吴健鹏
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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，当前对于建筑工程的施工成本管理与控制工作，也提出了全新的要求，不仅需要有效的控制好施工成本没实现施工收益最大化，同时也要采用综合、科学、合理的方法，为保证整个建筑工程的成本提供一定支持。因此，当前需要针对成本管理与控制中存在的实际问题进行分析和研究，制定出有效的管理与控制措施。以此保证能够真正将有效的控制与管理该工作落实在实际中，提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制
针对建筑项目工程来说，施工阶段是实施成本管理非常重要的一个阶段，也是有效控制工程整体成本的关键部分。因此，在注重施工阶段成本控制与管理的基础上，需要结合科学合理的控制方法，保证成本控制与管理的合理性和有效性，促使能够更加有效的节约成本，增加收益。这样不仅能够保证建筑项目更加有序的完成，同时也可以有效减少建筑支出，节约大量的资源，促使建筑企业能够实现利益最大化。
一、建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题
（一）制度不够完善
当前在实际的施工成本管理与控制中，存在的主要问题就是在制度上还不够完善，各项工作无法真正落实在实际中，影响了成本控制与管理的效果。出现这种情况的主要原因有三个方面内容：一，企业中的领导没有对施工成本管控工作给予一定重视，没有及时的对制度进行建立和完善，造成制度上存在不足，无法为工作的顺利开展提供支持。二，企业的管控能力比较差，加上缺少制度的支持，造成无法提升管控的水平和质量，严重影响了实际的管控效果[1]。
（二）职权分工不明
施工中的成本管控工作不仅需要施工部门或者企业参与到其中，同时也需要对应的监理部门、设计部门等给予一定的支持，才能够真正落实高效、准确的成本管控工作[2]。但是实际上，由于在职权、责任方面的分工不明确，这些部门难以着呢正发挥出应有的作用，无法获得较好的管控效果。同时，建筑企业内部施工部门中的各个项目职权无法实现及时、有效的分配，企业内部信息沟通不畅，不仅影响了成本管控的效率，同时也造成各项工作无法获得应有的效果，反而浪费了更多的资源。
（三）管控力度不足
建筑工程施工阶段中成本管控工作，主要内容包括成本管控信息的处理、施工成本的控制等内容，不仅工作职责比较多，并且工作的范围也比较广泛。这就要求建筑企业需要及时加强管控的力度，通过提升人员重视、引导员工参与等方式，保证各项工作落实在实际中[3]。而实际上很少有企业能够引导全体员工积极的参与到成本管控中，一般只是将这部分内容交给对应的财务部门或者是施工项目负责人进行管理。这样不仅增加了相关人员的劳动强度，导致工作效率较低，同时也影响了成本管控的实际效果。
二、建筑工程施工成本管理与控制具体措施
（一）完善对应机制，准确划分权责
为了保证施工阶段的成本管控工作能够更加有效的落实在实际中，当前需要重视并且积极完善对应的成本管控相关机制，并且重点明确和划分相关的职责。以此保证各项工作能够有章可循，更加高效的落实在实际中，保证施工成本管控的质量和效率。首先，建筑企业需要及时的对企业中针对施工阶段的成本管控制度进行完善，主要包括成本核算与分析、材料与机械采购以及管理人员考核等对应的制度。以此保证通过建立健全对应的制度，确保各项管控工作能够发挥出应有的作用，真正有效的为企业节约施工成本，同时为更加有效的开展成本管控工作提供一定依据，实现降低成本的实际管控目标。
其次，为了保证成本管控的实际效果，有必要对对应的职责范围进行详细划分，这样不仅能够保证企业有效运行，还可以提升成本管控的质量，提升管控效果[4]。因此，企业在施工中，需要针对施工的情况，以及企业的自身实际运行要求，合理的对企业内部施工部门、各个人员的职责进行准确划分，落实责任制度。提升人员重视的同时，也能够保证成本管控工作更加准确的落实在实际中。
（二）落实全程管理，保证管控效果
针对成本管控工作来说，预算、编制以及核算工作，都是非常重要的组成部分。因此，为了保证实际的管控效果，需要落实全程管理，保证获得更好的成本管控效果。首先，工程成本预算工作需要从工程的施工环境、条件以及人员水平等多个方面进行综合考虑，同时了解可能影响成本出现变动的各种因素，为后续的成本编制工作提供支持[5]。其次，成本编制工作中，需要按照项目部门的施工设计、机械设备、材料消耗等预算结果，编制对应的预算计划。同时，工程部门还需要对以往相似工程的实际成本管控情况进行准确、及时的了解，并且组织对应的技术人员，结合本工程实际特点，以及重点、难点等，及时的落实成本管控计划，保证计划的合理性和可行性。最后，针对成本管控工作来说，成本核算内容是其中最基础、最关键的组成部分，成本核算结果的准确性，能够直接影响成本管控的工作质量以及效率。因此，在项目开始实施之前，企业需要不断提升自身的核算能力，尤其是在成本项目规划中，需要严格的按照计划成本、实际成本以及预算成本，重点对成本管控工作进行比较和分析，明确存在差异的具体因素。同时，由于建筑施工过程复杂多变，容易出现各种各样的意外情况，因此，企业需要及时的制定好针对性策略，落实全面管理和控制工作，提升成本管控效果，避免返工等影响成本的情况出现。
（三）重视管控过程，加强管控力度
完善对应的成本管控准备工作后，具体的实施过程就需要按照已经拟定好的计划落实，而对于管控工作落实的有效管理，也是保证成本管控工作质量的重要因素。因此，在实际的施工成本管控中，需要及时加强管控的力度，积极落实各项成本管控工作，保证最终的管控效果。首先，由于施工成本主要包括直接成本、间接成本两个部分，其中直接成本是整个施工成本管控工作的重点内容。因此，在实际执行管控计划的过程中，需要加强对于材料等直接成本的管控力度。这就要求各个施工单位需要采用精简管理层的方式，先对管理进行简化，尽量选择一些专业能力较强、执行力高的人员参与具体管控工作，避免程序繁琐、机构臃肿等因素，造成各项工作无法落实在实际中[6]。其次，直接成本作为整个成本管控工作的重点内容，除了从人工费用、材料费用以及机械费用等方面完善对应的工作以外，还需要加强企业中的合同管理以及索赔管理等工作。这就要求各个施工单位需要在准确了解和熟悉施工合同条款内容的基础上，准确的落实合同目标，保障自身基本权益的同时，能够确保施工按照计划的进度完成，进而实现更加有效的施工成本管控。
结语：
施工阶段作为整个工程项目成本管控的重要阶段，其对于整个工程的成本，有着非常大的影响。因此，在实际的施工成本管控工作中，除了需要做好对应的成本预算、成本编制等工作以外，还需要对管控制度进行准确的完善，并且重视管控工作落实过程的管理力度。只有这样才能够更加有效的开展施工成本管控，保证管控效果，促使企业能够实现利益最大化。
参考文献：
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[2]吴岚.基于EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制策略探讨[J].建筑与预算,2020(12):32-34.
[3]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑,2020,40(06):307-308+310.
[4]宋春雷.建筑工程现场管理中流水施工的应用分析[J].工程建设与设计,2020(24):197-198.
[5]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.
[6]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍,2020(36):145-146.