罗燕锋
广东五州建设工程有限公司 广东东莞 523000
摘要：历经数十年的努力，我国向时代交出一份合格答卷。经济体制不断革新，为市政经济发展注入强劲动力。虽然说取得了一定成绩，但仍未完成预期目标。究其原因，市场工程存在质量缺陷。为了让市政经济发展平稳，需要对市政工程管理进行创新。本文就如何提高市政工程质量进行研究，仅供参考。
关键词：市政工程；质量管理；强化措施
前言：
近年来，我国大力倡导可持续概念，这无疑为市政经济发展指明了方向。在成千上万人的共同努力下，才让市政领域发展步入正轨。为此感到欣喜的同时，也不能忽视潜在的问题。当前，管理工作不到位，这是市政工程质量问题频频出现的罪魁祸首。浪费资源是小，拖慢进度是大。为了完成可持续发展目标，工程人员必须要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，搭建出高效管理体系。
一、提高市政工程质量的重要性
市政工程涉及面比较广泛，不仅要确保道路畅通，还要保证给排水、照明等方面正常工作。虽然说各个城市的发展状况不同，但都需要做好市政工作，以此增进民生福祉。看似比较简单，完成起来殊为不易。原因无他，市政工程的内容过于复杂，要顾及方方面面。但实际情况并非如此，或多或少会存在质量问题。尤其是在隐蔽工程里，如电缆铺设、深埋管道等，质量问题不容易被发现。这就要求工程人员对待工作兢兢业业，最大程度减少问题出现概率。当工程质量有保证后，就能完成环境优化目标。人们住得安心，市政经济发展才会平稳。
二、市政工程质量管理的现存问题
（一）管理存在缺陷
施工单位是市政工作质量控制的主体，其是否认真履责关系到工程质量好坏。从目前情况来看，很多施工单位一心抓进度，疏于对工程质量的控制。譬如，责任划分不清晰，导致推诿事件的发生。无法找到相关责任人，问题自然无法彻底解决。管理流程不科学，使得指导作用大打折扣，最终造成施工现场混乱。奖惩措施不合理，致使内部动荡。倘若人员流失严重，就无法确保工程质量符合规范。
（二）材料设备不达标
市政工程属于民生工程，会准备充足的资金，确保工程顺利推进。但施工单位是营利组织，会尽可能压低建设成本。材料和设备是市政工程的最费钱的地方，施工单位一定会对其下手。通过采购价格低廉的材料和设备，以达到节约成本的目的。老言古语说的好，一分钱一分货。低价格的材料和设备，大多不符合设计要求。如果流入工程，势必会影响质量[1]。譬如，在管道工程中使用大量劣质材料设备，导致没过多久就出现破损漏水情况。这时就需要施工单位进行二次施工，不仅增加了建设成本，还降低了企业形象。
（三）监督职能缺失
在每个市政工程中都会委托一家监理公司，对施工全过程进行监督管理。由于监理市场不规范，导致监理公司的水平高低不一。倘若使用水平较低的监理公司，就无法把控施工质量。原因有两点：一是监理人员的能力不足，无法及时排查出问题。二是监理公司和施工单位狼狈为奸，企图蒙混过关。在外部监督严重缺失的情况下，如果施工单位做好内部监督，也能提高工程质量。从实践角度来看，能够做到这一点的单位并不多。一般来说，施工单位在拿到工程后，会立刻展开行动。殊不知，盲目行动只会招致很多不必要的麻烦。譬如，很多企业会组建临时班子，并根据硬性条件来挑选人员。人员的管理经验不足，难以把控现场情况。不仅如此，人员之间还缺少联系，这无疑会拖慢问题解决进程。
（四）企业诚信不足
诚信是时代的主旋律，也是施工单位应具备的一种素质。
目前，很多施工单位的诚信不足。主要表现有：既没有做好统筹规划，也没有按照合同来执行。在施工期间，会使用伪劣材料、功能不健全的设备、施工能力较低的人员。当遇到检查时，会想方设法的欺骗检查人员，甚至采用贿赂策略。这些问题之所以会出现，原因有三点，一是施工人员的思想境界偏低，二是监督人员的法律意识薄弱，三是信用体系仍未完全建立。
