黄琳
天津市北辰区建设开发有限公司 天津 300400
摘要：建筑工程土建施工作业是工程建设基础工作的一部分，土建施工现场管理涉及人员、材料、环境、工艺等多方面，做好现场管理优化能够提高资源利用水平，保证工程质量安全。下面文章对土建施工现场管理问题与优化措施展开探讨。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；管理优化
引言
现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
在建筑工程项目中，土建施工现场管理工作的顺利开展是非常重要的。对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。建筑工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证建筑工程土建施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。但是，建筑工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而建筑工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到建筑施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证建筑施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2安全管控力度相对有限
安全管控对建筑工程建设场地管控而言是极为关键的,在开展工程建设运作的过程中,安全突发事故的发生,会导致工程建设的效率与品质受到极大的影响。在场地管控运作阶段,需要全面明晰建设规划方案的关键性,倘若是产生规划不明晰的问题,则会给安全管控带来极大的影响。施工单位没有正确开展安全教育工作,安全建设没有整体化在建设场地落实,会很大程度上影响到安全管控运作的效果。国内目前对建筑工程建设安全管控创建了具体的运作规则与机制,然而相关的施工单位没有深入落实。很多建设工作人员在开展技术运作的阶段,没有充分依据规范来开展,如此在建设时期大概率会产生安全性问题
2.3施工现场的监管不够严格
现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。
包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.2创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证,建筑项目的建设场地建设管控也同样如此,机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制,依据场地建设的真实状况,将管控的工作目标积极落实到部门以及个人,并且全面开展奖惩机制,不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任,规避产生问题之后会出现互相推诿的情况,增进管控人员全面担当责任,增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控,需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中,督促建设人员进行标准化建设,有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门,同时也需要即刻停止建设,在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后,场地建设管控人员需要对建设品质开展验收,只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展,倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善,之后再开展品质检测,如此才可以把控好品质关。
3.3编制科学有效的施工方案
施工计划的详细设计为整个施工过程提供了施工思路，并指导正确的施工。需要仔细准备施工计划，甚至是施工过程中的材料和特定技术。施工过程的汇编应包括施工进度表和使用的主要技术。施工前，应组织质量，技术，材料，机械，人工等方面的有关人员，共同研究编制相应的现场施工图，并根据项目的实际情况制定相应的施工图，并加以考虑。更重要的是，在施工过程中，应根据所选的施工设计或施工计划严格组织和实施。
3.4施工现场材料的质量管理
在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，加强现场人员技术培训，提高安全设施投入，完善管理制度，提高材料质量水平，从而实现土建施工管理的优化。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,(11):125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰,2018,(47):152-153.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗,2015,(06):66+69.