王刚
上海宏波工程咨询管理有限公司
摘要：建筑工程项目管理，是有效提升工程质量的重要举措。本文以建筑工程施工总承包的视角进行研究和探索，以施工现场管理与优化举措为主要研究对象，针对施工作业的监管问题进行全系统、多范围、深层次的梳理和阐述，结合笔者多年建筑工程监理工作的从业管理经验，提出一系列行之有效的管控办法和应用对策。仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；项目总承包
引言：随着现代社会对建筑工程施工质量的关注和重视，如何在当前施工管理策略中，强化建筑工程施工质量成为行业从业人员的关注议题。一方面，建筑工程施工作业的质量影响因素众多，需要项目总承包方投入大量的资源和保障，另一方面，作为项目的监管人员，特别是工程监理，需要为工程的创新发展和安全施工提供重要的帮助和支持，助力工程施工方案的改善和提升。
一、建筑工程项目管理施工现场的管理现状
（一）劳务分包人员职业素养低
当前建筑工程领域中，不少项目的劳务分包人员存在职业素养过低等问题。一方面，建筑工程中存在多个分部工程的劳务分包，对应组成人员众多，存在部分职业素养不足等问题，另一方面，施工现场的人员流动性较大，并且受施工管理层级以及施工项目的复杂程度等影响，不少施工人员对应的专业性水平与工程的实际要求差距明显，引发多种的施工管理问题。劳务分包人员职业素养过低，不仅会引发对工程施工质量的担忧和影响，同时还会增加工程的施工复杂程度，尤其是对于创新性施工技术的应用，存在一定的风险和问题，对于工程的总承包方以及监理单位来说，劳务分包人员的职业素养，对于工程的科学管理具有一定的影响，尤其是管理制度以及管理要求的有效落实，会进一步加重管理问题的产生。
（二）施工现场质检工作有待强化
施工现场质检工作，是确保工程施工质量的重要举措。由于当前建筑领域中，不少施工企业对于现场检验方面缺乏足够的重视和关注，导致在实践过程中，无法践行相应的成效，引发一系列的风险和问题。一方面，现场质量检测缺乏标准化的管理和监督，存在部分“自欺欺人”等情况，导致施工现场的质量监督管理工作存在形式化和单一化问题，另一方面，施工现场质量检测，需要多方机构同步进行监督和管理，不少施工企业碍于对应的烦琐程度以及可能出现的质量问题，大多未能进行有效的实施和执行，引发一系列的质量管理问题。
（三）施工材料缺乏科学化管理流程
施工材料缺乏科学化管理流程，主要是针对当前施工企业对于施工材料的管理工作缺乏标准化、流程化的管理模式，材料的随意堆砌以及材料的混乱管理模式，必然引发材料一系列的管理问题。由于施工材料中，不少材料储存管理环境出现问题时，会引发材料质量问题产生。以水泥为例，施工现场的水泥存储环境出现潮湿、炎热等环境因素时，会引发水泥材料出现质量问题，从而影响工程的实施和应用。不仅如此，材料的管理需要专业化和科学化的管理模式，稍有不慎必然会导致材料质量出现问题，进而引发材料成本超标等一系列问题。
（四）施工设备缺乏有效性维护举措
施工设备由于维护工作未能有效落实，导致施工设备出现氧化、腐蚀、性能老化等一系列问题。现在建筑工程施工设备大多采用租赁模式，在日常维护过程中，出现设备的质量问题，极有可能是由于维护不当引发的质量问题。一方面，不少施工企业的管理人员缺乏标准化的管理和维护，尤其是总承包模式的施工企业，对于工程中的具体细节问题，存在管理不到位等具体现象，引发施工设备的运行故障，延误工程的正常开展和实施。
二、提升建筑工程施工现场管理的优化举措
（一）构建制度化劳务人员管理模式
基于建筑工程施工总承包模式的框架下，开展制度化的管理策略，能够提升工程中劳务分包人员的管理成效。以工程监理人员为例，在施工作业过程中，借助标准化的制度内容，能够助力施工企业劳务人员进行科学化的管理，能够按照管理制度的标准和要求开展相应的监督和管理。制度化的管理模式，能够实现建筑工程一体化施工管理成效，能够对所有劳务分包一视同仁，能够借助制度的标准化建设，推动工程管理的高效和稳定。
众所周知，建筑工程中人员混杂，存在一定的流动性和多样性，而借助制度化管理模式，能够让监理人员进一步提升相应的管理成效，尤其是对于劳务分包的管理层，能够实现对相关分包体系的优化和改良。以奖惩制度为例，监理人员对于劳务人员的处罚工作，以施工管理制度为标准，能够在施工现场树立现代化的施工管理理念，同时推动良好施工氛围的建立，构建良性施工管理的生态体系，实现工程管理的流程化和创新化，推动工程施工作业质量与施工作业人员的同步提升，具有多种的“共赢”成效。不仅如此，现代施工企业的管理要求和管理标准，进一步明确劳务人员的工作内容，促进工程施工质量的提升和改善[1]。
