滕昌林
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摘 要：伴随着我国经济水平的蓬勃发展，我国的建筑工程行业也得到了较为显著的进步与发展。而施工管理作为建筑工程施工过程中必不可少的工作内容，对于整个建筑工程的施工有着至关重要的作用，不仅可以提高实际的施工质量和安全性，还可以降低施工的成本并缩短施工周期，以此为相关的施工企业带来较大的经济效益。在今后的发展之中应该使用科学务实的工程项目计划以及严谨有效的项目控制方法,使建筑项目管理模式不断创新,进而提升施工管理的水平和建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；管理模式创新；企业改革
近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，越来越多的人开始对建筑工程的施工管理工作高度关注。因为施工管理是建筑工程之中十分重要的工作内容，施工管理工作的有效开展，不仅可以提高建筑工程的施工质量与效率，还可以确保施工的顺利进行，进而为施工企业带来一定的经济收益。但是，由于目前我国的建筑工程施工管理模式较为落后，无法满足实际的多种施工需求，因此对建筑工程施工管理的创新模式进行深入的探究十分必要。
1 建筑工程管理模式创新的必要性
1.1 现代企业制度改革的需要
建筑工程施工管理模式的创新研究，符合当前企业制度改革的需求。因为建筑工程的施工管理工作的开展将直接关系到最终的施工质量，并且也决定着施工企业的经济效益。而在实际的建筑工程施工过程中，可能会因为各种因素的影响导致实际的质量变低，并且延缓施工进度。所以，通过对施工管理模式进行有效的创新可以有效解决上述问题，并且符合施工企业的制度改革需要。
1.2 符合当代社会发展的要求
通过对建筑工程的施工管理模式进行创新，也符合当前社会发展的需求。目前，随着我国经济水平的持续增长，我国已经逐渐重视各种建筑工程的施工建设，并且建筑项目的不断建设发展也带动了建筑工程行业的有效发展。而建筑工程行业的不断发展也对其他的一些行业带来了较大的冲击，所以势必会带动其他行业的创新发展。对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，符合当前社会发展的需求，能够使建筑企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。
1.3 建筑市场不断完善的趋势
对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，也是建筑市场不断完善的趋势所在。因为我国的建筑企业在实际的经营和发展过程中，往往会受到相关地区政府部门的影响，进而使得建筑企业之间存在较大的竞争关系，从而阻碍了我国建筑行业的有效发展。这主要是因为建筑行业在实际的发展过程中存在较多的问题与缺陷，并且许多的政府部门或者施工企业为了自身的利益而进行不正当交易。但是，随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑市场也在不断趋向完善，各种制度和体系的构建也可以有效解决上述问题，此时加强建筑工程的施工管理模式创新是十分必要的。
1.4 推动企业管理制度改革的需要
建筑工程施工管理模式的创新发展，能够有效推动企业的管理制度改革。建筑施工企业要想可持续发展，那么就必须推动自身的创新，建立科学合理的管理体系和模式，并且确保建筑工程的施工质量。而通过创新建筑工程的施工管理模式能够促进建筑施工企业管理改革，形成一种全新的施工管理技术理念，进而确保整个建筑工程的顺利施工，以此为相关的施工企业带来较大的经济效益。
2 建筑工程管理模式的创新原则
2.1 适应生产力的发展
在进行建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要适应建筑企业生产力的发展。对我国的建筑施工企业而言，建筑施工企业的生产力水平将直接关系到建筑施工企业的不同管理模式，可以说建筑施工企业的生产力与建筑施工企业的管理模式是息息相关的。简单来说，要想有效提高建筑施工企业的生产力，需要所有工作人员的共同努力，以此提升实际的生产力水平。而随着社会经济的迅速增长，建筑施工企业要想得到进一步发展就必须进行激烈的市场竞争，只有提升自身的市场竞争力才能够在建筑市场中占据一席之地。总而言之，建筑施工企业在进行管理模式的创新过程中，需要适应企业自身的生产力发展需求。
2.2 满足市场化的需要
建筑工程的管理模式创新需要满足市场化的需要。建筑市场在持续不断发生改变，所以要想有效提升建筑施工企业的经济效益，就必须提升建筑施工企业的创新能力。简单来说，建筑市场的效益主要分为建筑工程施工对社会所带来的效益以及对建筑施工企业自身带来的经济效益，并且可以促进自身企业未来更好的发展。相反，如果建筑施工企业的施工质量较差，不仅会对自身企业造成经济损失，还可能会损害自身企业的社会形象，进而严重阻碍未来的发展。总而言之，通过对建筑工程的施工管理模式进行创新，可以提高自身企业的施工质量，打造出更加符合自身企业品牌的高质量产品，从而促进建筑施工企业未来的可持续发展。
