仇维松
广西桂腾建设有限公司 广西玉林 537822
摘要:随着时代的进步与发展，我们土木工程建筑施工的要求大大增加。我们不仅仅需要土木工程建筑施工的质量，而且对于施工时间也有了新的要求。但是由于土木工程的项目普遍较大，所以必须需要合适的项目管理，进而促进整个工程的实施和发展，我们有必要探究在土木工程建筑实施过程中项目管理的应用。
关键词:土木建筑工程；建筑施工；工程项目管理；实际应用
一、引言
新时代下，土木工程建筑对项目管理的需求大大增加，不仅仅是为了增强土木工程建筑的质量和安全性，过多的情况下可以大大缩短施工的时间，并且有效的降低了施工成本。本文从项目管理对土木工程建筑的意义出发，分析现在存在相关历史是的问题，并给出相应的解决策略。
二、项目管理对土木工程建筑施工的意义
从而在某种程度上而言，加强建筑项目施工管理对发展土木建筑工程以及建筑施工行业具有重要指导意义，具体措施如下:一是促进项目施工人员队伍的管理专业化。与其他同类建筑施工专业相比，土木工程类的建筑施工较为复杂，对建筑施工人员以及项目管理人员的素质要求也比较多，而建筑项目施工管理法则能够有效帮助项目管理人员科学地合理进行施工人员资源配置，进而有效促进建筑施工人员队伍进行整体的管理专业化；更有利于实现施工过程质量的有效控制。科学的工程项目质量管理委员会将项目人员管理教育培训作为业务重点，以不断加大质量监管指导力度来成为工作核心，这样不仅能够对我国土木建筑工程水电工程以及建筑施工的各种质量问题进行有效地监督控制；也有利于实现工程建设成本的有效控制。一般有的情况下，土木工程师的建筑项目会需要耗费大量的项目资金，而且在加强建筑项目投资管理后，项目管理人员往往会对项目投资的具体内容与发展走向可以进行更加深入的分析了解，利于土木工程师的投资及项目成本的有效控制。
三、土木工程建筑施工过程中出现的问题
(一)不过关的质量管理
土木建筑工程改造建筑的机械质量安全管理主要分为三个主要方面，一者就是安全人员管理，二者就是安全管理技术人员管理，三者就是现场安全操作人员管理，在机械质量安全管理的操作过程中，管理人员不仅必须要对工程施工人员的现场操作管理行为本身进行安全管理，而且还要对工程机械设备本身进行安全管理。
但现阶段，多数大型土木建筑改造工程的机械质量安全管理都普遍存在着极不规范的安全问题，这样就使得部分施工人员未按照设计方案进行操作、不能携带电动安全帽的不良现象时有发生。
(二)不合理的进度控制
由于整个土木工程整个建筑施工过程具有一定的技术难度，虽然整个建设周期都比较长，但是实际预计验收工期却比较短，一旦不对土木工程进度周期加以控制，便可能会直接影响涉及到整个土木工程的设计验收施工质量。据国内相关行业调查资料显示，大多数大型土木建筑工程在进行建筑施工的整个过程当当中都可能存在着施工进度顺序控制不合理的各种问题，导致工期延误建筑工期的各种现象时有发生，这不仅可能会严重影响土木工程质量，严重的话，甚至还可能会严重增加土木工程的后期施工管理成本。
(三)不科学的管理模式
从而在某种意义上而言，土木工程企业建筑施工企业具有明显的前期季节性施工特点，这就必然要求前期项目质量管理人员需要同时具备一定的管理科学性。
但是目前，多数我国土木建筑工程企业建筑施工的前期项目质量管理均不够科学，具体表现在下列如下几个方面:由于管理模式单一，未根据我国建筑施工不同特点及时进行管理选择；由于借鉴他国管理经验时未以建筑工程实际运行情况来作为管理参照点和标准；由于项目质量管理操作方法不够严谨，致使项目管理未得到充分发挥实际效果。
四、解决方案土木建筑工程师在建筑施工管理过程中可能出现一些问题的有效对策
