黄艳娟
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 身份证号码：45010419800301****
摘要：在进行市政公用工程的施工过程中优化对施工现场的管理、对施工实践中的各个环节进行重新调整，能够更好地保障各项技术的合理运用、提升施工质量。为此，本文从市政公用工程施工的各个周期与要素进行了技术性研究，并提出了具有针对性的优化建议。
关键词：市政公用工程;施工管理;施工质量
市政公用工程通常是在市区中施工，而且以露天作业为主，交叉施工的情况并不罕见，所以更需要通过良好的施工管理来提升施工水平。所以，对相关的技术问题进行研究，将有效改善工程的质量。
一、市政公用工程施工质量控制的主要内容
（一）建材质量控制
对于市政公用工程的施工来说，需要进一步强化对建材的质量控制，才能够在提升项目质量的同时，进一步降低工程的整体成本。所以，施工方一方面需要设计更好的建材质量检测机制，也应该做好上游的建材供应链建设，从源头保障建材质量，满足施工的现实需求。
（二）施工队伍管理
和所有的工程一样，施工队伍的综合素养决定了施工质量，而对于市政公用工程而言，更应让施工队伍了解项目的公共产品属性，通过强有力的思想工作与技能培训，提升施工队伍的综合素质水平，并在施工前与施工队伍进行技术交流，确保施工操作的规范性、有序性。另外，还需要通过良好的监管来确保施工计划落实。
（三）实现机械化施工
在工程机械发展日新月异的今天，要改善市政公用工程的施工质量与施工效率，就应该不断加强工程的机械化施工程度。为此，施工方应根据项目特点与施工需要，科学选择设备，在规范使用设备的同时做好维护、管理工作。
（四）掌握好施工方法
相对于其他类型的工程项目，市政工程项目有着更显著的紧迫性，其施工方法是否正确，决定了其工期是否能够如期交付、是否能够维持公共产品与服务的正常供给。同时，也恰恰是因为市政工程项目在施工过程中还要顾及公共产品与服务的供给，必须要按照现场环境来把握施工方法，确保整个施工过程能够顺利展开、完成。
二、市政公用工程项目施工技术存在问题
（一）施工材料不合格
尽管市政工程本身就有极显著的公共属性，然而由于许多市政工程都会对外发包，所以项目建材的采购也是由承建单位负责，一旦监管乏力，就容易出现擅自变更建材标准、偷工减料甚至是让大量不达标建材流入现场的情况，导致市政工程的施工质量不符合设计要求，增加了返工风险。
（二）放线测量数据不准确
尽管放线测量是任何市政工程施工中最基础、也是最简单的技术环节，但如果管理不到位，施工人员就会连如此简单的环节都会注意力不集中，导致测量结果不精准，也为后续的施工质量、施工安全造成了风险。
（三）市政工程施工质量管理控制不到位
一些施工方在承接了市政公用工程项目后，往往会出现质量管理问题，主要原因是这些施工单位根本没有对市政公用工程项目的质量管理意识，对于他们而言此类工程仅仅是真正有利可图项目的“交换条件”，所以常常不会在施工阶段就建立质量管理机制，加上市政公用工程的标的价格较低、利润空间较小，所以这些施工方甚至会将项目整体转包给没有资质的第三方施工单位，也会引发一定的施工质量管理问题。
（四）基础施工工具不齐全
尽管近年来建筑工程在施工技术上不断发展、自动化施工程度越来越高，在理论上也能够有效提升市政工程的施工精度与效率，然而许多市政工程的施工方在施工过程中，并未根据施工需要采购、应用最基本的设备工具，容易在后期造成施工质量问题。比如在一些项目当中，原本可以采用GPS仪连接卫星测量，或采用激光测量，但施工单位由于没有采购，选择以人工放线，就很难保证施工精度。
三、市政公用工程施工技术管理优化建议
（一）优化施工方案时需要结合实际情况
诚然，由于市政工程在施工实践中会遇到许多始料未及的突发状况，需要对施工方案进行变更，但如果能够在前期方案设计与优化中，就结合施工单位的资源、技术水平、人员队伍配置以及机械化水平来做好应急备案，不仅可以确保日常施工有条不紊，也能够在出现突发状况时及时根据变化进行施工方案调整。需要指出的是，要确保施工技术满足工程设计要求，在施工方案定稿后就必须要组织专家组进行审核论证，在技术层面确保无碍后方可推进。
（二）施工工序管理
相对普通的商业、民用建筑项目，市政公用工程项目的施工工序更多、且更复杂，几乎每一个工序的完成度都会影响整体工程质量。所以，要做好市政公用工程的质量控制，就必须要优化施工工序管理，在问题出现后迅速修正。同时，为了做好施工工序管理，不仅要根据实践需求设计好施工方案，还应该在施工、竣工、验收阶段都做好对施工方案的落实监督工作，只有在上一工序达到标准的前提下，才能将工序推进。不仅如此，为了确保每一个工序的质量，市政公用工程还应由政府主管部门出面聘请专家进入施工现场进行指导与监督。
（三）优化施工技术能力，提高施工技术含量
要改善施工队伍的技术能力水平，可以为施工人员提供为期一个月或一周左右的上岗培训，在短时间内确保施工队伍全体都能把握好施工所需的技术能力，改善施工队伍的整体技术水平，并让施工人员找到自身存在的技术弱点，进行专项学习攻坚、解决技术难题。与此同时，由于市政工程施工存在放线测量、质量检验、风险研判等流程，所以施工单位也应该有针对性地组织技术交流活动，让施工人员理解为何要在特定的技术环节采用特定的技术手段，深化他们的专业认知同时，也能够帮助他们改善自身施工技术含量、降低施工中存在的技术风险、提升施工质量。
（四）根据实际需要采买设备
作为施工方，在中标之后就应该详细研究发包方出具的设计方案，并根据方案施工要求采购技术标准更高、能够满足施工需求的机械设备，在涉及施工精度的设备上，甚至还应该留有一定的兀余，确保施工实践能够满足设计指标。
（五）加大施工材料管理控制力度
要保证施工物料在技术指标上达到施工要求，就应该让具有技术能力的人员负责采买工作，该岗位必须要由具有五年或更久施工经验、专业技术能力突出、专业知识储备丰富的员工负责，不但能够按照市场情况准确选择采购途径，也能够准确把握好施工各个环节的技术要点，让施工技术水平在采购环节就能够得到保障。在物料入场后，还应该落实好相关的试验检测，确保施工物料质量。
结束语：
通过对市政公用工程的建设管理技术问题与质量控制工作进行研究，可以看到市政公用工程与一般工程存在的不同，因此提出了上述优化建议，期望可以通过更有效的管理措施实现施工质量控制，并解决相关的质量问题、改善市政公用工程质量。
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