王德鹏 郭仟仟
东海建设集团有限公司 山东 德州 253000
摘要：想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控；优化措施
1建筑工程施工现场管理工作重要性
1.1为施工质量提供保障
在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
1.2促使工程施工有序进行
建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
1.3促使资金投入得到充分回报
施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。
2目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题
2.1现场防护管理不到位
建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证建筑工程整体安全系数。
2.2缺少完善的管理制度
对于当前建筑管理当中的管理情况可以知道，建筑工程的现场管理需要制定科学合理的管理制度。但往往在执行的过程当中会存在执行不到位的情况，想要保证整体管理制度的有效性，就应当强化对现场管理的认知。由于相关的制度并不完善，很难将现场的施工作用发挥出来。在执行过程中，如果不能执行建筑现场的管理制度，那么就会导致整体的管理效果不够完善。同时在施工现场的制度当中，如果没有结婚现场的实际情况进行配置，那么就会出现诸多的问题。
2.3管理团队组建当中的问题
在建筑工程项目的落实阶段，现场的管理是一个相对较为复杂的工作内容，并且在现场管理的过程当中需要具备安全监督的管理模式，在施工的过程中，如果施工现场的环境不好，现场人员流动性相对较大，就会存在管理当中没有准确分析现场的情况发生，从而就会导致安全系数提升。在后续的管理当中，现场管理人员受到限制，管理团队的创建缺少规范性，现场工作人员身兼数职，自身的能力有限，专业的事情专业人员没有管理，这样一来就会导致监督管理的工作难以得到正常的运行。
3建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
3.3加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
3.4开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.5提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
3.4引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
结束语
建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。
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