2.3 提高企业的竞争力
建筑工程的施工管理模式在进行创新的过程中需要提高企业的竞争力。建筑施工企业只有提升自身企业的综合实力，才能够在激烈的建筑市场中保留自己的一席之地，进而促进自身更好地经营发展，否则将难以应对不断发展的建筑市场变化，最终被市场淘汰。因此，相关的建筑施工企业在进行管理模式的创新过程中一定要增强自身的综合实力，提升企业自身的市场竞争力，为今后的发展奠定坚实的基础。
3 建筑工程管理模式创新的途径
3.1 管理观念创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，首先就需要对其施工管理的观念进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要加强对施工管理创新观念的重视，然后对所有的施工人员和施工管理人员进行技术能力以及综合素养的培养，以此提高施工人员和管理人员的创新意识与思想，进而提升管理模式创新质量。
除此之外，建筑施工企业还需要积极引进专业的管理人才，以此确保建筑工程施工创新管理工作顺利进行。除此之外，相关的建筑施工企业在进行创新管理模式的过程中需要根据自身发展的需要以及建筑市场的需求进行全面的分析，明确自身企业未来的发展方向和创新方向，保证建筑施工管理创新模式的有效性。最后，建筑施工企业在进行创新管理制度的制定过程中，一定要根据实际情况进行调整，进而确保创新式的管理符合市场的发展需求。
3.2 管理机构创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，还需要创新管理机构。在进行建筑工程施工管理模式的创新过程中，建筑施工企业需要制定相关的制度和体系对所有的施工人员和管理人员进行有效的约束，有效解决多方利益之间的问题，进而促进建筑施工企业未来的有效发展。例如，建筑施工企业的项目经理虽然对于企业的发展有着至关重要的作用，但是项目经理在建筑施工企业的施工过程中不能够根据自己的主观意愿或者自身的利益更改建筑施工方案，以免对建筑施工企业造成不可预估的损失。
3.3 管理体制创新
在进行建筑工程施工管理模式的创新过程中，还需要对管理体制进行创新。创新管理体制能够对建筑工程的施工进行更加科学规范的管理，所以在进行建筑施工企业管理体制的创新过程中需要根据企业的实际管理经验以及其他企业的优秀管理经验，对其进行汇总整理，进而建立符合当前施工需要以及发展需求的施工管理体制。除此之外，在进行建筑施工企业管理体制创新的过程中也需要严格遵守科学合理的原则，对整个建筑工程的施工进行全面的管理，以此提高建筑施工的质量和效率，并且有效缩短施工的周期，进而为相关的施工企业带来经济效益。
3.4 管理机制创新
要想优化建筑工程的施工管理模式，还需要对其管理机制进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要着重加强对企业内部的管理，制定科学合理的建筑施工企业内部管理体系。首先，相关的建筑施工企业需要建立相应的建筑施工激励机制，以此对所有的施工人员进行有效的激励，并且调动所有施工人员的工作积极性，进而促进建筑施工的顺利开展。其次，还需要建立相应的建筑施工约束机制，以此对所有施工人员和管理人员进行严格的约束，进而确保所有的施工人员都能够严格按照相应的标准和要求进行施工，并且遵守相应的规章制度和法律法规。最后，建筑施工企业还需要建立风险机制和决策机制，以此对施工过程中可能存在的风险隐患进行有效的预估和规避，并且做出正确的发展决策，以此实现建筑施工企业的可持续发展。
3.5 管理技术创新
除了上述的一些措施，要想对建筑工程的施工管理模式进行创新，还需要对管理的技术进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业通过对施工技术的创新，能够有效提高实际的施工质量和施工效率，并且缩短施工的周期，以此为企业带来较大的经济效益。随着我国建筑市场的不断发展，传统的施工技术已经无法有效满足建筑施工企业的多种施工需求，而当建筑施工企业具有全新的施工技术之后，就能够在保证施工质量的基础上打造出企业独有的品牌建设，在建筑市场中脱颖而出。
4 结束语
总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的建筑工程施工管理工作已经逐渐得到了广泛的关注。通过建筑工程施工管理工作的有效开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以缩短施工的周期，并降低施工的成本投入，从而为施工企业带来较大的经济效益。但是，目前我国的建筑工程施工管理模式较为落后，不能满足不断发展的社会需要和施工需求。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，然后对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，以此提高建筑工程施工管理的质量，进而推动我国建筑工程行业未来的可持续发展。
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