徐吟
浙江建汇工程咨询有限公司杭州萧然分公司 311200
摘 要： 本文围绕土木工程管理与工程造价展开论述，分析土木工程管理和工程造价控制工作的意义，结合土木工程管理标准和施工过程中出现质量、安全问题的以及工程造价工作存在的成本控制问题和原因，提高土木工程管理质量的措施，确保工程造价工作按照规定顺利开展，将土木工程施工成本控制在合理范围内，保障建筑施工企业经营效益。
关键词：土木建设；工程管理；工程造价
现满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加，而土木工程也是社会发展结构中的重要分支。要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。
1 土木工程管理和工程造价有效控制的意义
在土木工程施工开展过程中，必须加强对施工进度的重视，严格按照标准开展各项施工工作，协调施工质量和成本之间的关系，打造高效益的土木工程项目。在该过程中，管理人员需要对项目施工进度以及各环节施工图纸等进行综合审查，明确项目施工进度滞后的原因，同时对项目各环节施工材料等进行充分审核，选择性价比更高且符合施工质量安全要求的材料开展后续工作，以此优化土木工程
的成本支出比例，提高施工企业经营效益 。但是在实际施工开展过程中，受到多方面因素的影响，最终的施工成本支出可能远远超出预期，通过合理开展土木工程造价控制工作，结合土木工程施工特点对其进行优化管理，可减少出现施工失误、浪费施工材料、施工设备损坏等问题的概率，进一步提高资源使用效率，保障工程造价控制效果。
2 土木工程管理的有效控制
2.1??施工质量控制。施工质量控制是工程管理工作具体实施的基本环节，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人员为做好质量控制条件的探索，应实行目标化的质量管理以下几点：
（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。
（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。
（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。
工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2.2??施工进度的管理。施工进度管理，也称为施工进程管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相关建设工作。为有序进行土木工程建设环节的最优化安排，要在工程施工进度环节给予相应控制。
（1）按照前期工程施工情况评估情况，对土木工程的计划施工环节进行科学化调节。例如，工程施工建设期间，工程管理人员前期要进行施工进度评估，施工时通过施工日记对进度加以记录，这些都是常见的工程施工进度管理工作中的主要环节。
（2）由于工程建设客观环境、工程施工技术、人员等方面因素的影响，工程建设期间也有可能出现施工资源把握不到位的情况，进度管理人员自然也需要针对这一时期的问题给予相应调整。例如，进度管理人员应明确造成进度延期的原因，并详细进行延期后成本、人员等方面的信息统筹规制。结合土木工程建设的基本情况，有序进行生产流程环节的把握与最优化安排，不仅可实现资源优化配置的效果，还可以减低产品生产成本，它是生产效率较高的工程管理形式。
2.3??成本管理与优化配置。土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽视工程施工把握的基本需求，合理进行生产成本影响要点的探索。成本控制工作得以有序化推进，在于结合土木工程管理的设计图，前期做好土木工程施工前的成本评估。例如，成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时，就以工程施工图为参考，设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时，土木工程管理工作的系统安排时，也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握，尽量将成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人员进行成本控制时，协调而多维地开展施工因素的最优化规整，在材料选择时，应尽量坚持物美价廉的标准。结合土木工程管理的基本情况，合理有序地进行生产成本的控制与科学性把握，也是当代土木工程建设的主要内容之一。
3 土木工程造价的有效控制
3.1??前期工程造价控制
土木工程造价控制工作的流畅性实施，能够降低工程实践期间的成本比重，最大限度实现工程资本科学规制。
（1）工程施工前做好周围环境勘察，以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈，进而形成系列化工程资源管理结构。
（2）预留足够的施工环节工作安排，合理有序进行工程造价资源的把握，也就是预留足够的工程施工安排。例如，土木工程施工管理战略全面探索工程中，工程造价管理人员需要在工作实践前期，从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境；同时，通过设计图进行造价成本评估，最后将这两部分数据结合在一起，进而实现了造价因素的统筹性安排。从建筑工程项目施工的基本情况入手，合理有序进行生产因素的安排与统筹性分析，不仅实现了土木工程施工成本的科学性调节，还可以规避生产产业资源体系安排不到位的状况。
3.2??施工期间造价控制
工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
结束语
土木工程的施工难度和复杂程度等都相对较高，对项目管理、工程造价控制等提出了较高的要求，为保证工程施工质量，降低施工过程中出现施工进度和施工安全问题的概率，保障整体施工成本，施工单位必须加强对各环节施工控制工作的重视，在工程造价审核标准的指导下开展各项工作，保障土木工程质量。
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