林振宙
广西北部湾邮轮码头有限公司 广西北海536000
摘要：随着社会经济的快速发展，人们对居住品质的要求越来越高。但由于中国建筑行业监管不力，缺乏标准，建筑施工人员素质参差不齐，建筑工程质量无法达到预期的要求，在一定程度上影响了社会经济的健康发展。基于以上分析，本文探讨了加强房建建设管理与施工质量控制的重要性，以及存在的问题和改进措施，以保证房建建设的顺利进行。
关键词：房建项目工程；工程管理；施工质量；措施
一、引言
随着社会的发展进步和人们生活质量的进一步提高，人们对房建质量提出了更高的要求，房建质量不仅是保障人民生命财产安全的重要内容，也是促进社会和谐发展的重要保证。为此，有必要对房建建设项目管理及建设中存在的问题进行详细分析，并结合实际情况提出改进措施，以促进房建建设质量的提高，为提高房建建设质量提供良好的保障，从而提高房建建设的效益，促进社会的健康、持续发展。
二、房建项目工程施工管理与质量优化重要性分析
房建工程是建筑行业的重要支撑，管理水平的提高必须从长期的管理经验出发，因此，施工单位必须充分考虑当前建筑行业的发展和特点，客观分析其施工管理和质量优化。
（一）房建使用
人类生活中的居住需求突出了房建建设的重要性。经济适用房建的质量直接关系到人民群众的切身利益，其幸福指数与居住环境密切相关。这样就客观地要求了房建工程的施工质量。应立足于坚实的理论基础，将建筑质量作为工程的核心研究课题，注重社会公共利益的提升，使工程建设真正惠及人民群众。
（二）行业可持续发展
科技的发展为房建工程提供了新的可能。建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，积极为保障性房建建设贡献力量，保持技术活力，确保工程质量，根据项目周期，合理计算、分配施工时间，协调好设备的使用，保证工程的顺利进行，也是项目成本控制的关键。执行你的项目检查，有效保证居民的舒适度，实现企业的持续创新，实现高效发展。[1]
三、房建项目工程管理中存在的问题
（一）行业内部竞争激烈
为了提高建筑企业的竞争力，必须从数量和质量两个方面着手加以改进。但一些企业为了保护企业的经济利益，以行业发展标准和相关法律法规作为谋利的手段，以机会主义的手段提高竞争力，以压低竞争者的剥削率为手段，以压低竞争者的发展速度为目的，这不仅影响了企业的发展，而且给建设项目的质量带来了许多隐患，特别是为了提高招标投标的成功率，降低建设项目的成本，使建设项目质量成为企业的经营成本，同时又给企业的发展带来许多问题。
（二）施工人员缺乏职业素养，专业能力有限
建筑业的发展离不开施工队伍的努力。当前，我国农民工以从事体力劳动为主，缺乏系统的培训和学习，他们不仅职业技能有限，而且职业素质比较低。工程建设中的技术管理和设计图纸不多见，农民工也很多。我们以工作量和收入为发展目标，但却缺乏自信和管理理念。此外，施工队中的一些管理者为了提高实际经济效益，不断降低施工人员的建筑价值，不仅树木的数量远远超过实际施工需要，而且投资成本也相对有限，影响很大。建筑物卫生质量的前提是缺乏一定的保证，而施工现场的管理更是难上加难。[2]
（三）管理制度存在缺陷，质量监管不严谨
房建项目工程项目管理的内容比较复杂，包括施工时间、施工质量、人员伤亡、施工技术等都将直接影响施工进度和质量。为确保在规定的工期内完成建设工程，很多施工队伍会提高施工速度，降低管理水平。为确保施工质量，确保施工管理有效完成工程内容，管理上存在很大的困难和障碍，尤其是有些设计单位借口管理制度不完善，而要提高施工质量，需要投入更多的监测和管理资源，大多数施工企业受到经济条件和业务发展的制约。
难以进行全面的管理与监控，难免会出现一些不适当的质量监控与管理问题，给后期施工合同留下质量安全隐患。
四、优化房建项目工程管理与施工质量的路径
（一）明确管理目标，完善管理措施
