郑思敏
中铁上海工程局集团建筑工程有限公司，上海 201901
摘 要：随着我国经济建设进程的不断推进，为了更好地提高建筑业的整体经济效益，需要根据建筑工程的施工工艺对造价方面进行动态管理，对造价进行控制，同时由于施工现场涉及到大量的建筑材料、机械设备等，因此在造价管理控制的过程中就需要对整个造价管理进行优化，促使其利用效率得到提高，从而为降低工程造价打下良好的基础。
关键词：建筑工程；造价；施工材料；成本
1 引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程建设在国民经济发展中发挥了重要作用。造价管理是影响建筑工程施工的一个重要环节和指标，造价管理的好坏不仅关系到建筑工程施工过程中材料造价的消耗，而且关系到建设单位和施工单位双方的根本利益。因此，对建筑工程施工发展过程中的造价进行严格的控制、管理是十分必要的，要找出影响造价的各种因素，并有针对性地提出对策，不断推动我国建筑工程施工的快速发展。
2 建筑工程造价管理现状
2.1 工程造价的管理制度制定不合理
建设项目成本管理体制不合理是造成建设项目预算超支的主要原因之一。有些项目预算人员专业素养不高，对项目成本预算的认识不够，不能科学合理地进行全面的预算评审。造成这一现象的主要原因是对市场的一些经济走向研究不够，对整个工程的施工过程缺乏深入的分析，对某些细节问题缺乏及时发现和把握，造成施工过程中财力、物力的不平衡。但有些进行成本预算的工作人员在编制预算时，为了节省时间，简化预算程序，没有到现场进行实际施工，对材料的实际使用情况和原材料的市场价格控制不到位，造成预算与实际情况的偏差，出现了工程成本超预算现象。同时在没有确立完善管理制度的情况下，工程造价控制的流程也呈现一定的无序性，期间缺乏对物料价格以及施工工序的良好规划，将导致工程造价管理难以得到有效控制。
2.2 对工程造价工作重视力度不足
建筑公司的最终目标是获得利润，提高公司的核心竞争力，而建造成本支出对公司的盈利起着至关重要的作用。但许多企业对于总体材料成本比较重视，对工程造价方面没有投入很大的精力，对某些细节问题不重视，这就造成了实际支出超过预算的现象。对建设过程中企业制定的规章制度不按规定执行，这就大大增加了建设过程中出现意外情况，导致出现超预算情况。
2.3 缺少专业的工作人员
工程造价实践中，许多企业缺乏对工程全过程的专业造价人员进行全过程控制，多数企业的造价人员都是由财务人员担任，这给工程全过程的造价管理带来了困难。会计员是对企业整体经济走向及相关资产分布等情况进行归纳整理的，对施工项目缺乏全面的控制，对所涉及的内容缺乏一定的预见性，导致项目成本核算过程与实际不符，对企业整体经济发展极为不利。
2.4 忽视造价过程的监管工作
为使施工过程顺利进行，企业会对施工过程制定一系列的规章制度。但是，在具体的施工过程中，对于不遵守规章制度的现象，监管力度还不够大，这就有可能导致施工过程延长。工期延长、部门间沟通不及时、实际情况与预算出现偏差，导致超预算的可能性增加，对整个施工过程造成了很大的不利影响，影响到工程的成本。
3 建筑工程造价管理优化策略
3.1 优化项目决策阶段造价控制
施工项目决策过程是影响后续施工经济效益水平的重要环节，需要对施工项目进行准确的投资估算，以保证在合理的预算范围内进行施工项目的可行性，因此，在进行施工项目投资估算时，必须提高成本估算数据的准确性，同时也要在完成审核、核对工作后才能实施后续施工程序。编制者应根据建筑工程的特点，为材料、设备采购和图样设计编制预算计划，图样的频繁变化将使成本预算结果产生一定的波动，编制者应在进行规划之前进行相应的建筑环境调查，以更好地提高图样的适用性，从而优化成本预算的控制。
