欧阳婵萍
身份证号：45042119861206****，广西省 530000
摘要：现阶段，在社会经济持续上升的背景下，建筑工程的发展带来了全新的挑战和发展机遇，由此我国建筑行业在发展中要想确保自己所处市场环境是平稳发展的，就需要依据工作中展现出的优势，不断整改以往的工程管理项目，以此提升建筑工程施工阶段的整体管理工作效率。通过提出有效的建筑工程造价管理工作，有助于为现代化建筑行业发展提供保障。
关键词：建筑工程；造价；管理方法
引言
工程造价管理是指在施工过程当中，所需要的成本以及实际付出的资本，工程造价贯穿于工程开展的始终对于工厂的盈利有着十分重要的影响，工程造价的准确性可以为投标单位提供更多的数据信息，同时工程造价的有效性也可以让施工单位承包商根据工程造价来确定实际价格。在实际操作的过程中，工程造价相当于预算成本，而预算成本的准确与否，直接决定了企业的盈利情况。通过预算成本来控制施工过程，让施工更符合于实际需求，可以更好地保障建筑的质量和建筑的效率，让资源发挥最大效用，每次如何对建筑过程中的工程造价进行管理，让工程造价符合实际需求也是相关人员一直关注的问题重点，为此本文就房屋建筑工程造价的管理措施进行了简单的讨论。
1 建筑工程造价工作的特点
1.1 工程造价具备差异性
每一项建筑工程都具备自身的发展特点和应用功能，建设工程项目的实物状态是多变的，受到各个区域投资费用和素材应用等各项因素的约束，致使实践项目工程造价工作展现出差别。
1.2 工程造价展现出高额性
实践工程建设项目不但施工体型过大，且工程造价的费用支出非常高，普通建筑有千万元，重要的建筑工程造价可以达到数十亿元不等。工程造价的高额性，促使工程造价具备特殊性，不但影响各个方面的经济效益，而且对宏观经济发展也有一定影响，这也展现出了工程造价管理工作对工程建设的作用。
1.3 工程造价具备层次性
一般来说，工程建设是结合建设项目、单位工程以及单项工程多层次构建的。比如，某项建筑工程在实践操作中，是依据多个单项工程组合构成的，但这些单项工程中又具备多个单位工程。由此可知，工程施工中的层次性也影响了工程造价的多层次性。其中，工程造价中包含了工程项目的整体、单项以及单位的造价内容。
2 建筑工程造价管理的重要性
2.1 能够减少投资风险
由于一个建筑工程的建设周期相对较长,施工中各种因素的相互影响往往会直接增加工程设计变更错误出现的很大几率,加之由于工程建筑材料价格的不断变动等,工程施工中在建设中常会同时出现一些影响建筑工程设计成本的各种因素,并且往往会给建筑工程施工的设计质量以及工程安全性能等产生很大影响。如今随着市场经济体制改革不断深入推进,工程施工以及建设企业需要不断强化各个环节以及关键要素的质量管理,保证各项工程建设的顺利有序推进,避免出现重大损失。
2.2 实现企业的长久进步
在建筑企业中,工程造价管理是极为重要的,能够对工程成本进行有效的预测,统筹资源,减少成本投资,还能够对企业的投资目标以及发展方向进行科学的决策。一些施工单位在施工建设中缺乏明确的目标,不能对工程准确的规划与预测,这就使工程的监督控制受到极大的限制,工程施工的实际成本会超出预算,对于施工企业效益的顺利实现是极为不利的。
3 建筑工程造价风险的管理方法探讨
3.1 建立专业工程造价风险管理机构
工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。建立专业工程造价风险管理机构，明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，并将所掌握的工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所带来的损失降至最低。
3.2 参与工程招投标的风险预防
对于施工企业来讲，首要问题就是对招标文件的实际内容要充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的风险问题。在清单报价的过程中，核心的问题是规避可能存在的风险，对项目中存在的风险问题进行分析的时候，要根据现阶段市场价格波动的情况，也要结合企业自身的实力。在现场实际施工的过程中，可以针对难以完成的项目或特殊项目进行加价，也可以对于以下问题可以适当采取不平衡报价，比如建筑设计施工图纸模糊和预计的工程量有可能加大等，但都要保证在总价不变的基础上完成。尽可能地在投标时采取主动策略，这样投标成功的几率会大一些。
3.3 降低资金使用风险
在展开施工的时候，很多工程会因为没有合理使用资金而出现断档的情况，从而对施工进度产生影响，也浪费了大量的人力、财力和物力。在正式开工以前，商务部门应结合工期的计划以及劳务的使用计划进行合理的计划的制定，计划中要体现施工合同成本控制要求、预期施工进度安排以及业主支付计划等方面的内容。还要进行资金的使用计划确定，确定时要与施工组织设计、分包合同以及物资采购合同安排相结合。所有的开支都要以收定支，使资金的分配尽可能合理，使工程的得以顺利进行。
3.4 对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定
企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险事件的风险响应，对于不同的风险做出不同的、合理的规划和控制方案，并预先制定对风险的预防计划和应急计划以及风险控制方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采取相应的控制措施，了解风险事件控制的后续结果以便于进一步做出相应的对策，从而降低风险所带来的损失、缓解风险对企业所带来的严重后果。
3.5 与业主方订立具有规范性、严密性、合法性的责任合同
应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。
3.6 强化施工项目参与方的信息沟通
为了使工程造价管理效率提高，我们一定要充分的了解和掌握施工项目数据信息，并且还应该根据工程进度和开展状况，实现信息的共享，如果出现工程造价超出预算的问题，为了减少经济损失，应及时召集工程项目参与方，并且共同进行研讨分析，进一步制定出最优化的解决方案，妥善处理风险。
结语
建筑行业作为国民经济重要产业，其造价控制与管理方式直接决定着建筑工程的经济与社会效益。所以，正确处理建设工程项目中存在的造价管理等方面的问题，企业应当结合市场与自身的实际情况，采取针对性的措施，科学优化工程造价管理体系，降低工程造价，保证建筑工程的高质量。
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