(一)加强安全生产的管理和控制
为了有效减少从事土木建筑工程以及建筑施工中各类安全事故的频繁发生，施工单位部门应当重点要求加强对安全作业生产的监督管理与风险控制，具体工作建议内容如下:一是加大安全生产设施设备投入。施工单位同时应当不断加大对于安全消防设施的前期投入维护力度，大量投资购入一些能够有效保证安全施工人员安全的消防设施，使每位安全施工人员每次进入现场后的安全都可以能够及时得以得到保证；同时加大对于生产安全因素的风险控制管理力度。施工单位同时应当不断加大对于安全生产危险因素的安全控制管理力度，提升对于施工现场的安全质量管理，这样不仅应当能够有效降低安全事故可能发生的最大概率，而且还应当能够有效提升施工项目经济利益；三是制定安全质量生产管理制度。施工单位厂长应当负责制定详细的安全质量生产管理制度，并明确规定每位建筑施工人员都必须按照安全制度规则行事。
(二)健全土木工程成本控制策略
在大型土木建筑工程施工前期，首先一定要研究制定一套科学合理的工程成本预算控制策略，确立工程项目成本管理和质量监督的基本目标，为后期具体的工程成本管理控制实施奠定合理基础。例如，企业在进行土木建筑工程施工中，需要全面贯彻掌握工程成本应对控制和工程项目管理的两个要点，再根据这些管理要点主动制定有效的成本应对管理策略，为土木工程施工管理奠定优质的技术基础。同时，建筑工程企业还认为应该根据实际工程施工成本状况，建立健全建筑工程项目前期成本风险管理机制，落实项目管理人员责任落实制度，将工程项目成本管理和工程成本风险控制的主体责任直接分配落实到每位项目管理人员身上，提升每位管理人员的成本责任意识，进而不断提升建筑土木工程建设项目的成本管理服务质量。另一方面，土木工程建设项目中的成本管理涉及关系到工程施工的每个操作细节，建立健全项目成本管理监督制度等也是必不可少的，这样我们才能确保项目成本有效控制和提高项目工程管理服务质量。只要通过这样的管理方式，才能为整个土木工程建设项目正常施工管理奠定良好的理论基础，保障整个土木工程建设项目的正常施工运行，为项目施工过程质量运行提供有效保障。
(三)创新新的建筑施工管理模式
为了尽快使民用土木建筑工程专用建筑的施工管理模式向着更加科学化的管理方向不断发展，施工单位确定应当适当地研究调整其在建筑施工中的管理模式，具体管理对策建议如下:以符合建筑工程管理特点要求为管理基础。施工单位在进行调整工程管理模式时候就应当以符合建筑工程的管理特点来作为管理基础，只有采用符合建筑工程管理特点的这种管理模式，才是有效的工程管理模式；以实际施工情况来作为管理核心。施工单位虽然可以向其他发达国家地区借鉴优秀的质量管理控制经验，但这些借鉴并不是我们照搬或者照抄，而是我们应当充分结合当前我国现代建筑工程的实际发展情况；应当选择严谨的工程项目质量管理控制方法。施工单位在正确选择相关项目质量管理实施方法时，应当首先需要选择较为严谨的相关项目管理方法，并应当注意合理化的使用，这样一来土木建筑工程以及建筑施工的相关项目质量管理方法效果才可以能够真正得到充分的有效显现和提拢。
结论:总而言之，想要实现项目管理在土木工程建筑实施的全部应用，就有必要采取上述的方式方法去解决现存在的问题，加强对安全问题的俺就，对施工质量的管理，保证整个项目实施过程中的质量和效率，促进我国城市化进程的不断推进。
参考文献：
[1]杨明威.中国土木建筑工程专业建筑施工管理过程中建筑项目质量管理的实际应用.工程技术，2019(7)
[2]张承康.土木建筑工程学在建筑施工管理过程中建筑项目质量管理的实际应用.论文网，2019(3)