但是在预算编制过程中，为了避免后期出现超预算情况，必须根据实际情况进行优化处理，以达到降低工程造价的目的。工程项目决策是影响整个项目建设资金支出的重要环节，做好工程项目规划设计，为降低工程项目建设成本奠定良好基础。
3.2项目施工环节进行造价控制
3.2.1 建材方面造价控制
建筑材料和设备成本的合理控制是提高建筑工程施工环节成本控制水平的重要因素，只有提高其综合利用效率，才能更好地降低浪费问题的发生率，从而达到最优成本控制。物料成本的控制主要是控制其利用率和采购单价，所以在物料采购方面，要结合建设项目的规模来控制采购数量，同时要在保证质量的基础上，降低物料采购成本，以更好地保证建设项目的质量，减少后期工程返修的可能性，还要控制物料的性能，使物料采购成本能够在保证质量的基础上降低。在材料的使用过程中，应做好相关的交底工作，合理提高设备材料的利用率，以降低材料消耗增加的成本；
与此同时，还应搞好建筑材料的数量控制，对建筑材料的数量进行统计，编制预算，避免因囤积材料而造成资源浪费，同时也要避免因材料采购不足而造成停工现象，因为这些都会使建筑材料的成本增加。同时，要做好施工材料的验收和现场保护工作，防止施工材料的变质和钢筋的腐蚀，为合理使用施工材料提供良好的基础保障。
此外，在建筑施工项目中，机械设备是提高整体效益的重要基础，因此，在机械设备租赁、采购过程中，必须做好供应商的选择工作。调查机械设备采购过程中供应商的资质和信誉状况，并对不同供应商的质量水平进行比较，在验收时对机械设备的性能进行检验，从而从根本上控制机械设备的质量，减少工程建设和维修问题的产生，减少建设单位的经济损失；再者，为了更好地控制机械设备的质量，必须对材料的质量参数进行统计和分析，并通过全网共享，为优化供应商评价方式提供良好的基础保障。
3.2.2 人员方面造价控制
选择施工队伍时，应选择有经验、有技术、有专业知识的施工队伍，多数有经验的施工队伍能更合理地使用材料，更注重施工质量，并且能根据实际施工情况考虑材料消耗和人员使用，使施工过程更高效、成本控制更到位。完成后，还需要对工程质量进行评价，将负责结算和竣工验收。除此之外，为了确保整个工程能够按时完工，相关人员应制定科学、合理的施工进度表，因为延长工期会大大增加投资成本。同时，施工人员的专业素质、成本管理意识也直接关系到整个施工项目投入的成本和质量，因此，施工企业应对施工人员进行成本管理知识的普及教育，并要求有经验的施工人员对其进行指导，在施工过程中还应规范其操作，安排相关人员对施工质量进行抽查，以提高施工效率，实现工程成本的动态管理。
3.3 项目竣工环节进行造价控制
由于定额套用法是我国建设工程竣工阶段费用结算的重要方法，因此，在进行工程量审核时，就必须严格按照合同条款对相关施工项目和变更设计项目进行成本控制，防止施工项目中出现漏算、重复计算等问题，从而更好地提高竣工阶段费用计算的准确性。其次，在竣工验收时，必须根据施工图纸做好相应的计算方法的介绍，这样可以提高建筑工程的成本控制质量，从而保证工程的真实性和准确性。成本管理人员要根据预算计划做好相应的资金总结工作，这样才能对成本控制进行规划，避免出现不必要浪费现象。
4 结束语
总之，我国的建筑工程建设需要不断地克服各种外部环境的影响，把握好造价的投资决策环节，逐步完善造价的施工设计环节，根据时代发展的要求，不断提高建筑工程建设的技术水平，逐步提高整个建筑工程建设队伍的素质，从而逐步推进我国建筑工程建设事业的发展，为国家做出更大的贡献。
参考文献：
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