刘勃辰
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450
摘要：建筑工程的管理工作与工程的最终质量、施工安全、施工进度等工作息息相关，一旦管理工作不到位，就会导致多个环节产生问题。通过有效的管理工作不仅可以保证各项资源得到合理配置，还能及时发现问题，解决问题。因此，要及时改变现阶段工程管理中存在的不足，采取有效的对策加以改进，才能真正发挥出管理工作的价值。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制
引言：在建筑工程施工中，我国企业对管理的重视程度不足，如果不能及时弥补不足，就会对工程质量造成不利影响，还无法保证企业的效益。此外，施工中的安全风险不容忽视，在管理中若忽视这一点，可能会产生安全事故，甚至诱发更加严重的后果。工程管理是一个复杂的工作，影响其效果的因素并不仅限于某一方面，需对现有的管理体系漏洞进行弥补，转变思想和策略，才能改变现状，使管理达到预期的效果。
一、建筑工程管理现状
1、缺乏完善的管理体制
由于建筑工程管理是一项非常复杂的工作，加之现有的管理制度并不完善，导致工作人员在管理的过程中不能找到相应的参考依据。许多企业对建筑管理制度并不重视，这样就会导致相关人员的操作比较随意，影响工程质量和施工安全。管理人员往往身兼数职，不能完全保证每一项工作顺利进行，管理工作中存在许多漏洞。现有的管理制度不能得到进一步落实，从而影响施工进度。
由于管理体制不完善，加之现有的建筑结构类型不断增加，导致建筑的施工难度越来越高。建筑结构设计图纸的内容存在不合理、不完善之处，使得后续施工出现许多问题，甚至影响建筑的安全性和稳定性。部分开发商为了提高自身效益，降低施工成本，选择不合格的材料。由于管理体制存在漏洞，违规行为没有及时被发现，从而影响工程质量。
2、管理人员的素质有待提升
目前，我国建筑工程的管理人员由于缺乏专业的管理知识和技能，或者经验不丰富，影响管理水平的提升。管理人员在工作中不能充分意识到管理的重要性，不能保证施工有序进行，从而影响工程的进度。部分企业忽视管理人员的作用，将重点放在技术人员身上，缺乏对管理人员的日常教育培训工作，导致管理人员的综合素质不足。
3、建筑工程存在较大的安全问题
进行建筑工程施工时，如果管理工作不到位，就会使得安全问题成为制约工程质量的最大影响，甚至还会产生更加严重的后果。施工人员缺乏制度意识，违规、随意操作的行为屡见不鲜，导致施工中存在安全隐患。部分施工人员不能按照机械设备的要求进行设备操作，导致设备出现问题，不能正常发挥作用。由于现有的安全管理机制存在漏洞，管理人员的安全意识比较淡漠，没有对现场人员进行安全培训，导致现场施工人员缺乏自我保护意识与安全检查的习惯。
二、建筑工程管理的控制对策
1、完善工程管理体制与管理模式
为了进一步提高我国建筑工程管理水平，应制定完善的管理体制。体制的建立与改进离不开相关法律法规的支持。为了保证工程管理有严格的法律依据，结合相关法律法规完善管理体制，保证相关政策能够顺利下发。一旦发现问题，能够在第一时间内找出相应的责任人，及时解决问题。与此同时，企业要将质量放在首位，在开展建筑工程管理时，要严格按照行业相关标准和要求，对施工人员的行为进行严格的规范与监督。要明确各项职责，加大监督力度，才能保证工程顺利开展。
由于建筑工程项目通常会有一定的年限，要制定终身责任制，对项目中存在的质量问题及时跟进。企业要严格按照国家的相关政策和要求,运用专业的施工技术进行施工，严格保障施工质量。此外，企业要严格保障材料的质量，明确材料的购买渠道，确定材料的供应商资质符合要求，具有良好的信誉度。还要制定明确的采购计划，对材料的质量进行严格的检测，避免出现质量问题。一旦发现质量不合格的材料，就不能投入使用。
2、提高工作人员的综合素质
为了保证建筑的品质，提高施工的安全性和可靠性，应制定完善的管理体系，落实各项监督工作，还要保证工作人员的能力符合施工要求。要保证管理人员的能力得到进一步提升，必须提高管理人员的自我学习意识，强化自身理论及实践经验，结合所学知识和技能开展建筑工程管理。企业要加强对管理人员的培训，保证培训内容的针对性和实用性。培训完毕后，要对管理人员进行考核，确定其通过考核后，可以正式开展管理工作。
由于许多管理人员并未意识到管理工作开展的必要性，这样就会影响管理效果，无法保证工程的质量。要提高管理人员的管理意识，使其能够高度重视建筑工程管理，善于结合工程的实际情况，制定针对性的管理对策。要设置专门的管理部门，制定全面的管理制度，保证施工人员严格按照制度的要求进行施工。需加强对工程管理的投入力度，创新管理模式，明确管理目标。引进先进的信息技术，提高管理效率，保证各项信息得到高效搜集与整理，为相应决策的制定提供参考依据。要打造完善的信息化管理系统，根据建筑工程的实际情况，进行管理。可采用先进的BIM技术对施工现场进行模拟，管理人员通过模型就能进一步了解施工现场的情况，还能随时发现问题，解决问题，减少施工中存在的风险，有效保证施工质量。
由于施工现场涉及专业较多，工作内容繁杂，需要大量的人员参与其中，因此，需对人员进行有效的管理，做到各司其职。要合理分配工作任务，明确各个岗位对人员的要求，保证人员与岗位要求相匹配。此外，要保证各部门和工作人员了解自身的责任，明确工作的负责范围，从而实现人员的高效管理，提高工作质量与工作效率。
3、重视施工安全管理
在开展建筑工程施工时，要将安全管理放在重要的位置。要打造完善的安全管理体系，提高每一名工作人员的安全意识，使其能够严格按照相应的制度开展工作，并加强对工程质量的检查。要建立完善的安全隐患预警系统，一旦发现风险，就能在第一时间内进行预警，提醒工作人员采取有效的安全防范措施，避免出现安全问题。要制定完善的奖励机制与处罚机制，并组织对各施工环节进行安全监督检查，深入施工现场，尤其是隐蔽工程项目，必须提高对细节的安全管理。同时，也要组织施工人员进行现场演练，使其能够充分意识到突发事故所带来的危害，以及开展安全管理的必要性。
结语：
综上所述，建筑工程施工是一项非常复杂的工作，在对其进行管理时，需充分考虑到各个环节，保证管理更有针对性。要明确管理流程和管理重点，对现有的管理体制进行更新，创新管理模式，对材料质量进行有效控制。要保证工管理人员有专业的理论基础和管理经验，能够在现场充分发挥指导与管理作用。同时，应借助信息技术，完善安全管理机制，从而更进一步的保障施工安全，防范施工风险。
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