何煜标
东莞市建设工程质量监督站 广东东莞 523000
摘要:建筑行业与人们的生产生活息息相关，社会经济的发展离不开建筑行业的发展。在建筑行业中，建筑工程项目是重要的内容，提高建筑项目的质量，对促进建筑行业稳健发展有着十分重要的作用。而要想提高建筑质量，将创新思维应用在建设工程管理中是确有必要的。本文从创新思维在建设工程管理的意义出发，并就创新思维如何在建设工程管理中应用做出阐述。
关键词:创新思维；建设工程管理；应用
1、建设工程管理中创新思维的意义及作用
引言：
随着建筑领域发展的越来越好，建筑类型也逐渐增多，建筑企业面对的压力和挑战越来越大。建筑企业要想在日新月异的建筑行业中生存并发展下去，必须提高企业的综合实力。而提高企业综合实力最直接的方式便是保证建筑工程的经济效益。建设工程管理是贯穿建筑项目整个建设环节的内容，传统的建设工程管理模式存在很多弊端，常见于管理混乱，已经严重影响建筑施工的进度和质量。在这样的情况下，要求建筑企业对建设工程管理进行创新。
首先，它符合我国现目前行业的发展需求。新时代下，建筑领域已经进入新的篇章，建筑企业传统的管理模式已经不再适用于建筑行业的发展。建筑企业要想在新时代下实现稳健发展，就必须改变传统的管理模式，转变企业内部人员的思想，让企业的发展方向更加科学化。
其次，它能让企业内部的管理更加科学合理。我国经济的高速发展为建筑行业的发展奠定了稳定的基础。在这样的背景下，建筑企业提高自己竞争力最好的方式便是不断创新管理模式，并立足于实际不断调整和优化管理模式，这样做可以让企业内部的管理更加科学合理，让建筑施工项目有条不紊的进行，极大的减少了建筑施工问题，对保证建筑整体质量有十分重要的意义。此外，科学合理的管理模式能帮助建筑企业开拓出一条符合时代要求的发展道路。
最后，合理配置了企业内部的资源。比如：人员、设备等。据调查显示，传统的管理模式流于形式，主要表现在两个方面：一方面是只注重完成建设任务，忽视了建设质量，导致建筑项目最终无法交付需要返工，加大了建筑成本。一方面是建筑资源出现“扎堆”的现象，很多施工设备、施工人员集中在一个建筑任务中，使得其他建筑任务无法正常开展，极大的降低了建筑施工效率，导致建筑项目无法按时交付。对建筑工程管理进行创新，可以让各类资源都能得到充分合理的利用，避免在建筑施工中，出现建筑资源“扎推”的现象，提高了建筑施工的整体质量和工作效率，为建筑企业的稳健发展打下了坚实的基础。
2、建设工程管理中创新思维的应用分析
2.1管理体系创新
现目前，建设工程管理中最重要的问题便是管理体系落后，大部分建筑企业的管理人员在监督施工时，过于重视人情，导致施工人员并没有按照相关标准和流程来施工，使得很多施工任务无法落实。这种管理方式并不可取，长此以往会让建筑企业走向灭亡。所以，建筑企业需要立足于实际，对建设工程管理的体系进行创新。首先，要将考核制与责任制联合执行，让每个施工任务落实到具体人员，对于不按相关相求执行的人员给予一定惩罚，只有当责任与己相关，才能杜绝“人情主义”在建设工程管理中出现，才能推动建设项目正常进行。
2.2管理理念创新
在建设工程管理中，管理理念是基础，它直接决定了管理的方式是否有效，所以，对管理理念进行创新确有必要。首先，建筑企业要转变人事管理的理念，将创新思维彻底融入到管理中。
比如：在实际的建筑施工中，遇到施工难题，而相关施工人员又无法解决的情况，管理者可以组织员工一起讨论，集思广益，并对解决问题的员工给予奖励。这种做法可以大大提高员工的工作积极性，增加了他们在建筑企业的归属感，对推动建筑项目顺利开展有十分重要的意义。其次，建筑企业还需要抛弃“闭门造车”的想法，积极引进优秀的管理知识、人才，让专业的人员来培养企业内部的员工。
2.3管理架构创新
从根本上来说，获得经济利益是建筑企业的最终目的，而节约成本是获得经济利益最直接的方式。现目前，大部分建筑企业为了节约成本在建筑施工资源上下功夫，往往忽视了建设工程管理的作用。这种做法不仅不能保证建筑质量，对建筑企业未来的发展也十分不利，鉴于此，对管理架构进行创新就显得十分重要。首先，建筑企业应该成立专门的管理部门，并且管理部门下方还要成立相对独立的管理组织，让各个管理组织相互制约，防止出现管理串通的现象。其次，管理部门的相关人员必须具备专业的技术和知识，每个人员之间不可存在亲属关系，防止出现徇私舞弊的现象。对于新入职的人员，需要参加统一的培训，只有培训考核通过的人员才能正式参与项目。最后，要明确规定人员所处职位的职责和权力，一方面是为了让任务落实到具体人员，一方面是为了杜绝越权执行。
2.4创新工程质量管理
在建筑领域中，建筑工程的质量作为建筑工程管理的重要内容，是决定建筑企业生死存亡的关键因素。我国现目前在建筑工程质量的管理方面还存在着问题，一是质量标准始终如一，没有提高；二是质量管理体系落后。鉴于此，需要运用创新思维来管理建筑工程的质量。首先，建筑企业应该立足于实际，不断提高建筑项目的质量标准，不能仅仅局限于符合国家最低标准，要在其基础上不断努力，让建筑企业的竞争力越来越强，促进建筑企业的稳健发展。其次，建筑企业要抛弃传统的质量管理体系，严格遵守建筑行业的制度，将员工利益与建筑项目的质量管理相结合，在企业内部建立三维质量管理制度。
2.5施工技术创新
建设工程管理包含的内容有很多，包括但不限于施工人员、施工设备、施工技术等，其中，施工技术是提高企业经济效益的关键。在建筑工程的施工中，优秀的施工技术能缩短建筑的周期，对保证建筑质量也起着一定的作用。但现目前，大部分建筑企业因为惧怕改变所带来的影响，依旧使用的传统的施工技术，这种保守的做法固然没错，但长此以往，对企业的发展并不利。鉴于此，建筑企业应该打破传统思想的桎梏，创新建筑施工技术。首先，建筑企业可以引进先进的技术知识，立足于实际，不断优化和调整后应用到建筑项目中。其次，在资金允许的情况下，要重视施工技术的研发，促使企业的竞争力的提高。
2.6企业文化创新
企业文化是一个企业的生命力，是凝聚建筑企业人员的重要因素，对企业未来的发展有着非常重要的作用，建筑企业应该重视对企业文化的创新。创新企业文化可以从以下两点来进行：第一，建筑企业应该对建筑市场进行充分调查分析，立足于建筑市场实际发展情况，对企业文化进行创新；第二，建筑企业可以借鉴优秀企业的文化理念，结合企业自身情况，对企业文化进行创新；第三，建筑企业应该积极学习国外先进的企业文化理念，取其精华去其糟粕。
3、结束语
总的来说，随着建筑领域发展得越来越好，给建筑企业带来的不仅是机遇，更多的是挑战，建筑企业要想达到“可持续发展”的目标，应该立足于实际，从管理体系、管理理念、管理架构、企业文化、施工技术等方面，对建设工程管理进行创新。将创新思维融入建设工程管理中，一方面可以加快建设工程的进度，提高企业的经济效益，有利于企业的未来发展，另一方面也能促进我国社会的进步。
参考文献：
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