姚斌
杭州胜信建设有限公司 311701
摘要：在整个工程建设的过程当中，要想有效的提高施工效率和降低资金的投入成本，就必须要采取一定的合理科学手段，来整体控制工程的造价成本，给企业带来更大的经济效益成果，从而使得有条有序的发展。然而就目前的建筑行业来看，在其工程造价管理过程方面还是存在着很多不定因素，其中成本造价超预算是依旧是一个比较严重的问题所在，这种情况已经影响到各个企业的整体实际收益。借此机会，本文要对建筑工程成本超预算的情况及原因做以分析探讨，并且提出一定良好的解决方式，进一步的来提升建筑工程造价控制的工作质量。
关键词：建筑工程成本；超预算；原因；解决措施
前言：伴随着中国建筑行业的飞速发展，建筑业竣工工程量和投资资金越来越大，必须为此而做出对项目成本的良好控制。对于整体工程建设施工价格管理来看，只有运用先进的管理模式，不断改善成本控制，才可以提升整个项目的经济效益。在成本控制过程中，超预算问题是最重要的。要想有效控制工程造价成本，就有必要分析原因并提出解决方案，这才有利于提高企业经济效益的情况，从而促进建筑业发展。
1建筑工程成本超预算原因分析
1.1投标环节对招标文件理解不完整，风险因素考虑不全
在整个招标过程当中，投资者的资金来源和对资金连续性所提供的担保能力风险认识不足[1]。中标后建设资金不足会引发的一系列的问题，比如，成本增加和管理失控，包括在招标文件中对施工内容理解不足等等。还有就是报价仅基于清单内容与设计图纸内容不对应，施工图内容与图纸内容相同清单的差异费用往往在招标文件中用一句话概括，用利润弥补亏空，更糟糕的是，它会给建设单位造成不良声誉的非想象负面因素影响。
1.2预算编制不合规
目前随着住房建设的不断完善和提升，越多的居民要求建筑的实用性和安全性提高。在目前的图纸设计中，为了满足居民需求的前提下，还必须考虑投资者的财务能力，所以有些图纸会设计的多样和复杂[2]。例如，在柱箍筋出现一层一根柱的箍筋就有很多种设计，这是施工单位看不见的并且增加了人工成本。而实际情况是无法改变的，这要求预算编制者充分理解图纸内容、图集规范、计算规则、政策文件等。避免做漏项和超算情况，如果出现会直接导致收入不足，而过度计算增加了虚假性利润，所以预算一定要合理。
1.3材料的价格浮动和通货膨胀因素
当前情况下来看，如果建筑工程的造价很大，材料的费用占比也是较大的。如果说施工周期长和材料种类繁多，那么市场上浮动的因素会对整体造价产生很大的影响。对于这种情况，我国将采用按月结算的方法来改善，这对施工方和投资方来说处理还是比较得当的，同样也能减少通货膨胀的不良因素[3]。
1.4现场管理原因产生工程成本超预算的情况
工程一旦进入开工状态，就会有成本的产生。有些是工程直接的成本，还有的是一些隐藏性的成本。首要的直接成本对造价的影响最大，同样的工程不同的方案和策划都会导致最终的造价结果不同，项目负责人在整个施工过程中合理的指挥能起到非常重要的作用。
项目的成本造价实施策划也是其中的内容之一，人工费、材料费、临设费用、保护费用、管理费用等等都属于成本造价的组成部分。其次，项目内部的配合和分工也是保证整体顺畅进行的重要因素，先做什么后做什么，都要有计划的去安排。还有就是甲方的资金能否按时的发放，如果没有发放要用什么措施去进行补救。所以说现场管理也是造成成本超预算的一个很重要的原因。
2建筑工程成本造价超预算的解决措施
2.1做好工程预算工作，提升预算编制合理性。
施工前进行合理的编制预算是控制成本的基础，只有做好这一点才可以有效的控制整个工程的造价成本预算。首先，可以使用健全较好奖罚机制，通过一定的约束来规整人员行为，提高职业修养。同时还要提升编制人员的专业技术，定期的进行学习培训，让每个员工都能掌握最新的预算编制方案。其次，在进行预算前对于编制人员来说，只有利用好施工图纸对定额价格及费用与施工现场的内容加以对比，才可以编制出较为良好的工程预算。最后，如果想要避免造价超预算的问题，除了提升整体工程造价编制的合理性之外，还需要安排好人员的工作[4]。如果在整个过程当中，由于编制人员的失误，会导致增加整个预算的超出，所以一定要提升工作质量，不定时的去实地考察并且做好记录，这样才能提高合理和有效性，把整体的工程造价问题控制到最完美的状态。
2.2对市场变化进行科学预测
在整个建设的过程当中，建筑材料具有非常重要的地位，只有对市面上的材料进行合理有效的分析，了解其价格、性能和规格等能对工程产生变化的因素，并且研究其中的要素，这样才能实际的对管理预算过程中，给上足够合理的变动空间。对于预算制定者来说，准备详细的市场调研要在预算前进行，全方位了解整体文章。具体而言，它包括市场研究和国家政策要点分析、施工现场环境分析等。对于建设工程造价管理，只有具体了解市场的变动，才能使得科学预测减少市场变化。因此，在预算控制过程中，如果想准确预测材料的价格，不仅需要理解市场弹性，还要做出科学的预测，这样就可以最大限度的减少项目成本超出预算的问题发生概率。
2.3完善工程管理机制
对于建筑项目总体来说，如果想要企业有跟良好的发展空间，就一定要做好工程造价管理方面的工作。因此，必须不断完善和改善体系制度，这样才能更好的控制工程造价的成本。在整个管理体系过程中，只有明确主体责任，让每个员工知道自身的责任，确保整个工作的质量[5]。在对于施工人员来说，严格要求规定才能避免问题的产生，进而规避掉超预算的情况。此外，在施工的过程当中，设计方案也要不断的改善，只有进一步的改善对工程成本造价工作，才能使得整个工程顺利竣工。
总结：对于建筑工程的成本管理，它贯穿整个项目建设的全过程，企业经济效益和发展息息相关。为此，企业如果想要最大化提高经济效益，就需要对成本超支进行分析计算，做好一定的风险控制，采取有效完美的措施，不断完善工程造价管理体系，这样就能促进建筑业的良性发展。
参考文献：[1]杨淑萍.建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J].建筑与预算,2021(03):11-13.
[2]陈燕云.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].江西建材,2019(09):216-217.
[3]张曲.建筑工程现场管理对工程成本造价的研究[J].低碳世界,2017(17):228-229.
[4]白春萍.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑,2017,43(17):207-208.
[5]陈佳.试分析建筑工程成本造价管理与控制[J].居业,2016(10):134-135.