楼佳宝
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摘 要：市政工程建设关系到国计民生，是我国基础设施建设的重要组成部分。面对经济发展的新常态，市政工程建设也面临着新的发展机遇和挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响市政工程建设的质量。因此，这就要求相关工作者积极创新建设管理模式，完善建设管理体制和机制，提高市政工程建设的效益和效率，使其更好地为公众服务。
关键词：市政工程；施工管理；质量
1市政工程施工管理的重要意义
1.1高质量的施工管理能保证市政工程项目按计划实施
在施工进度方面，市政工程项目工期一般较长，由于各种因素的影响，施工进度往往不能按期完成。做好施工管理，可以科学合理地安排各项施工任务，全方位管理项目，有效促进整个项目的顺利进行。在施工消耗的材料、人员和设备方面，优质的施工管理可以合理配置人力资源，有效节约资源，积极维护设备，避免人员短缺、资源浪费和设备罢工，保证整个市政工程的有序发展。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
建设单位需要在保证市政工程项目质量的前提下，最大限度地提高自身的经济效益，从而提高自身的竞争力，促进自身健康可持续发展。做好施工管理可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本和资源成本，间接提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，促进企业稳步发展。
1.3优质的施工管理可以提高施工现场的安全系数，有效保证市政工程项目的安全
市政工程建设中最大的问题是安全隐患。由于人员流量大，机械设备复杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目带来了很大的安全隐患。做好施工管理，可以营造安全的施工环境，履行对人的责任，最大限度地减少安全事故。
2市政工程建设管理存在的问题
2.1市政工程施工管理制度不完善
近年来，我国各地市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍有许多问题有待解决，其中最重要的是许多施工单位没有建立健全的管理机制。
市政工程缺乏完善的管理体系，导致施工管理混乱，缺乏科学的指导，影响施工管理的有效性。在市政工程项目的实际施工过程中，一些施工企业经理不重视施工经理的分配。甚至因为管理制度混乱，人员流动性大，一些没有经验的人员混入施工现场。这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理的效率，给市政工程建设带来了很大的安全隐患。
2.2市政工程施工单位现场施工管理意识薄弱
目前国内很多施工单位更注重施工的进度，项目能否按期完成，项目的设计是否正确，项目投产后能否获得较高的经济效益。这导致许多施工单位在开展市政工程时遵循传统的工程造价模式，忽视了施工现场的环境、质量和安全管理，使得施工现场管理在细节上存在问题，增加了施工环境的管理风险，导致施工项目安全问题频发，给施工人员带来了生命。
2.3施工管理人员的专业素质有待提高
工程施工管理是一项科学系统的工作，不仅要求施工管理人员有科学的管理理念，还要求他们充分了解和掌握建筑工程各方面的业务知识，对施工管理人员的专业素质和专业能力有更高的要求。
但是，目前我国施工管理人员整体水平较低，并不意味着缺乏专业知识，而是很多施工管理人员经验不足，无法统筹安排施工管理，导致施工管理效率低下。此外，许多施工管理人员专业素质低，缺乏管理意识和责任意识，在日常工作中经常逃避工作责任，极大地影响了工程项目的有效性。
3 .加强市政工程建设管理的有效措施
3.1加强施工图审查
施工图是整个市政工程的灵魂，详细记录施工成本投入、施工进度和工程量，要求施工企业做好施工前期准备，积极召开图纸审查会议，邀请工程师、施工图设计师、专家等技术人员全方位考虑施工图，最终敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
3.2完善相关法律法规，建立健全施工管理体系
随着城乡一体化进程的加快，为了提高自身基础设施的质量，国家应颁布相关法律法规，规范建筑业行为，为市政工程建设提供法律依据，使建筑企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，建设单位应建立健全施工管理制度，规范市政工程施工行为，保证企业施工质量，扩大企业影响力，使其在市场上站稳脚跟。
从工程进度方面来说，施工单位应严格遵循合同，充分考虑外部因素对工程周期的影响，制定科学合理的进度计划，确保市政工程能按期完成。在工程的材料和材料方面，应建立材料管理部门，严格管理施工材料的入库和交付，避免材料和材料的浪费。同时要根据材料和材料的性质进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供材料支持。从机械设备的维护来看，机械设备在施工过程中的损失比较大，因此施工单位应定期检查和维修机械设备，提高机械设备的经济寿命，充分发挥机械设备的最大价值，为市政工程项目提供有力的设备支持。
3.3增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位
施工单位应增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位和效率，确保整个工程能够按期完成。
首先，高层管理者要转变自己的观念，摒弃“重效率，轻现场”的传统管理模式，提高施工现场管理的地位。其次，中层管理人员要积极发挥上传、发布、联系的作用，制定科学完善的现场施工管理规定，确保施工现场环境的组织，使施工计划得以顺利实施，确保现场有序施工。最后，对于基层人员，施工现场人员要听从领导的指示，积极参与市政工程的施工，保证施工现场环境的组织。
此外，施工单位应建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监管功能更加完善，施工单位可以利用信息技术构建互联网监管系统，提高现场施工的安全系数。同时，企业也要利用安全责任制，加大对施工现场的安全检查力度，降低安全事故发生的频率。
3.4提升管理人员的专业素养，打造高素质的施工管理团队
施工单位要认识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提高相关人员的专业素质，打造一支高素质的施工管理队伍。
企业在招聘过程中，注重应聘者的专业能力和专业素质，积极引进高素质的建筑工程管理人才，让他们用先进的管理理念和理念带领团队，加快市政工程建设的现代化进程。比如企业可以采取校招的形式，积极引进名校毕业的高材生，让他们运用先进的管理理念和方法，打造“互联网加智慧站点”的建设模式，既提高了建设管理的有效性，又促进了建设项目的现代化进程。
在人才的选择和配置上，施工管理人员要充分了解每个施工人员的个性特点，掌握其工作优势，从而科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，实现“人尽其才”，帮助企业有效节约人力成本。
在人才培养方面，施工单位要进行定期培训，让员工学习先进的施工技术，不断提高施工人员的技术水平，使其严格按照施工图纸进行作业，提高其实际操作能力，促进市政工程建设的规范化、标准化。同时，建设单位还应对人员进行职业道德培训，提高施工人员的思想道德水平，使其严格遵守职业道德要求，避免出现“豆腐渣”工程，提高市政工程建设的社会效益。
4结束语
完善市政工程建设管理体系，可以有效提高市政工程质量。国家一方面要完善相关法律法规，为市政工程建设管理提供法律保障，保证市政工程建设的规范性和合法性，为市政工程质量提供有力的法律保障；另一方面，建设单位应完善自身建设管理体系，从施工准备、施工现场、施工监理等方面加强市政工程的监理，确保市政工程能够按计划进行，提高市政工程建设效率。
参考文献
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