陈钰泽
中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司 福建福州 350000
摘要：在工程项目建设过程中，物资是施工的基础条件，也是管理工作的重要内容。为保障工程顺利进行，必须要加强对物资的科学高效管理，对工程成本进行有效控制，才能减少不必要的投入，提高资金的利用率。通过合理的物资管理，可以减少对物资形成的消耗。在施工阶段要结合工程的实际情况，制定合理的管理方案，明确具体的管理措施，才能达到事半功倍的效果。
关键词：工程建设；物资管理；成本控制
引言：建筑工程有其自身的复杂性，在开展建筑工程成本控制时，必须要将其成本控制在合理范围内，这样才能提高企业的效益。由于建筑工程的利润与成本逐渐迈向透明化方向，企业若要获得更大的利润空间，除了要合理开展成本控制之外，还要重视物资管理，减少不必要的投入。
一、开展工程物资管理的意义
企业为了提高自身管理水平，实现可持续发展，就要重视工程物资管理。物资与建筑工程的发展息息相关，更关系到工程施工能否顺利进行。企业要将工程物资管理放在重要的位置，结合工程的实际情况，才能有效降低运营成本。在建筑工程施工中，管理人员要提前制定出合理的施工计划，并就物资管理出具相应的计划。此外，管理人员要根据施工方案的内容，对物资的使用量进行合理估算，这样才能满足施工需求，避免出现供不应求的情况。为了避免物资遭到浪费，就要由专业的工程造价人员制定完善的物准备方案，并对工程的整体成本进行合理的管理与控制。要根据工程图纸的要求，明确物资的使用量，避免物资闲置，就能保证工程在工期内顺利完成，更能进一步提高工程质量。
二、工程物资管理和成本控制中存在的问题
1、物资管理不当
在开展物资管理时，要充分结合施工的进度和工程需求，制定完善的物资管理计划，并落实相应的管理措施。部分管理人员在管理的过程中比较随意，就会导致材料使用不当，降低材料的利用率，使得材料出现闲置和浪费等情况，从而进一步增加工程的成本。如果建筑工程的规模比较大，若没有加强对可回收材料的利用，就会导致更多材料面临浪费。
2、采购管理不严格
部分工作人员在物资采购时会更加重视成本, 并没有考虑到材料的质量，这样就会选购低价格的材料，导致不合格的材料混入其中，影响工程质量。进行物资采购时，部分采购人员重视成本控制，却忽视材料的性价比，导致材料不符合施工要求，反而会造成更加严重的浪费。
3、缺乏专业的人才
大部分物资管理人员的专业素质有待进一步提升。许多工作人员并未经受过专业的教育或培训，不能充分意识到物资管理工作的重要性，缺乏与之相关的专业知识和技能。部分管理人员虽然接受过专业的教育，但其所接触到的物资管理专业内容比较宽泛，缺乏与工程物资有关的知识，因此，当工作人员正式开展物资管理时，由于缺乏经验，就会影响工作效率和质量的提升。部分工作人员会通过不断学习而进一步提高自身业务能力，而且需要花费一定的时间才能让适应本岗位。部分物资人员是从其他岗位转岗而来，虽然这一部分工作人员具有很强的技术能力，但却缺乏管理与协调能力，因此，在开展物资管理时，会存在各种各样的障碍。
三、工程物资管理与成本控制工作的优化
1、对物资管理进行统筹协调
1.1加强对物资供应商的审核
由于物资将直接关系到工程的质量，因此，必须要严格保障物资的质量符合施工要求。
需对供应商进行严格的审核，确定其可以提供令人满意的物资，要考虑到其所提供的相关服务是否能够满足工程的要求，这样才能保证物资得到及时供给，提高物资的品质。要确定技术协议，促进物资实现顺利采购。要及时递交技术协议，并对其进行严格的审查，一旦在协议中发现不足之处，就要及时进行纠正。通过这种方式既能确保物资的品质，又能帮助采购人员明确物资的类型和各项技术参数，并将物资的采购成本控制在合理范围内。
1.2优化招标采购
企业要对工程物资管理与成本控制工作高度重视，对现有的招标采购工作予以完善。首先，企业要根据建筑工程的实际情况，确定工程的成本，明确物资采购所需资金。要根据其他工程项目的经验，吸取物资管理和成本控制工作中的优点，结合本工程的实际情况，确保物资的采购成本得到合理分配。第二，企业要定期对物资的使用情况进行总结，了解物资的市场价格情况，选择最佳的采购时机。为了进一步降低采购成本，企业要制定合理的物资采购方案，根据工程成本管理的要求进行操作。第三，要保证招标方案内容的合理性，确保招标活动顺利进行。
2、有计划的开展物资管理
2.1合理进行采购管理
要根据物资管理的实际情况，保证物资采购管理工作顺利开展。一旦发现物资的采购价格超出计划费用，就要考虑到整个工程的造价情况。要结合实际情况，保证工程顺利进行，确定工程施工的物资管理模式，避免出现物资闲置。要加强各部门的协调与配合力度，使其能够共同参与到物资管理工作之中。进行物资采购管理设计时，要避免出现不必要的问题。比如，要根据设计图纸的要求和工程的实际情况，明确成本支出，优化施工过程。
2.2合理安排物资的库存
由于物资将直接关系到工程施工能否顺利进行，因此，在开展物资管理时，除了要确保物资采购严格按照相应的计划操作之外，还要重视物资库存管理。首先，要对物资的质量进行严格的审核，确定其质量没有问题后方可入库。第二，对物资的数量进行清点。第三，根据物资的类型对其进行合理分类，并做好相应的存储与保护工作。一旦库存管理工作出现失误，就会导致物资无法获得正常供应，还会产生物资浪费，对施工进度造成不利影响，提高施工成本。要成立专门的物资管理小组，对物资的入库情况进行定期检查和分析，确定在管理的过程中是否存在不足之处，一旦发现有不利因素的影响，要制定相应的解决对策，避免出现不必要的问题。要根据施工的进度选择相应的仓储方式，对物资的存储量和物资需求等内容进行合理分析，避免对物资存储造成不利影响。既要保障物资符合施工要求，又要进一步降低仓储物资的资金占比，保证资金得到合理利用。
3、提高物资管理人员的综合素质
大部分物资管理人员的能力有待进一步提升，就会影响到物资管理工作正常开展，还会导致工程的成本提升。因此，要提高人才的招聘门槛，选择接受过专业物资管理教育的人才。要加强对物资管理人员的培训，定期对其进行教育，根据其岗位要求和职责以及工程的实际情况，提高培训内容的针对性和实效性。
结语：
综上所述，物资管理与成本控制在建筑工程管理中占据重要地位。由于物资的工程造价占比较高，管理人员要结合工程的实际情况，对其进行针对性的管理，才能确保整个工程的成本得到有效控制。要制定完善的管理制度，确保全体工作人员共同参与其中，规范每一名工作人员的行为，使其能够树立节约意识，有效降低物资成本，才能提高工程的质量和效益。
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