张海洋
聊城市财信东晟置业有限公司 山东聊城 252000
摘要：在城市化进步日益加快的背景下人们对房屋建筑的需求不断增加，促使各项工程建设规模不断扩大。为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文将简单分析建筑工程管理存在的问题，并深入探讨建筑工程管理及施工质量控制要点、优化措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：建筑工程；施工质量；多因素精细化
引言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
1影响房屋建筑工程施工质量的因素
1.1人为因素
人为因素是影响房屋建筑施工重要因素之一，在房屋建筑施工过程中，人为可以影响施工的因素都称为人为因素，且人为因素是可以避免的，这就需要相关管理人员对施工人员进行相应的培训，最大程度地减少人为产生影响，具体表现为以下几点：其一，部分施工人员专业知识较薄弱，在施工过程中容易发生不规范的行为，可能会导致房屋工程质量不佳，从而影响施工进程。其二，相关房屋施工的管理人员对质量管理与控制的认识不足，导致企业对施工质量的管理不重视，忽视了对施工人员的管理，难以保证房屋安全。由此可见，人为因素对施工过程的影响非常大，管理人员必须要做好监管，才能有效减少对施工过程的影响。
1.2施工技术管理制度不完善
健全的施工质量管理制度是建筑工程质量的重要保障，当前许多建筑企业并没有建立起一套完整的技术质量管理标准，更没有相应的风险管理制度以及连带追究责任制度，这就使得在实际的施工过程中即使出现了质量问题，也无法将责任落实到个人。在企业内部经常会出现职责重复、推诿扯皮、管理缺位等现象，这都在很大程度上导致了建筑质量管理问题的存在。
1.3现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
2建筑工程管理及施工质量控制优化措施
2.1改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。
同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。当然除了上述这些因素以外还要注意的是，在施工中使用的设施设备的维护，避免在施工过程中产生断水断电或者走水漏电所造成的人员和财产上的损失，定期维护，确保施工作业正常进行。
2.2对施工原材料进行控制
在建筑工程施工中，原材料的质量是十分重要的环节，这就需要做好材料的采购、进场检验以及存储等多方面的工作。尤其是对砂石以及骨料等材料的进场需要做好检验，进而保障材料的质量和标准相匹配。在进行混凝土材料的使用中，要对混凝土做好现场的搅拌工作，并做好对混凝土搅拌工作的监督，提升混凝土配合比和设计情况的一致性。在进行成品混凝土的购入中，可以审核混凝土站的资质，同时根据混凝土的配合比以及记录等做好质量的证明，进而保障混凝土的质量以及安全性能。对于材料的进场要见证取样，检验实验室的情况，在材料复检报告出来以后，确保合格才可以实施下一步工作。
2.3建立完善的质量管理制度
质量管理制度体系是规范施工行为、保障施工质量的重要措施。首先，对于相关管理人员，一定要落实安全管理制度，让相关的质量管理人员明确施工标准和施工准则，并据此在施工期间做好相关安全防护工作，定期对支护桩进行质量检查，及时发现工程建设过程中可能存在的问题。其次，要建立起相应的风险管理制度，通过定期审查和不定期抽查相结合来更好地发现施工过程中存在风险的环节，并对这些风险环节采取针对性的措施进行处理。最后，要落实连带追究责任，通过建立连带追究责任体系，使任务能够细化到每个人身上，对于质量管理控制要进行模块化处理，只有将责任落实到个人，才能加强每一个施工人员的责任意识。
2.4做好技术交底
房屋施工过程中涉及的技术相对比较多，在施工前做好技术交底工作起着非常关键的作用，对于施工团队来说，向甲方充分展示自身的专业性，获取对方信任，能够保证施工团队在后续工作过程有更强的自主性，特别是当设计方案中存在欠缺考虑的内容时，可以尽早采取优化措施，避免在施工中出现问题。技术交底工作应放置在前期准备阶段，在准备设计图纸时与施工方技术情况相结合，综合考虑技术规范问题及技术施工能力问题，选择合适的施工方式，这样才能更好地将施工管理办法贯彻落实到实际的管理工作中。
2.5注意监督
该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患。
结语
总而言之，随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
参考文献
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