刘柏荣
广东恒溢建筑工程有限公司 广东东莞 523000
摘要:现代市场经济发展迅速，在新时期，建筑工程行业得到了发展，企业所面临的市场竞争力也逐渐增加。对于企业来说，要在市场竞争中生存，就必须加强建筑工程管理，尤其是进度管理。加强进度管理，在预期时间内完成施工，既保障了企业的经济效益，又可以确保工程的建设质量。基于此，文章分析了加强建筑工程管理中进度管理的措施，详细内容如下所述。
关键词:建筑工程；进度管理；重要性；影响因素；措施
引言：近几年，我国市场经济的发展成果有目共睹，在良好的经济环境下，许多行业都得到了发展，尤其是建筑施工行业。建筑工程的建设质量不仅和企业息息相关，同时也和人们的生活、社会生产等相互关联。低质量的建筑施工不仅对企业存在影响，也会给人们的生活带来不利，甚至引起大范围的恶劣社会影响。因此，在施工过程中，要求企业加强管理。进度管理是建筑施工管理中的重要问题，文章就进度管理的重要性进行了分析，而后探讨了施工中影响因素的因素，最后提出了相关的管理措施，有望给实际工程管理提供指导。
1、建筑工程管理中进度管理的意义分析
施工进度管理是建筑工程管理中一项非常重要的内容。在建筑施工过程中，对进度进行管理，会直接对工程的整体成效带来影响，如果进度管理不得当，可能会引起质量问题、经济纠纷甚至是法律纠纷。因此，在建筑施工过程中，必须在思想上重视进度管理，通过全面组织协调和统筹管理等方式，把控工程建设进度，对施工全程进行动态管理，以有效提高建筑工程的整体效益和成效。强化建筑施工进度管理，首先，可以确保在预期的时间内完成施工。在工程建设为之前，建筑企业和施工企业会签订相关的合同，约定工程建设周期、工程量、施工技术、质量要求等，进度管理就是要在合同约定内容的基础上，满足建设周期要求，那么，在施工之前，就必须对各个项目进行统筹规划，协调好物料、人力、机械等，制定每个周期的建筑目标，确保工程建设周期内，各个施工目标逐一完成，减少施工过程中的影响因素，尽可能保证每项施工顺利完成，保持施工现场的秩序，从而整体完成工期目标。其次，工期管理可以确保工程的建设质量。在建筑施工过程中，每个项目、每种工艺和每一个程序都有其必要的时间，因此，工程建设的整体周期也是要控制在一定范围内的，过长会损害企业经济效益，导致赔偿，过短，则可能表示施工过程中存在偷工减料的问题，那么，工程可能存在一些质量问题。因此，不能够简单的将工期管理视为是压缩工程建设周期，而是要将其与质量管理等其它方面的工程管理相结合，在保证工程建设质量的同时，有效缩短工期，将企业经济效益最大化。良好的工期管理也能够为企业拓展市场声誉，提高企业市场竞争力。
2、建筑工程中进度管理的影响因素分析
2.1施工计划编制缺乏科学性与合理性
施工计划编制是实际施工步骤的详细参考，将直接对工程建设周期产生影响。一些建筑工程在前期的计划编制过程中，对相关的因素考虑不全面，例如对天气、政策环境等一些动态因素缺乏考虑，或者是没有科学分析现场的施工环境，从而使得施工计划编制缺乏科学性与合理性，那么就不能够为实际的工程建设给予有效的指导。在实际施工中，将出现工序混乱、物料或是机械不到位等情况，对工程建设周期产生不利影响。
2.2施工材料和设备存在质量问题
一些工程的建设过程中，没有对施工材料和设备质量进行严格的管理，使得一些劣势材料、不符合规格的材料被用于施工中，或是机械设备在使用过程中出现质量或是性能问题，以上，可能引起工程停工整顿、返工等问题，消耗了大量的时间，延迟了工程周期。
2.3施工环境突然改变
建筑工程施工许多作业是在露天环境下进行，那么，这样的施工必定对受到自然环境的影响，例如暴雨、下雪、大风以及地质灾害的发生等，均会对工程建设造成影响。因此，在工期管理工程中，必须纳入对环境突变性的考量，减少施工环境的影响，并有效确保工程建设安全。
2.4人员因素的影响
现代从事建筑工程施工的超过80%为农民工，这类群体多通过师徒传授的方式学习相关技艺，没有进行系统性的培训和专业化的学习，在工程施工中，多凭借经验施工，具有一定的盲目性。可以说，当前的施工团队综合素质参差不齐，大部分施工人员的综合素养较差，技术水平低下，甚至缺乏基本的职业精神。这不仅会影响施工进度，还可能带来安全问题。
3、建筑工程管理中的进度管理措施分析
3.1前期科学合理的进行施工编制，确保资源的合理配置
在施工前期，要详细阅读双方签订的合同内容，分析建筑单位的工程建设要求和意图，同时全面的了解现场环境、施工背景，纳入对施工中一些动态因素的考量，合理科学的进行施工计划编制。在计划编辑中，必须对资源进行有效的分配，首先，拟定各个项目的动工时间和施工周期，而后提出阶段性的工期管理目标，最后在以上基础上，进行资源的配置，包括人力资源、资金资源、物料资源等，确保以上资源按时到位，并进行质量检查，有效提高计划编制的合理性，以确保给施工施工提供可靠的参考和指导。
3.2实施全程动态管理
由于建筑工程的工期管理所受影响因素较多，因此，在工程建设过程中，必须采取全程动态管理，全方位把控施工进度，协调好相关的人力资源、物料资源等。建筑工程施工项目繁多，时间跨度较大，一些大体量的工程甚至需要几年时间才能完成，施工现场也存在多项目交叉施工的情况。对此，需要采取动态管理措施，首先，对每一个施工工序进行动态管理，尽可能减少施工中的变量因素，确保每个工序按照计划进行，需要将这项管理任务落实到每一个施工小组中，由组长执行具体的管理任务；其次，提出每个项目的管理周期，要求在目标范围内完成相关施工，细化工期管理目标和责任，确保工期管理任务的深化落实。
3.3采用有效的进度管理措施
为了保证进度管理的实际效果，应进行分级管理，对每一步、每一个环节进行有效管理。在保证工程质量的前提下，工程严格按照计划进度进行。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，对各个施工环节的特点和内容进行全面检查，采用精细化的进度管理方法，确保进度管理目标的实现。此外，相应的进度管理人员还需要定期审查施工进度，分析实际施工进度与计划进度的差异，然后在此基础上进行偏差分析，并相应调整施工工作。最后，还需要有效强化人员管理，定期展开技术培训，提高施工团队综合水平。
4、结束语
工期管理对于建筑工程而言是非常重要的一项管理工作，该工作和企业经济效益管理、工程质量管理等息息相关。在实际施工过程中，自然环境、计划编制、人员、物料等，都将对工期管理产生影响。要想实现有效的工期管理，必须对全程进行把控，采取动态化的管理措施，精细化把控工期管理目标，尽可能减少工期的影响因素，确保按期、保质完成工程建设，拓展企业的经济效益，增强企业竞争实力。
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