沈健庭
深圳市市场监督管理局罗湖监管局 广东.深圳 518000
摘要：近些年，我国在基础设施建设方投资很大，在工程项目行业却发生了许多的问题，影响了经济发展的趋势和社会发展的稳定。工程管理作为标准工程基本建设的重要方式，是确保政府投资经济效益的影响因素。文中对工程管理各类因素的剖析和思索，研究如何优化工程管理，保证政府投资经济效益。
关键词：工程管理；经济收益；政府投资
前言：
伴随着在我国投资体制深化改革的推进，新项目管理理论基础研究的持续完善，工程管理在工程基础建设中占重要的作用，尤其是在政府部门投资项目中的经济发展影响力，愈来愈受到参加基础建设活动各方面的关心和高度重视。提升质量标准，减少成本，提高经济收益，变成政府采购项目管理的头等大事。
1、工程管理的定义
工程管理在工程项目的设计方案之初就逐渐充分发挥起作用，包含了对工程项目的中后期维护保养管理工作，可以说它是以工程项目的管理决策到工程项目的进行全部全过程中对工程项目的方案策划、监管及其管理，在工程项目中充分发挥着极大的作用.尤其是在政府采购项目管理中，工程管理能够说是确保政府部门项目投资的经济效益充分发挥升值发展潜力的关键方式，并且在工程项目的开发设计中，工程管理作为其关键步骤，如新项目成本、新项目品质、施工进度、新项目安全性和工程信息等，都能影响到全部投资项目的盈利，因此在政府部门投资项目时要尤其重视新项目的工程管理.
2、工程管理对政府投资经济效益的作用
2.1工程的成本控制
工程的成本控制能够合理的将政府部门的项目投资经济效益升值，从而以最少的资金投入获得较大的收益，工程成本控制在新项目成本管理中占着关键影响力，尤其反映在一些土地资源成本较低的地区，新项目的基本建设成本是全部新项目中开支较大的项目投资，这时工程成本控制就可以非常好的确保工程项目在限制的项目投资金额内，获得较大的盈利。从总体上，工程成本控制就是指在达到合同要求的前提条件下，依据最开始的成本方案项目投资，根据对工程施工全过程中的各种花费开支采用合理的方法开展控制和监管，完成较大的投资收益率。而在工程成本控制中，关键的是针对工程成本的预测分析，即费用预算，政府部门只需在各种费用预算中挑选成本较低，盈利不错的计划方案，选用这一计划方案推行工程成本控制，此外在工程项目的弱势阶段，工程成本控制能够非常好的摆脱工程中的盲目性，提升预警，确保了整个工程项目的成本控制。在工程施工环节容易由于各种紧急事件导致施工期的延期或是投资的提高，这时候，工程成本控制就可以非常好的发挥作用，在早期帮助工程项目节约资金，确保全部新项目的顺利开展。
2.2工程品质管理确保资产切实落实
质量管理的目地是以最少的成本，按预算定额要求的人力资源、物力资源、机器设备的耗费，筹备出令人满意的工程项目。质量管理的关键工作便是考察、检验和监管工程的品质，即根据创建和执行品质管理体系，做好事前控制、事中控制、事后控制三环节控制和全方位质量管理、整个过程质量管理、全员参与控制进而评定资金应用实际效果。因而，质量管理针对提升新项目经济收益和新项目管理水准，提升企业总体管理水准，提高销售市场竞争力具有关键的实际意义。
2.3工程进展管理降低多余的开支
工程进展管理是施工计划根据使工程依照合同规定的施工期开展工程施工，分阶段完成工程总体目标，最后完成工程总体目标的管理全过程。工程进展管理是工程合同书的关键构成部分，推迟施工期不但对企业信用等级、名气有重特大影响，而且也要毁约赔付，增加新项目成本。
2.4、工程安全性管理确保企业总体经济发展权益
一切工程的管理都务必以安全性管理为基本，安全管理的战略方针是“安全第一、预防为主”,沒有安全性一切工程管理全是无用功，因而，工程安全性管理也是工程管理重要部分。安全性管理不但能够合理确保全过程新项目按时开展，还能够减少工程因安全隐患而引起的多余的花费开支。
2.5工程的信息内容管理
