李堃任
黑龙江省锦融工程项目管理有限责任公司
【摘 要】伴随我国经济持续增长，生活水平提升，建筑行业快速发展。施工阶段为对工程造价进行控制，避免出现预算超支等情况，会与工程咨询公司建立合作关系，以此作为主体进行管理，这是一种全新的模式。工程咨询公司主要负责解决建设单位提出的问题，以确保工程建设顺利，基于此本文对工程咨询公司全过程造价控制进行分析探究，阐述工程咨询公司的造价服务工作具体内容，指出其中存在的问题，同时提出加强全过程造价控制的建议。
【关键词】工程咨询公司；全过程；造价控制
虽然伴随国家综合实力提升建筑行业发展速度越来越快，但施工阶段仍旧存在许多不足之处，以致于施工质量难以达到标准，例如工程造价不科学、缺乏合理性、现行施工技术手段无法满足实际需求，在这些条件的影响下工程咨询公司逐渐受到关注，其本质在于有效解决建设过程中暴露的问题，合理安排现有资源，对施工期间资金投入进行计算，降低烂尾概率。由于市场规模扩张，行业竞争愈发激烈，为保证造价科学合理，必须重视相关要求，以此提高建设质量，控制建设成本，在规定期限内完成施工。
1工程咨询公司的造价服务工作
在工程咨询公司的管理中，实行的是全过程控制的造价管理，其服务的内容包括：在工程造价咨询供词接受建设单位项目法人的委托中，或者是在投资方法人的投资中，对于建设工程的全过程实施有效的管理，对其整个过程中产生的造价控制进行管理，在就要求工程咨询公司在造价服务工作中要对工程的前期预算、工程的设计方案、项目的规划、工程质量的检查，竣工的总结工作等进行有效的评价工作，具体的做法就是在整个服务的过程中要出示相关的书面材料：对于整个工程建设项目的方案设计、投资工作的研究报告、工程的设计方案、科学的预算、每个项目的工程标价以及合同中的造价问题，对工程的造价实施的是全面的动态跟踪，严格控制好工程的预算、决算以及审核问题。在当前工程的咨询公司中，对于建设项目进行全过程的造价控制，这是一项相当严峻的工作，这就要求工程咨询公司的业务工作人员要有专业的技能知识，要熟悉相关的业务，根据相关的法律知识进行完善建设项目的工作，同时做好招标活动，秉持公正公开等原则，合理安排竣工以及咨询服务，将造价与管理结合在一起，从而实现全过程的造价管理，提高施工质量，降低问题出现概率。
2工程咨询公司全过程造价中存在的问题
如今全过程造价咨询服务过程中暴露出一些问题，究其原因现有服务水平较低，只能编制概预算，对施工进行监督；工作人员综合素质较低，专业知识储备量不充足，未了解与全过程造价控制有关的规章制度，这些因素均会影响公司当前管理水平，对工程建设而言极为不利。
2.1工程造价的方法与控制手段不恰当
后期建设以及竣工是工程造价不可忽视的两个阶段，若不加强控制力度，有很大概率会出现预算超支等情况。为防止这一问题出现，建设初期要结合实际情况进行预算，同时加强后期管理力度，保证造价合理性，对后期工作而言初期预算具有指导性作用，因此可将工作重心放在建设初期，尽量规避出现“三超”等现象。
2.2工程造价相关工作人员业务素质较低
现有工作人员职业素养较低，未掌握与工作有关的法律常识，难以对工程造价进行管理，以致于全程造价控制水平难以得到提升。
2.3工程运营阶段被忽视
工程建设内容复杂，因此将项目整体划分为多个完全不同的阶段，工程造价的关键在于施工阶段，咨询服务需要考虑使用者提出的要求，以此作为出发点，从而提供更加全面的服务。此外收费标准不同，服务范围以及现有体系不完善均会阻碍工程咨询公司未来发展。
3工程咨询公司全过程造价控制
工程咨询公司全过程造价控制管理，分为六个阶段，即前期决策阶段、方案设计阶段、项目发包阶段、施工实施阶段、竣工检验阶段以及项目后评价阶段，工程咨询公司全过程造价控制分别对这六个阶段进行监督和控制。
3.1前期投资决策阶段的工程造价控制
在工程的前期投资决策阶段进行造价控制管理是整个工程造价控制的重中之重，在工程项目进行规划之前对项目可行性、项目建议书进行编写，做好初步的项目投资预算分析，对项目的可行性做分析报告。投资估算时允许有一定的误差，一般在-20%和+30%之间。前期投资决策阶段的工程造价控制难点有以下三个方面：项目规划未成形，很难进行估算；在这个阶段业主对项目盲目估计，投资预算不准确；投资预算需要大量的数据和资料做准备，然而许多资料反映不出真实状况。前期投资决策阶段的工程造价控制重点是要把投资打足，防止钓鱼现象。
3.2设计阶段的工程造价控制
设计过程中在对工程造价进行控制时，需考虑方案包含的技术以及具有的经济特征，掌握设计工作本质，确保方案可行性，这一点对控制造价费用而言极为有利。首先结合施工目标对现有设计方案进行调整，尽量规避风险，以便设计方案能够符合有关要求，减少资金投入；其次，设置合理的目标，投资概算不能超过计划投资，修改调整；最后对后续施工环节进行管理，并对其做出正确的评价，若资金实际投入情况已经超过预先计划，则要进行限制，以保证资金投入科学合理。
3.3招标阶段的工程造价控制
招标阶段的工程造价控制主要有以下几个方面:
3.3.1采购设备
为保证施工设备能够发挥出实质性作用，提高作业效率减少工作量，设备采购期间可参考需求引入激励机制，避免施工材料价格过高或质量达不到标准从而影响施工质量，延长施工时间。为此购买设备时可利用谈判采购、定向采购等多种不同的方式控制工程造价。
3.3.2工程监理招标
招标阶段对于工程监理的素质要求极高，因此要对工程监理的业务能力提出更高的要求，对其道德水平、业务水平进行测评，保证其监理能力符合工程造价控制的要求。
3.3.3工程施工招标
对市场供需进行考虑，对业主的价值取向、分标情况、评标方法、合同条件等进行分析，以确定工程施工招标阶段造价控制的顺利进行，采取工程量清单计价模式，对工程施工招标阶段造价进行有效控制。
3.4施工阶段的工程造价控制
施工期间若想对工程造价进行控制，则必须对工程质量以及耗费时间等进行控制，不同因素在施工阶段相互转换，为此若想提高控制质量可从下述几个方面出发：确保施工质量，依照施工计划安排施工内容，健全体系考虑施工质量以及花费的时间，并对控制施工造价，进而形成系统体系，以便对施工进度、资金投入情况、施工效率等进行管控，同时以此作为参考标准进行施工。此外，施工过程中工作人员必须要考虑当前工作量、施工进度、施工现场周围环境、施工变更等条件。
4结语
结合上述内容可以看出，如今我国建筑行业发展迅速，但工程建设期间仍旧暴露出许多问题，正是在这种形式的影响下，工程造价咨询公司逐渐受到关注。如今大部分咨询公司选用的管理手段过于粗放，并没有建立完善的工作体系，所以工作开展期间生成的管理数据存在一些漏洞。除此之外，在全过程中造价中问题较多，为此必须要结合施工情况加强造价管理力度，依照当前市场发展状况进行调节，合理运用造价管理，避免出现预算超支等情况，从而使造价管理水平得到提高。
参考文献
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