（三）管理体系不够健全
就目前来看，在对土建施工现场管理的过程当中，施工质检单位以及建设单位不够明确，质量检测机构以及质量监督等机构没有充分意识到自身的职责，所以在实际管理的过程中很难有效地落实施工管理制度，从而影响到管理的效果。此外，对于施工的基本程序不够了解，并且在管理的时候执行力也不够，对于土建施工现场的管理效果也会造成影响，导致这个现象出现的主要原因是过于重视工程招投标以及前期的准备工作，但是对土建施工的质量存在一定的忽视。与此同时，在进行土建施工的时候关于建设程序以及验收制度也不是非常明确，缺乏一个完善的管理制度，所以很难有效地开展管理工作。而且在进行管理的时候由于缺乏制度的约束，管理的流程也不是非常规范，甚至还会出现没有将工程进行验收就将其交给管理单位，这些都会给土建施工的质量造成不良的影响。
二、土建施工现场管理的优化策略
（一）完善土建施工现场的管理制度
为了确保土建施工的效率以及施工质量，必须要科学地管理施工现场。
在开始进行土建施工之前，施工人员以及监察人员必须要认真地考察施工现场，并且结合收集到的信息判断施工现场是否具备施工的条件，还得对施工现场进行有效的监察以及管理[3]。此外，在开展土建施工现场管理的时候必须要遵守相关的准则，施工单位需要结合自身的情况制定科学的管理制度，并且将土建施工的监管体系以及管理制度进行完善。通过完善土建施工现场的管理制度，并且在施工的全过程进行落实，可以有效地提高土建施工现场的管理效率，确保整个建筑工程的建设质量。
（二）加强对施工材料的管理
材料在土建施工的过程中占据着非常重要的作用，为了提升土建施工现场管理的效率，必须要加强对施工材料的管理。在选择施工材料的时候，必须要提前进行市场调研，这样才能更好地了解材料的市场价格以及质量，从而结合工程建设的实际需求选择更为合适的施工材料。在进行土建施工的过程中，使用的材料必须要比较规范，所以施工人员需要将施工材料进行正确地安置，并且明确每个施工环节所需要使用的施工材料[4]。与此同时，施工单位需要对材料采购人员以及管理人员的培训，从而提高他们的综合素质，以免他们为了个人私利谋取不法的私利，这样会损害到施工单位的利益。
（三）加强对施工现场的安全管理
在开展土建施工活动的时候，安全管理需要摆在首要的位置，只有提升施工的安全性才能更好地确保施工的整体质量。因此，必须要制定一个标准化还有规范化的安全管理制度，并且对施工现场进行合理的评估以及测试，通过制定相应的安全规章制度，从而有效地约束施工人员的行为，让整个施工的流程更加规范。另外，施工人员需要将施工过程中出现的问题都详细地记录下来，并且仔细地检查施工材料，这样能够有效地避免一些安全事故。由于土建施工当中的一些项目具有较高的难度还有危险性，所以还得安排专业的技术人员到施工现场进行指导，这样有利于将施工的效率以及质量提高上来[5]。施工人员的技术水平以及掌握的安全知识在很大的程度上影响着施工的质量，对他们的人身安全也有着一定的影响，为了确保土建施工的安全性，必须要对施工人员定期地开展安全教育，让施工人员掌握更多的安全施工知识，不断地提升他们的安全施工意识，从而确保土建施工的安全性。
（四）优化环境管理
环境管理在土建施工现场管理当中是非常重要的一个环节，在这个环节主要的任务就是科学地处理施工过程中产生的垃圾，具体需要做好以下几点工作。首先，需要专门安排人员定期地分类以及清理施工现场的垃圾理，确保施工现场的清洁度。其次，需要将施工现场的垃圾进行合理的分类，可以将其分为可回收垃圾以及不可回收垃圾，针对可以回收利用的垃圾需要进行回收使用，诸如钢筋以及木板，从而有效地节约施工资源，减少施工的成本投入。再次，对于不可回收的垃圾，可以将其运到垃圾处理厂集中进行处理，此外，针对能够焚烧处理的不可回收垃圾，可以将其运到指定的焚烧地点焚烧，这样能够有效地减少处理垃圾地时间，从而提高整个建筑工程的施工进度。
结语：
就目前来看，在建筑工程的土建施工现场管理过程当中，还是存在较多的问题，对建筑工程的整体施工效果造成了不良的影响。因此，施工单位必须要对施工现场进行充分地了解，并且制定科学的管理制度、加强对施工现场的安全管理以及优化环境管理等，这样才能切实地提高土建施工现场管理的效率，给企业带来更高的经济效益。
参考文献
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04):292+296.
[5]周文华,宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012(03):310.