三、强化市政工程质量管理的措施
（一）完善质量管理体系
要想切实提高市政工程质量，需要健全质量管理体系[2]。首先，完善管理制度。制度具有很强的约束力，能有有效规范行为举止。在制度建设前，管理人员要深入基层一线，了解最真实的情况。依托实际结果，确定制度建设方向及手段。在制度落地后，一定要严格执行。当发现问题后，要立刻叫停施工，责令相关人员进行整改。如出现违规操作，要对管理人员展开思想教育。只有坚持一视同仁的原则，才能彰显公平公正性。其次，建立风险机制。在市政施工过程中，会遇到各种各样的难题。如不加以处理，就会引发风险。这就要求管理人员要思虑周全，依托现代技术提早发现问题，并将其有效处理。
（二）强化材料设备管理
施工单位要强化材料设备管理，这对提高市政工程质量很有帮助。在开展管理工作时，要坚持全过程、动态化的原则。依托设计要求，确定材料设备的中累计数量。通过对市场进行调研，以便挑选出质量价、价格好的材料设备。通过合理安排，确保材料设备及时到场。认真检查材料设备的外观，并对性能进行检测。只有统统满足要求，方能允许进场。根据材料属性，确定保管机制，避免材料变质。做好设备养护工作，以保证它们一直保持健康状态。
（三）持续加大监督力度
市政机关要根据实际情况制定招标文件，并将文件进行公示。通过对施工单位资质进行审查，剔除滥竽充数之辈。在投标过程中，严格按照流程走，最终选出实力强的监理公司。在碰头会上，反复强调要求，让监理公司认识到市政工程质量控制的重要性。在施工期间，市政机关要采取检查和抽查相结合的方式，确保监理公司认真履职。在做好外部监督的同时，也要帮助施工单位建立内部监督机制。挑选精兵强将，成立监督队伍。只有开展施工活动，监督人员就要立刻开展工作。当出现不良苗头时，要立刻进行处理。只有确保每一个环节都满足要求，才能确保工程质量。当然，为进一步提升监督效能，需要施工单位和监理公司资源共享，优势互补。
（四）积极推进诚信建设
推进诚信建设有助于净化市场环境，减少工程质量问题的数量。市政机关既要做好普法教育，也要开展诚信教育。利用教育活动，纠正错误看法，形成科学认知。在大力宣传的同时，还要优化市场准入机制。当施工单位提出申请后，要对其资质进行审查[3]。如发现存在诚信问题，要拒绝其进入市政领域。对于已经身在领域的单位，要对其信用进行评价。主要关注两方面内容，一是履约情况，二是质量安全行为。信用评分越高，工程申报成功率就越高。将评价结果在网上公示，接受各方监督。通过此举，在内部掀起一股诚实守信的风气。考虑到有人会铤而走险，因此要成立一支监查队。除了要例行检查外，还要接受各方反馈。当发现不良行为出现后，要立刻展开调查。如调查属实，不仅要追求相关人的责任，还要对事件进行通报，以儆效尤。如调查失真，要对举报者进行思想教育，避免同样问题再次发生。
四、总结
可持续发展目标，空喊口号无法完成，要真正落在实处。当前，市政工程管理弊端比较突出。要想彻底根除顽疾，需要做好四方面工作，包括完善质量管理体系、强化材料设备管理、持续加大监督力度、积极推进诚信建设。相信在不久的将来，工程质量一定会变化，从而推动市政经济发展迈上一个新台阶。
参考文献
[1]李桥敏.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国住宅设施,2021(02):31-32.
[2]刘松辉.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国管理信息化,2021(04):124-125.
[3]岳文静.市政工程施工与质量控制策略[J].居业,2020(08):162-163.