李秀元
青海全仁建设工程有限公司 青海 西宁 810000
摘要：在我国房建行业高速发展的过程中各项工程建设项目也日益增加，房建施工企业要获得良好的发展，必须实现成本、工期、质量三方面的完美结合，才能在实现社会价值的同时实现经济价值，提升自身实力，这就要求房建施工企业提升造价管理水平。本文从我国房建工程现场施工造价管理情况入手，分析其目前还存在着对造价的重视不够、预算管理不严谨等诸多问题，提出可以从材料造价控制、设计变更、施工管理及监督等方面入手，提升造价管理水平，为房建工程的顺利发展建言献策。
关键词：房建；施工造价；管理
引言
工程造价控制指的是在工程进行的各个阶段，有效地将工程造价控制在预定限额里并随时纠正偏差。工程建设投资额大、周期长，在整个过程中，如果没有控制管理好工程造价，容易出现资金浪费、资金利用率低的情况，且工程的施工进度和质量都得不到保障。所以要制定合理的制度、严格管理和控制造价，才能科学投入，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。
1房建造价管理的意义
房建工程造价管理在当前整个房建工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是房建施工企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化房建市场发展中，房建施工企业加强造价管理是保证房建工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证房建施工企业的成本，节省资金，极大地提升房建施工企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进房建施工企业实现可持续发展。
2房建工程造价管理的影响因素
2.1施工队伍水平
影响房建工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在进行工程造价管理的时候，由于管理中涉及到的环节比较多，会关系到很多施工人员，比如说设计人员、监督人员以及管理者等。在房建工程施工的时候，这些人员都要经过专业的培训和学习才可以，并且还要有一定的施工经验，还能熟练地掌握相关的理论知识，同时，还要顺应时代的发展来学习一些新的施工理念和技术，掌握和了解相关的政策和制度，才能提高工程项目在施工时的质量。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。
2.2管理体制尚不完善
笔者实地调研了部分房建工程项目，并且和诸多的施工企业进行了深入沟通，最终发现很多的单位内部虽然设立了“成本控制”这个部门，也雇佣了造价人员，但是往往只是形同虚设，具体的房建工程项目建设过程中并没有发挥造价全过程控制应该起到的作用。深究其原因，主要有两个方面：第一，房建工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计房建工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。以上两种情况的出现，都会导致在房建工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业额盈利减少等多种问题。现阶段，我国的房建工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。
3工程造价控制管理的措施
3.1优化和完善房建工程造价管理机制
在目前房建行业激烈的竞争中，房建施工企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对房建工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照制定的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
3.2落实好房建工程监理
根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于房建工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
3.3强化材料管理
材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合房建施工企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。
3.4加强专业化造价管理队伍的建设
造价人员是影响房建工程造价的主要因素,施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业人员加入造价管理人员队伍，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，应重视造价管控人员阶段化培训工作，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，及时更新自身知识结构，提升自身的造价管理水平。此外，还要完善造价管理人员的考评机制。
结语
工程造价是房建工程的一项基础工作，在每一个环节与实施中都发挥着重要作用。合理科学的工程造价管理与控制，能够有效提高房建工程质量，促进企业发展、提高企业的市场竞争力，使投入的资金发挥最大的效益。影响工程造价的因素颇多，需要充分分析影响造价管理的每个因素，从工程项目的不同阶段对工程造价进行管理控制。企业和工程管理者需要明确认识到工程造价的重要性，提高经济效益，从而实现社会价值。所以，我们应该建立健全工程造价管理制度，探究管理方法，这是我国房建施工企业实现长远发展的必然选择。
参考文献
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