叶嘉俊
东莞市塘厦镇住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要:在我国现代经济发展的背景下，我国加强了建筑工程的综合化建设，进而加强了建筑工程的市场化建设和管理，但是从现有的建设环境来看，我国的建筑工程管理和施工中依旧存在一定的问题，如专业技术在国际建设方面存在一定的不足，且实际的建筑工程项目也存在市场运用问题，本文针对我国现有的建筑工程管理制度进行创新研究，结合国际化改革进行相关论述。
关键词：建筑工程；国际化；创新；改革
引言：
建筑工程管理是建筑工程项目的科学调度和资源管控，管理人员利用科学的管理方法理论和技术可以对项目建设的全周期进行管理，让其按照国家的规范标准和施工要求保障工程建设质量。从我国现代国际建设发展现状来看，通过科学的国际化改革创新，我国的建筑工程的管理方式和内容都有一定的改革，迸发出一定的生命力。
1.简述我国建筑工程管理的现状
1.1管理组织队伍庞大
受到我国的人口基数等因素影响，我国的建筑市场的规模建设十分庞大，在城市化的进程影响下，我国的建筑行业发展态势良好，且房屋建筑工程和市政设施建筑工程的数量也在持续增加。而高速发展态势也吸引了越来越多的人投入到建筑市场中。
我国的建筑工程管理的职务变多，工作内容得到扩展，我国的建筑工程组织队伍也日益庞大。
1.2现有的人才结构不合理
因为建筑工程的发展时间较多，我国的建筑行业中也存在较多的问题亟待解决。如建筑人才结构不合理问题。一方面，我国现有的市场管理制度建设不够完善，缺乏专业的人才流通渠道，在恶劣的工作环境下无法留住专业的技术人才，没有做针对性的管理制度导致工程的人才结构建设不科学，导致项目部门对建筑工程人才需求量也日益变大；另一方面，我国建筑工程管理人才的需求也日益庞大，而专业的建筑人才数量却凤毛麟角，有待加强，虽然我国通过各项政策提倡建筑专业化发展，国内的专业工程师的数量变多的，但是大多是理论型人才，缺乏实践和理论双专人才。
1.3没有进行专业化发展
很长一段时间内，我国的建筑工程管理的内容受到了限制，如建设单位、施工单位和监理单位的数量问题等，从现有的建设环境来看，我国专业的建筑工程管理企业的数量较少，且难以取得稳定的发展，更难在激烈的竞争环境中生活下去，且在一些项目建设中，责任分配不均衡的问题依旧存在，这也导致建设单位以及监理单位的职能无法得到充分发挥，且建筑工程的平行发包和施工总承包的应用模式也十分广泛，导致一些专业技术的工程管理企业的工作人员无法获得更科学的经济效益，逐渐失去了生存空间。
2.分析我国的建筑工程国际化管理改革发展方向
2.1科学化的管理方向
建筑行业的日新月异发展下，各种专业的建筑工程管理理论也层出不穷。为现有的工程管理方式和知识内容提供了科学的依据。从现目前来看，建筑工程管理的内容和一些新兴的科学技术融合在一起，有效提升了管理效率和质量，如计算机网络的分析技术和预测技术可以为建筑工程的各项施工组织开展和管理提供依据，而多样化的技术运用可以促进建筑工程的综合科学化发展。
2.2管理方式的规范和标准化
建筑工程的管理内容较多，以往我国都按照现有的工程建设案例来对各项施工标准予以研究和分析，并结合科学研究和规范要求来进一步提升建筑工程的管理质量和水平，最终全面提升建筑工程的整体经济效益。针对此，建筑工程企业要不断累积管理经验，科学分析和总结现有建筑工程的特点和内容，最终保证工程建设的专业性和针对性。
2.3建筑工程管理趋于国际化
在经济全球化的推动下，我国的建筑工程行业紧紧结合实时，并从多方面进行整合，进而完成工程国家化建设管控，国际化的方式有利于推动建筑工程的综合统一，并为建筑工程的顺利开展提供良好的社会环境。
2.4建筑工程信息的信息化发展
在计算机网络的飞速发展下，我国各行各业都加强了信息化技术的运用，从现有的建筑工程信息化的运用来看，采用科学管理方式可以促进建筑工程的综合建设，最终推动多种项目的协同化，综合化发展。目前，从我国建筑工程管理的复杂性来看，通过计算机网络技术可以为数据储存和传递带来极大的便利，并结合建筑工程管理的方式，改革技术等促进计算机网络的综合建设，保证工程管理和计算机技术的综合结合，相关管理人员要进行专业化的培训，加强软件和硬件的建设，最终促进管理水平的提升。
3.对建筑工程管理国家化改革的创新措施研究
3.1创新管理理念
在国际化的建设环境下，相关单位要采用科学的管理机制和理念，创新国际化的建设的内容，最终探索现有的发展内容和形式，保证创新的科学化和合理化。首先，建筑行业的工作人员要提升从业人员的工作意识和专业素质，可开展积极的培训活动来帮助工作员工更新现有的管理经验和意识，可通过国际化知识教育和宣传等方式来保证工程管理的质量；此外，建筑工程的各个部门要落实各项改革机制和活动，促进企业的经营理念的转变，并完善现有建筑工程管理各个机制，最终对所有的职能进行明确的划分，如市场合同和工程技术部等，并在项目的综合统筹管理下，将各个部门职能有机结合起来，并通过科学的配合来推动建筑工程的顺利开展，提升建筑工程的综合企业经济效益。
3.2建立完善的建筑行业管理机制
在现代国际化的发展趋势下，建筑企业要不断完善和优化自身的管理结构，并科学创新，不断改革来强化内部控制管理，最终提升企业的核心竞争力。面对激烈的市场环境，企业要想完成稳定发展，建议可以从以下两个方面来进行管理体制的改革创新。
首先是发展多元化的服务模式，相关单位要加强建筑企业的模式创新，可针对工程咨询等服务来帮助企业掌握市场的脉搏，进而促进企业更好适应市场的国际化发展趋势，注重企业的投资和管理方法的改革，最终有效激发企业的活力，保证工程体制朝着国际化方向转变。
其次是进一步实现建筑行业的产业信息化和专业化，在现有的社会体制的改革下，保证建筑工程项目的科学性和稳定性，如传统的模式下缺乏科学的管理效率和质量，导致建筑行业的管理效率等内容无法满足工程质量的客观要求。相应工作人员要创新技术管理模式，不断提升管理效率和管理水平，计算出网络技术在工程管理的运用，不断满足建筑市场的综合建设发展要求。
3.3加强工程成本管控力度
成本与质量管理是成本管理中的核心内容，通过对质量的管理可以实现建筑企业市场信誉的提升，而成本管理则可以保障
企业的经济效益。建议对工程的造价进行精密的计算，为目标成本的控制提供有效的依据。
结语
综上所述，为了促进建筑工程项目管理国际化发展和改革，建筑工程企业管理人员要转变改革思路，加强成本监督和管理机制优化，最终提升企业的竞争力。
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