赵金莲
青海，海东 810699 63212219870308****
摘要：建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。本文主要分析探讨了建筑管理中项目管理的重要性，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言：
现代化的建筑工程有更加复杂的设计和施工，需要更加先进科学的管理方法，保证项目施工的安全，提高建筑项目的质量。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。这些不但为企业发展造成了阻碍，还会影响建筑工程的后期使用。
一、建筑工程管理的重要性
1、有助于促进国内建筑市场健康发展
从宏观角度来讲，建筑工程管理最大的价值在于其能够对国内建筑市场起到一定的调控作用，换言之，依托于建筑工程管理中最为重要的质量管理，各建筑企业能够着手于实际，不断提高自身建筑施工质量，借此建筑市场上的建筑产品会更加标准化和现代化，不仅有助于保障建筑市场的稳定发展，同时也能从根本上维护建筑用户的切实利益。同时，在现代管理理念下，质量管理已经不再是建筑工程管理的唯一内容，相反，当前时期集成本管理、环保管理、技术管理等多个管理要素为一体的现代管理模式已经构成，这意味着建筑企业能够从建筑生态效益、人文效益、社会效益等多个层面就建筑施工工作进行优化设计，不仅有助于促进国内建筑市场尤其是材料市场的转型，同时还能够为建筑行业的突破发展提供良好的途径和方法。
2、有助于降低建筑投资风险
项目管理的重要性之一是降低建筑投资风险。建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，科学的综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。
3、有利于提升施工技术水平
在建筑工程中，投入成本大、参与人员多、质量要求高、施工难度大，因此，这对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过项目管理组织体系的控制、协调，加强了对各个技术人员的合理分配，在确保施工安全的基础上，并高效地推进工程进度。在整个施工过程中，施工人员、管理人员、技术人员之间的配合也会是施工过程中重要的推动力，默契的合作也使团队合作能力也得到提升。通过项目管理的实施，能够实现人力资源配置的最优化，从而使施工人员的专业技术水平能够得到不断提高。
4、有利于工程安全的防控
建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。
要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。
二、做好建筑工程项目管理的方法措施
1、完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
2、加强质量管理
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场。其次要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
3、加强成本管理
要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
4、加强安全管理
项目管理的前提是安全管理，要预防和操作工程早期隐患，确保工程顺利进行。因此，应该正确认识安全隐患。在工程的早期，必须积极防备和操作这些安全事故的发生。对工程施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全性的重要性，对施工中的各种原料和装备进行科学操作，可以防止安全隐患。
5、加强管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
6、提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
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