王小军
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摘要：随着土木工程建设规模的不断扩大,各种新型技术和新工艺被普遍运用。导致土木工程施工现场管理工作的难度增加。土木工程建筑随着城市化的脚步而变得越来越多，越来越先进。土木行业日新月异的行业状况，对土木工程建设过程中的质量和标准就变得越来越重要，不再仅仅只考虑住宅问题，伴随着人们的高要求，土木工程建筑也越来越独特，并在技术手段上变得越来越好。本文简单分析了土木工程施工项目质量管理及工程管理问题解决措施。
关键词：土木工程；土木工程管理；质量管理
一、土木工程现场管理工作中存在的问题
1.1工程现场施工制度不健全
现在的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不互相适应。这都会影响到现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行安全施工作业，会严重影响到施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范地进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量，同样也有一定的安全隐患，可能会造成施工人员受伤。
1.2施工作业人员不专业
施工作业人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过程中，存在施工人员专业能力都比较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量，还有可能造成人员的伤亡。
1.3 项目建设标准不合理和施工设备管理部到位
在具体的土木工程项目实施过程之中，不少项目施工企业没有制定科学合理的建设标准和制度要求，而仅对项目建设已有的产出和投入进行约束，直接忽视了项目的长远化发展，对于技术装备的分析也仅限表面形式，造成项目的综合收益方面出现不确定的情况。导致该问题发生的最重要因素就是不重视技术经济与工程价值的原理，在实际的项目建设中，只是按照部分标准水平较低的建设指标进行施工，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效地管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
二、土木工程现场管理工作的解决措施
2.1 制定专业化的现场管理制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，直接导致项目中出现巨大的问题时却无人解决，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。
2.2加强现场安全管理工作
在对土建工程现场管理进行安全管理时，要根据土建工程项目的安全管理要求开展动态性安全管理措施。首先要根据土建施工环境的变化情况，对安全管理措施以及设施设备进行完善；确保能够对施工过程中存在的安全隐患进行有效的排查和解决，才能够确保施工过程中安全性；其次利用动态安全管理制度对施工过程中安全管理人员的管理能力进行定期的考核；最后施工企业要对安全管理体系加以完善，保证安全管理措施能够如实贯彻落实。
2.3开展科学的施工进度控制工作
对土建工程进行施工进度管理与控制是保证土建工程项目能够如期完成的关键。在土建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在一定程度上对施工成本产生影响。拖延施工进度会导致施工成本的增加，并且会影响施工项目中的各个计划的有序的执行。因此，在土建工程现场管理工作中，需要对施工进度进行严格的审核，保证施工进度的科学性与合理性。
2.4 施工现场的质量保障措施要加以完善。
在建筑工程施工之前要开展安全教育工作,施工项目管理人员要充分了解工程施工技术的标准,严格规范工程施工行为,以此来确保工程施工质量。同时,管理人员要重视施工现场的安全问题,加强对全部施工人员的安全教育,提升施工人员的安全意识。工程管理人要全面检查工程施工现场的环境,排除各类安全隐患问题。
三、土木工程质量管理
2.1图纸审查
设计图纸是整个工程的缩写，要控制图纸的质量，必须从招标阶段开始，投资方对投标单位必须有严格的审查的审查，对其技术水平，建设案例，从业口碑都要有所了解，加强对设计单位的内部要求强对设计单位的内部要求，严格监督管理，校图严谨，避免不符合要求的图纸进入施工现场符合要求的图纸进入施工现场。
2.2材料质量的管控
土木工程施工往往会用到一些比较大型复杂的建筑机械一些比较大型复杂的建筑机械，其价格昂贵，对工程质量又有着很大的影响着很大的影响，对这些设备要定期进行养护维修，以保证完美的运行状态的运行状态，增加使用寿命，提高施工质量，同时杜绝安全隐患。而建筑材料从采购时就要有严格的规格要求，做好验收工作，检测出的缺陷产品一律退回，不容马虎，杜绝劣质建材进入施工现场进入施工现场。材料运往工地后，需要有专门的仓库储存，做好保护措施好保护措施，例如钢筋就不要直接放在地上，储存水泥的地方就要保持干燥就要保持干燥，防止材料质量出现损伤。
2.3施工过程中的质量管理
要确保施工过程的质量，首先要有一个合理的施工进度安排一个合理的施工进度安排，进度安排要以建设方案为依据，合理安排人力物力理安排人力物力，确保每个施工环节的有效进行，并在工期内完成施工完成施工。在施工过程中，要建立健全的施工现场管理制度，每完成一个小阶段施工每完成一个小阶段施工，都应该对其质量进行检测，根据行业和国家标准再结合现场具体情况确定质量标准和国家标准再结合现场具体情况确定质量标准，还要保证机械设备的正常运行械设备的正常运行，如果每一小阶段的质量都达到标准，那整个工程的质量自然就能得到保障个工程的质量自然就能得到保障。
2.4先进的管理技术和人才培养
科学技术是第一生产力力。先进的管理机制可以有效地管理施工人员，提高生产效率率，确保施工质量。企业要对管理人员进行专业的培训，增加他们的专业知识和施工技术水平他们的专业知识和施工技术水平，鼓励员工自主进行施工质量管理技术上的创新量管理技术上的创新，通过技术的改进提高施工质量，对现有的施工技术还要不断的进行改进的施工技术还要不断的进行改进。还可以在企业内部制定考核及奖励机制核及奖励机制，充分发挥从业人员的主观效应，提高综合素质，以此来提升施工质量。
三、结束语
总而言之，为了保证土建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证土建施工企业能够稳定持续发展，必须重视施工现场管理工作，需要企业管理人员和施工人员要密切配合,确保土木工程施工现场管理水平的提升。
参考文献：
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