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水发规划设计有限公司 山东济南 250000
摘要：在社会经济快发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点、重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面，充分发挥管理作用，为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境，以高标准实现项目管理目标。另一视角来看，加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径，通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段，保证工程建设质量的基础上，缩短施工周期，进而获得可观的经济收益，为水利水电工程的良好发展提供管理保障。
关键词：水利水电；施工技术；管理应用
一、水利水电施工项目管理的重要性
（一）有利于科学配置施工资源
水利水电工程实施阶段，需要使用大量的施工技术、材料，在施工项目管理的作用下，可以发挥出施工材料和技术的最大能效，实现科学配置施工资源，为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中，依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门，协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系，确保每个施工环节都有充足的资源，保证施工顺利进行。
（二）有利于提高施工效率
水利水电工程的建设项目较多，项目资源较为集中，开展项目管理工作时，应精确把握项目建设重点，将如何控制施工质量作为核心目标，营造安全的生产环境，以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此，水利水电工程项目正式实施前，应对施工方案进行综合性分析，明确项目施工的重难点，有针对性的加强施工监管，保证资源配置最优，推进工程项目的顺利实施，从而提高施工效率。
（三）有利于提高管理效率
项目管理人员在水利水电项目管理中扮演着重要角色，只有管理人员具备专业素养和职业道德修养，才能发挥自身工作才智，提升项目管理的有效性。另外，项目管理是检验管理水平的重要方式，使管理技能和作用得到发挥，实现项目管理的预期目标。
二、水利水电工程施工项目的管理策略
（一）建立完善的管理体系
纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。
（二）重视提高管理人员的综合素养
水利水电工程管理内容涵盖的方面较多，其管理影响范围较广，需要管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，正确认知管理工作的重要性和价值性，避免因为管理人员的自身原因影响项目管理成效。因此，应定期开展管理培训，从知识结构和管理技能这两个方面出发，并且加强思想意识的培养，确保所有管理人员具备突发状况处理能力，能够将项目建设的各项损失最小化，为水利水电工程创造更大的经济收益。
（三）增强项目建设的质量管理
1、重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标。
2、建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用。
3、坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
（四）重视安全管理
1、培养员工安全意识。水利水电工程施工阶段，工作人员作为重要的执行者，是否具有安全意识直接决定着施工安全性，因而，通过培训活动有助于帮助管理工作人员认清危险源，比如用电安全、车辆运输等，以车辆运输安全为例说明，水利水电工程的建设区域地质条件比较复杂，如果处于地形复杂、边坡狭窄等区域，驾驶人员必须做到小心驾驶，降低安全风险，有计划的对驾驶人员进行安全教育，定期检测车辆的安全性能，在施工现场挂上警示标志，对工作人员起到安全警示作用，从而减少安全事故的可能性，保证施工顺利进行；2、加强现场监管。强化现场监管是降低施工风险的重要举措，同时对规范施工流程具有重要意义。另外，需要加强施工人员的安全防护，确保员工处于安全生产作业环境中，保证现场用电、用水及机械使用的安全性，为实现工程建设的质量目标奠定基础。
（五）进度控制的强化
完善的进度控制计划是水利水电工程建设目标得以顺利实施的根本，通过全面分析施工总体进度和工程量，保证进度计划的合理性，同时应动态跟踪施工进度的落实情况，结合实际情况做好调整和控制。因此，若想实现水利水电工程进度管理目标，制定完善的进度计划是首要任务，同时针对施工组织及人员配置做出积极调整和控制，避免施工进度出现偏差，一旦发现施工问题及时采取修补措施，保证项目建设的高效性、理想性。
（六）增强施工成本管理
水利工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。
（七）增强工程建设环保管理
近些年，我国大力倡导绿色生态的环保理念，对水利水电工程的建设要求越来越高，为了推进工程朝向环保的方向发展，应加强对工程建设的环保管理，从施工材料、设备、工艺、技术等方面出发，全面贯彻环保理念，优先选择绿色环保的施工材料和设备等，以减少对周边环境的影响和破坏，发挥水利水电工程的环保能效，为人们创造健康安全的用水环境，这样才能充分发挥水利水电工程的最大作用，不断增强其社会效益，推动水利水电工程稳步发展。
结束语
综上所述，水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
参考文献
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