（二）推动施工现场质量检查工作的常规化
施工现场质量检测工作，是监理人员的核心工作内容。一方面，现代工程施工作业涉及到的质量检测工作内容极为多样，对应的检测手段得到的质量的改变和提升，因此，相关监理人员需要对工程各个方面的施工内容进行质量检测，尤其是对核心建筑构件的检测，确保工程施工质量满足相应的要求和标准，另一方面，监理人员开展施工现场的质量检测工作时，需要施工企业以及施工人员给予有效的配合，确保施工现场检测的高效化和合理化。不少施工企业对于施工现场的检测工作相对排斥，主要表现对施工质量检测工作的抗拒和阻拦，相关监理需要按照国家法律法规进行指导和实施，确保工程施工质量得到有效的监督和管理。不仅如此，监理人员的质量检测工作，要实现常态化和周期化的管理模式，助力质量检测工作的有效实施和开展。需要注意的是，监理人员发现的质量不合格问题，要进行统一化的管理和处理，对质量问题坚决予以处理和改善。同时，发挥监理人员监管职责，对工程中的“弄虚作假”以及“违法犯罪”问题务必加以严惩[2]。
（三）强化施工材料的动态监管理念
建筑工程的施工质量与工程应用的材料具有极为紧密的关系和影响。一方面，作为工程监理人员，对于材料质量的管控责任需要进一步提升和强化，尤其是对于材料储存环境以及材料进场后等相关内容的管理，要确保材料管理和材料应用等一系列环节符合科学的施工管理要求，尤其是施工管理人员的管理理念，要给予相应的帮助和支持，另一方面，对于材料的各方面的要求以及材料应用流程，要给予动态化的监督和管理，助力施工管理人员能够按部就班开展和实施相应的施工计划。对于施工过程中产生的施工材料问题，要结合施工企业进行有效的研究和谈论，明确施工总承包企业的管理目标和管理要求，推动施工作业的有效实施，降低施工材料对工程质量的影响和干扰。施工材料的动态监督管理，需要施工企业以及监理人员对材料的质量进行定期的抽查和检测，确保材料的质量满足相应的需求和标准。同时，对于施工作业过程中，采用质量堪忧的产品应用到工程中，需要加以制止和拒绝。监理人员作为工程的第三方监督人员，具有一定的监督权和管理权，要秉持对工程的科学化管理，促进工程施工质量的安全和有效，务必要对工程的违法问题加以管控和制止[3]。
（四）开展施工设备的科学维护举措
针对施工设备的维护工作，需要制定标准化的维护流程和检测方案。既要保障施工设备进场后，能够有效运营和实施，同时还要保障在施工作业过程中，设备的使用流程以及操作模式，符合施工设备的基本性能。例如，针对工程塔吊的保养和养护，要委派专业的施工技术人员，对施工设备进行强化管理，同时对可能存在的施工问题给予有效的管控和帮助，推动施工设备的有效运行。不仅如此，施工设备的现场维护工作，对于设备的有效运行起到重要的影响作用，特别是在日常工作中，对设备进行必要性的保护和管理，防止其他外部因素对于设备的干扰，尤其是恶劣天气的影响，减少设备出现锈蚀、性能下降等一系列现象。另外，针对施工设备的养护工作，要制定流程化的管理模式，委派技术人员进行定期复查，不断提升工程施工设备的养护成效，保障施工设备的使用性能。另外，在施工现场架设必要的电子监控设备，确保施工设备得到全周期的养护和管理。
结论：综上所述，建筑工程项目管理的优化举措和改良措施，需要在工程中多个方面进行融合和创新。通过对工程施工人员、施工材料、施工设备以及相关管理制度的优化和改善，强化对工程现场的管控和监督，保障工程各个方面能够按部就班开展和实施，降低工程中的潜在风险和安全隐患，助力工程项目总承包企业能够高效管控、有序施工，提升工程的综合效益，改善工程的施工质量，提升工程的管控成效。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(03):109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦,2021(03):131-132.
[3]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(07):151-152.