宋多
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：装配式建筑的特点是将现场手工作业变为机械化装配施工，工程造价上体现出以价格信息为主的特点，集成化水平高，对市场交易价格的关注程度更高随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
关键词：装配式;建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑工程的意义
装配式建筑在建设时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以手工方式为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人力成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。尤其是在新时期下，在整个建筑工程项目施工中广泛运用节能环保理念，对产能过剩而引起的各种矛盾冲突等起到良好的处理效果，在推进我国经济建设的基础上，满足人们对建筑行业提出的个性化需求。
2影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
2.1施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.2管理协同效应的影响因素
与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件需求不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。
3开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
3.1基于BIM的装配式建筑智慧化管理体系
BIM与装配式建筑都是基于构件的体系，将BIM技术应用于装配式建筑的质量管理中有着巨大的管理优势。BIM技术在装配式建筑施工应用过程中充分与物联网等技术融合，将施工过程中用到的物料、构配件等质量信息，通过RIFD等传感器或二维码等，可对现场施工作业产品进行追踪、记录和分析，实现自动化、智能化，减少了人为干预造成的质量问题，增强了质量信息的可追溯性，明确质量责任。在BIM信息库中提取信息结果，明确装配式建筑施工项目的管理思路。针对装配式建筑存在制造工厂与装配现场，对两个工作场地的资源进行充分整合，协同管理装配式建筑的各个参与方，确保施工过程的管理信息流畅。使建筑施工方案与BIM技术紧密联系，构建建筑相关结构的三维动态模型，及时发现并处理拟施工项目预期存在的问题，对施工项目进行可视化操作，选择效益高且成本可靠的施工组织方案，调取建筑基本信息和主要施工技术方案，提升建筑工程前期规划设计水平，保证建筑工程按照预期进度完工。
3.2工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
3.3积极推广装配式建筑工程项目
装配式施工项目的施工方案必须要有严格的制定标准，要有一个完整的体系，有必要加强施工建设中的监督力度，保证施工过程中的问题可以及时发现并解决，在此基础上，积极推广装配式建筑工程的应用。例如，可以优先考虑公共建筑，让该区域人们看到装配式建筑的普及，或者优先建设政府拥有的经济适用房，办公楼，学校，医院等。要保证这些装配置建筑试点项目的严格质量控制，以确保示范项目可以完美地呈现出装配式建筑的特点，可以作为典范驱动整个行业的发展，从而促进了装配式建筑体系的形成。凭借其成熟的技术和较高的性能成本，在有效的积极推广下，一定可以得到更好的发展和普及。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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