要优化房建建设项目管理，确保房建建设质量和安全，仍有许多困难要克服，但要使企业和房建建设项目长足发展，必须重视房建建设质量管理，优化管理措施，杜绝违法违规行为，有效维护房建建设行业的发展环境，保障房建建设稳定发展。一是明确施工项目管理目标，积极完善相关管理措施和监管内容，加强与监管机构的合作，确保现场的有效建设；二是纠正行业风气，相关监管机构要做好供应市场的管理和监管，建设利益最大化的终端。建筑企业利用不当手段影响行业环境的稳定发展，维持建筑行业良好的发展氛围，促进社会经济水平的和谐发展；最后，加强现场管理，搞好技术管理与现场施工的协调与沟通，稳定工程施工；在促进和保证建筑工程质量的同时，努力提高施工效率和施工安全，实现建筑行业的稳定发展。[3]
（二）优化施工现场管理，保障施工稳定发展
工作内容较为复杂的现场管理。在人员调配和管理的基础上，加强现场施工技术的监督，做好建筑材料的采购与管理，加强施工机械设备的监管。为确保施工项目的稳步发展，精细化管理首先要有效率，对设计图纸的内容进行全面地查找与分析，提前做好相应的施工实施工作，确保施工现场的设备设施和施工工艺符合建筑标准，并根据施工现场的实际情况，配备良好的人员装备，确保相关建筑材料及施工场地的充分分布，同时施工管理的有效率可有效提高建筑效率和建筑质量；另外，要做好相关建筑材料的控制工作，在施工期内消耗的建筑材料相当可观。根据图纸要求和工程现状，从原厂家采购优质建材。在此过程中，需要与制造商和供应商进行沟通与合作，以减少或避免。负责样品检验及材料管理。在采购建材时，应与制造商协商，确保相关建材的生产过程符合相关标准和要求，并保证供应商提供相关材料如证书。物料到达现场前，必须进行适当的抽样检查，确保其数量符合采购要求。最后，要搞好建筑材料的摆放与管理，有些特殊材料要放在特殊的环境中，避免外部储藏环境因素影响正常施工的建筑材料的质量。严禁乱堆乱放建筑材料，尤其是易燃、易爆物品，要密封存放，采取适当的防火措施，确保材料管理有效。
（三）加强施工培训管理，明确责任管理制度
工程质量责任制一直是工程建设管理的重要监督管理手段。许多施工单位为了提高施工效率，会选择忽视或减少安全培训。部分施工人员专业技能和职业素质较差。在工程实践中，安全培训薄弱不仅影响施工人员职业技能的提高，而且影响员工安全意识的建立。认识到要加强安全培训，明确相关的奖惩分工，尽可能明确个人责任，避免管理人员同时推卸责任，减少施工人员结构不规范，安全意识差等问题。尤其对于一些特殊的施工作业，不仅要设置警戒线，还要对作业设备的安全进行控制，并派管理人员进行监督管理，以避免因突发事件或其他问题因素而影响施工的平稳进行。
（四）构建完善的房建项目工程施工监管体系
健全的物业管理制度是保证工程建设质量的重要前提。对于合格员工的监督可能会有一个明确的方向，在推行监理实施和完善保障性房建设计的质量监控体系时，必须结合以往的建设经验，根据建筑材料工程的实际情况，对建筑材料的管理和要求进行把关。以城区某建筑工程的施工现场为例，只有通过建立完善的施工监控系统，才能保证建筑工程的进一步处理，有效地提高房建建设质量。建筑工程属于高层建筑，需要专业的施工机械。施工周期分为两个夏季，雨季和三个冬季。在此基础上，负责监督制度建设的人员应结合具体情况，制定出项目从启动到实施的各个阶段，使工程建设有序发展，确保工程建设质量达到预期要求。
结语：房建建筑技术的发展逐渐朝着优质、高效的方向发展。对施工质量进行优化管理，明确施工管理目标，遵循人性化的施工发展理念，做好相关施工材料的管理与监控，能有效提高施工技术开发效率和施工质量，促进施工行业的持续发展。制定政策和进展大力引进先进建筑技术，保持和吸收优秀人才，调动建筑管理工作的积极性，鼓励施工人员，促进建筑业发展，积极引进先进的建筑技术，保持和吸收优秀人才，调动建筑管理的积极性，鼓励施工人员，促进建筑业的稳定发展和进步。
参考文献：
[1]王向远.房屋土建工程中的高支模施工技术[J].装饰装修天地，2020，(21):165，167.
[2]宋新田.探讨房屋工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑与装饰，2020，(24):61.
[3]谭小瑜.房建施工技术管理与提高质量策略研究[J].装饰装修天地，2020，(12):178.