税梅梅
攀枝花市建筑工程学校 ，四川 攀枝花617000
摘要：近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。下面本文就建筑工程管理中的全过程造价控制进行简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制；
1建筑工程造价全过程控制的意义
1.1 在工程决策实施时提供量化数据
采用科学合理的手段进行全过程造价控制，在一定意义上可以实现数据整体量化，可以使项目在工程决策时相对准确地分析出该工程项目带给企业的收益情况，控制提升整体的工程造价水平。通过整体分析量化数据，对不必要的建筑环节支出进行合理优化，并对资金渴求度高但在预算支出未能进行充分考虑的建筑环节进行及时追加项目预算，实现资源的整体利用效果，增加企业的经济效益。
1.2 对全过程工程造价进行系统化完善
根据全过程工程造价情况，建立数据模型，实现整个项目控制的精细化管理，将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核，实现多环节整体掌控，建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
1.3 防止预算的不合理使用及新增工程资金投入盲目性
由于企业对全过程的掌控，直接导致建筑工程自开始阶段所有资金均在预算监控下，需要追加投资或进行其他投资决策时，可根据已经制订的资金投入计划进行分层管控。每次预算的增加或减少均会进行固定流程化的监控，以确保投资人的利益，实现资源有效利用的同时保证投资收益，最终提升企业效益。
2 建筑工程造价全过程控制过程中存在的问题
2.1 概算阶段存在的问题
建筑工程概算阶段重点是工程限额设计管理与实施，难点是如何制订限额设计指标，对建设项目来说品质始于设计，在以往的建设项目概算审核时，经常出现按初步设计图纸所审核的概算超出投资估算，导致反复修改图纸，造成人、财、物严重浪费，总工期延后 ；另外一种常态化问题主要表现为设计图纸深度不足，不但工程量误差较大，主要材料技术参数、品牌也不详，由于档次、品牌不同，其价格差异极大，据此计算出来的工程造价不准确，经济指标和技术指标偏差较大，给后续的造价控制工作带来较大难度。同时，还存在概算费用缺项漏项以及概算费用考虑不到位等问题。
2.2 预算阶段存在的问题
第一，项目工期紧张，施工流程不规范，在没有施工蓝图或施工图未通过专家评审便开始施工，导致实际施工范围或施工工艺的变更 ；第二，需要编制专项施工方案的施工难点，比如高大支模、砖胎膜、构造柱等，在没有明确施工步骤的前提下便开始施工，致使在后期施工环节缺乏充足的可供参考的数据，浪费了大量施工材料，造成项目施工成本的增加 ；第三，图纸审核环节不严谨，由于相关设计人员对于图纸的审核不够严格，使实际施工和前期的项目筹划不相符，直接影响了造价结算的结果。另外在招标阶段，一些企业为了达到低价中标的目的，降低了标书里的工程预算标准，导致在实际施工过程中资金出现缺口情况，直接影响了项目的施工进度。
2.3 施工阶段存在的问题
在施工过程中，施工行为需严格按照设计方案，而设计方案会受到设计标准、技术规范以及建筑材料等客观条件的影响，当上述条件发生变化时，设计方案中的相关内容也要发生变化，此时会出现大量的设计变更。
此外，由于施工过程中存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的设计出现偏差，竣工验收不过关，需要返工时，浪费了一定的建筑材料和资源，延长了项目施工周期。另外，大部分的施工人员素质相对较低，在购买施工材料时，经常会偷工减料或者虚报材料价格以此来获得中间差价，以上问题不但降低了施工质量，还给工程建设行业带来了一定的负面影响。
2.4 结算阶段存在的问题
结算依据资料如承包合同、协议、招标文件、中标书、签证洽商、工程索赔等不完整，无法详尽核查结算文件是否和项目约定相吻合 ；结算送审资料中材料、设备品牌和价格与设计要求不符，以次充好，工程量多计，隐蔽性工程质量是否满足设计规范要求，工期延误的责任归属划分，索赔问题是否成立的界定，合同条款不清晰导致各方理解不同，争议问题协商不下等各类问题。
3 建筑工程造价全过程控制的优化对策
3.1 筹备阶段的优化对策
建筑工程筹备阶段的造价过程控制，需要企业与设计人员加强沟通和交流，对收集的信息数据进行全面的分析和讨论，深度发掘信息深层的意义，将建筑工程项目由功能性描述转化为可行性的施工图纸，以提升设计方案的经济性，从而达到降低成本的管理目标。尤其要注意会发生变更的设计环节，对建筑工程项目的预算和规划做出相应的调整，考虑到施工中可能会存在的材料浪费问题，要设定浪费限额。在建筑工程的招投标过程中，施工方和建设方应在施工质量标准及工期要求方面达成一致，确定工程价款的关键性指标，对工程价款的计算依据来自于试用方案中的各项费用，即工程造价。企业要严格把控招投标过程中的设计方针，细致地对施工设计方案进行审核，全面掌控成本资金的使用情况，不断提升使用效率，遵守公平、公正的招投标原则，以准确的施工成本预算来赢得项目施工的承包权。
3.2 施工阶段的优化对策
建筑企业应重视监理人员的业务素养培训。为提升企业内部监理人员的专业水平，可以定期组织人员培训，使监理人员在工程造价控制工作中可以发挥更大的作用。企业需要建立完善的工程变更审批制度，对建筑工程建设中出现的变更情况，要注重资料的填写。成本管理中心要与其他部门共同跟进建筑工程的施工，对各个环节的成本进行有效控制，要明确各个部门负责的施工任务，针对不同的施工环节制定成本控制计划，与其他部门建立良好的合作关系。
3.3 竣工阶段的优化对策
竣工阶段的成本控制要由中心部门负责进行核查，根据建筑工程的实际施工情况，对工程价款进行相应的调整，确认项目各参与方的利益没有受损。建筑企业要建立完善的金融审核制度，严格遵循相关制度规定，对设计规范进行审查，注意隐蔽工程的施工质量和成本消耗，切实保障建工程造价全过程控制工作的依据。企业要对建筑工程的各个项目资金使用情况进行系统审核，将其汇总制作成报表，竣工阶段的各个资料都需要区域负责人及具体负责人的签名盖章，经过监理部门审批后方可作为结算依据，工作人员要合理保存相关资料，对以后的相关工作提供基础证据。另外，工作人员要将项目规划及实际情况进行对比，查看其中的差异，分析企业在本项目工程中出现的不足，可以为企业的成本控制工作积累丰富的经验，便于企业在日后的建筑工程造价全过程控制中更好地改善工作中的不足，加强成本控制的力度。
结束语
综上所述，从我国建筑工程项目造价过程管控现状来看，各个环节都存在着不同程度的问题，这严重影响了建筑工程造价的准确性。为了推动我国建筑工程项目的可持续性发展，相关企业和造价管理人员要加大对工程造价管控的重视力度，对建筑工程过程造价管控进行不断优化和调整，科学地进行全过程建筑工程造价管控，促进建筑行业健康可持续发展。
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