蒋经纬
浙江杭州绿城衡宇环境设计有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着城市的不断发展，园林工程的重要性日益凸显。在城市规划中，要全面纳入园林景观建设工程，使其能够改善城市环境，为广大城市居民提供完善的服务。近些年，我国园林景观工程数量不断增加，要积极开展精细化管理，施工精细化管理的好坏直接影响园林景观工程的品质。本文阐述了园林景观工程精细化分管的措施和方法
关键词：园林景观；精细化施工；精细化管理
引言：进行园林景观施工时，为了确保景观发挥出预期的效果，应对景观进行合理布局，明确园林的主题，充分展示园林景观的内涵。由于园林景观施工涉及到多项环节，许多园林景观施工单位在成本管理，现场把控水平不高等问题。因此，必须要融入精细化管理的理念，结合园林施工的特点与实际情况，在前期设计、施工和后期的养护管理等环节中渗透这一理念，确保各项资源得到合理调配与利用。用最少的资金投入换取最好的园林效果。
一、园林景观精细化管理的概述
园林景观工程施工是一项多专业参与的工作，为了提高工程质量和施工效率。在施工前，施工单位组织施工图交底会，理解设计意图及施工工艺。其次，实施预算工程， 编制工程清单进行成本预算。最后应对工程施工进行施工节点的把控，严格组织施工进度，协调好各专业分工合作，保证施工的进度。管理人员采取精细化管理措施，转变传统管理中存在的不足之处，明确管理职责，确保职责落实到个人，将责任贯穿于施工始终，在日常巡查中一旦发现问题必须及时纠正，严格保证工程质量。定期考核施工员，对暴露的问题展开培训。
制定完善的管理方案，确保后续工作根据方案的要求进行。管理人员在精细化管理中要重视细节，对施工中的关键技术环节进行严格的管理与控制，保证工程质量稳步提升，有效缩短施工工期。管理人员要根据不同的工作任务制定针对性的管理措施，提高管理的专业性。例如，对设备和材料进行管理时，要确保其储存得当，设备符合工程需求。
二、园林景观施工精细化管理实施分析
1、事前分析
在开展精细化管理时，要做好事前分析工作。由于园林景观施工比较复杂，要提前做好相应的准备，明确施工重点和施工细节，估算施工成本和不可见施工成本，对施工中常见的问题进行分析和预防。首先，要了解合同的各项条款。需对每一项条款进行仔细分析，了解条款的内容和性质，对双方要承担的责任与义务进行明确，了解解决问题的方法，避免出现突发问题后手足无措。第二，要制定合理的材料采购计划书，明确材料的类型，对材料的质量和型号等技术参数进行严格把关，在确保工程建设质量的基础上合理的降低成本。第三，建立健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
2、开展精细化核算
在园林景观施工的过程中，要高度重视工程成本控制，并确定其落实到每一个环节之中，要对每个项目进行仔细核算成本，将成本控制在合理范围内，严格保证工程质量，避免返工及施工工期拖沓。首先，对每个施工阶段进行明确的施工计划，明确施工工艺及节点完成时间，，严格保证施工质量，建造出达到要求的工程。第二，避免使用不合格的材料，对材料进行严格的检查。要对每个环节所需材料数量进行精准计算，减少不必要的浪费和材料限制，确保每个环节的成本得到有效控制。要加强对材料的监督与管理，采取有效的保护措施，避免材料受到外部条件的影响而发生变质。要了解材料的使用方法，每次使用材料时要做好相应的记录工作。由于园林景观施工人员需采用多种设备，才能确保施工质量符合相关标准，因此，要加强对各项设备的检查，确定其可以正常运行，满足施工要求。要对专业人员的素质进行检查和考核，确定其符合施工要求方可聘用。
对材料的费用、设备维护和使用费用、工作人员的工资进行核算，提高核算的精准度。
3、对施工过程展开精细化管理
在开展园林施工时，在重要节点施工阶段要有丰富经验的管理者在施工现场指导施工单位有效的工作。严格遵循前期制定的施工计划时间表，要确保其施工进度可以跟事先安排的相符，防止发生除不可抗力外的拖延工期问题。要及时发现施工中存在的问题，一旦发现问题要及时进行处理，避免影响后续施工。例如，定点放线施工必须确保位置精准，标注清楚种植穴中心位置、苗木相对位置、种植槽尺寸的大小等。但是在特殊情况下也需要随机应变，根据现场实际情况处理，比如在分车带中种植乔木，如遇到安全设施或者路灯等障碍，可灵活处理，将植物之间的位置进行调整等。
此外，园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。如材料、苗木到场由专人根据清单规格及要求对材料、苗木等进行核对,确认无误后才可进场。
4、对景观施工工序进行有效的管理
综合性园林景观工程由若干个单体工程组成，要实现整体质量的最优，就要对各专业进场顺序进行管理，对每个分项工程都进行严格的监督管理，要严格按照施工工艺的要求进行操作，确保施工有序开展。要对影响施工质量的因素进行合理控制，加强对工序质量的检查，对施工效果进行综合验收。明确施工中的薄弱环节及暴露的问题，在竣工验收前进行扫尾工作。
5、工程验收和结算精细化管理
当项目完工后，要对工程的款项投入进行仔细核算，由专业的人员进行验收。要明确核算的主要内容，首先，要对每一个环节进行仔细验收，明确材料的使用量和成本，对所选植物的品种和种植顺序等内容进行严格的检查。第二，对施工款项进行仔细核算。要由专业的人员对每个施工环节进行详细记录，保证最终款项内容清晰，提高核算结果的准确性。
6、强化人员管控力度
在园林景观施工中，施工人员的技术能力将直接关系到最终的施工成果。要严格保证施工人员的专业素养，使其能够结合园林景观工程的要求和实际情况，谨慎操作，确保园林工程符合设计要求。要加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识，实现文明施工。要保证园林的艺术性，要提高施工人员的专业技能，使其能够及时领悟施工方案的内容和设计意图，避免施工人员大量调动导致项目衔接出现问题。以保证园林工程总体质量处于稳定状态。
结语：
总之，在开展园林景观施工时，要积极开展精细化管理，确保每一个施工环节得到有效的管理，使各项资源实现合理调配，避免出现资源浪费。施工精细化管理不仅需要过硬的技术，还需要项目经理有丰富的现场施工经验只有这样才能全面贯彻和落实精细化管理理念，才能打造品质工程，才能突出园林景观艺术上的享受。
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