工程的信息内容管理能够合理的提升新项目工程的经济收益，根据对信息内容的把握，能够即时的操控各种工程原材料的成本价钱，工程的信息内容控制还能够帮助工程管理工作人员吸收前人的工作经验和教训，协助工程管理工作人员更强的控制技术问题。此外，信息技术能够为工程项目提供大量的升值潜力，各种信息科技的运用能够合理的帮助工程项目吸引有对应需求的企业，更进一步的提升政府部门项目投资的升值盈利，确保新项目的成功运作。
3、提升经济收益的工程管理对策思索
在工程项目的不同阶段，针对工程管理而言，其内容也不尽相同，依照工程基本建设的实际阶段而言，能够简单的将工程管理依照工程基本建设的不同阶段来分开对待，选用不一样的对策来提升工程管理对政府部门投资项目的盈利，主要包含：工程项目的管理决策期、工程项目的工期及其工程项目的使用周期，如图1所示：
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图1：工程项目阶段划分
3.1管理决策期工程管理对策
管理决策期的工程管理是全部工程管理的开始，对全部工程管理拥有主导性作用。仅有良好的开始才可以正确引导工程管理向科学规范的方位发展，才可以完成企业经济收益的总体目标。依据管理决策期的业务流程特性．其关键对策包含以下两个层面：
（1）创建成本管理机构
因为工程管理的全过程较繁杂，涉及到的学科较多，如工程项目设计方案、企业管理、技术论证、会计管理等。即工程项目工作人员来源于各个领域，工程项目管理目标多且繁杂，机构管理难度系数很大。因而，创建有效的科学研究的成本管理机构针对成本管理是十分必要的。
（2）创建和健全成本管理规章制度
俗话说得好“没规矩不成方圆”，只是拥有成本管理机构或是不足的。成本管理是一种资金项目管理，规章制度的要求、管束和监管对其有独特的作用和实际意义。创建科学研究的成本管理规章制度并强有力实行使成本管理向规范化、法治化、专业化管理发展，促使成本管理有据可依、有章可循；依据基础理论和实业界的工作经验和教训，注重总体目标管理的应用性和精确性。工程项目管理全过程中应当贯彻落实企业法人、工程项目经理、工程施工组、供货组、会计组、合同书组等的具体利益与义务，贯彻落实责任到人，由专职人员承担。
3.2工程执行期工程管理对策
当今企业面临激烈的市场竞争，要提升市场竞争力，需要完成项目施工现场成本收益的提升与成本开支的降低，合同书成本管理是一个关键的管理新项目。一般工程合同书成本管理将企业项目合同与管理紧密结合，形成适应工程项目市场的工程总承包建设和总分包管理体系，进而创建井然有序的合同书成本管理体系和体制；除此之外，还应提升合同书成本分析处理工作，特别是在留意合同书履行合同过程的剖析、承包商的管理工作能力剖析、合同书履行合同完毕成本收入支出剖析和执行过程理赔剖析。
工程施工成本是建筑企业用以工程施工和管理的一切花费的总数，它综合性地体现工程施工活动中的劳动力耗费和物资供应耗费情况，是查验工程施工企业运营管理成效的一个综合型指标值。工程施工成本区划为直接成本、间接成本两个部分。直接成本由人工费、工费、机械设备服务费和措施费构成，间接成本指从业工程施工的企业为机构管理在工程施工现场所产生的各类开支，项目多种多样，科学研究合理的管理对减少工程成本，提升企业经济收益能够具有立竿见影的实际效果。
3.3工程使用寿命管理对策
工程验收是在工程基本建设后期对工程项目建设开展考核评价与评定的过程，工程验收管理一般由业主、施工企业和有关政府部门或管理单位工作人员一同构成。工程验收管理是工程项目交付的必要阶段，它是以工程质量为主体，包含消防安全、空防、防爆型等新项目。工程项目的逐一验收不但会提升工程验收的工作量，还会继续提升工程验收难度系数，增加工程项目的成本及导致其他施工期推迟。因而，应当开展综合管理，将要相近的工程验收合并开展，减少多余的直接成本支出和间接成本支出。
结束语
政府部门在工程项目投资中要想确保其盈利的升值，就必须把握工程管理的因素，在工程管理中掌握工程项目的成本因素，而且维持对工程管理的资金投入，从而促使工程管理在政府部门工程项目得到工作经验，逐步完善本身的管理体制，为政府投资得到更高的收益提供强有力的保障。
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