周雪莹
荆门市供水总公司 湖北省荆门市 448000
摘要：在建筑工程中，建设单位即甲方对于工程的质量、成本、进度安排等各个方面具有把控权，在建设项目的整个寿命周期中均扮演着重要的角色，建设单位的管理质量对于工程项目的顺利进行具有重要意义。本文从甲方的地位和管理职责、职能出发，对甲方在各个工程阶段应当履行的管理职责进行的阐述，以为相关工作提供理论支持。
关键词：建设工程，甲方，管理
建设工程的周期较长，一般包括招投标阶段、工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等，具有工程技术复杂多变、管理难度较大的特点。建设单位是施工工程的承包者，对于整个工程的顺利完成负主要责任，并且在施工过程中也处于主导位置。建设单位即甲方对于建设工程各个阶段管理的有效性和管理质量，对于建设工程的顺利完成具有重要意义。
1甲方对于建设工程管理的意义
1.1甲方的地位
甲方在整个建设工程进行过程中具有主导地位，对于建设工程项目的质量、成本、进度等等方面的内容具有主导权。在建设工程的实施过程中，甲方需要对施工的目标进行规划，设定工程进度计划，制定施工的验收标准，编制合同，在建设工程的推进过程中占据重要的位置。并且，建设单位在工程建设过程中把控整个项目的成本安排，对于工程项目的各个方面具有主导权。
1.2甲方在管理方面的职责
建设单位需要在建设项目工程的整个实施过程中，对项目进行全方位的管理。在日新月异的时代，各行各业均在迅速发展，建设单位对于工程的管理也需要随着时代的发展不断进步，不断更新管理的理念和方式，在实际管理过程中对建设工程项目的实际情况和实施过程进行监管，及时调整自身的管理策略，结合实操中的经验和实际工程情况进行规范化、科学化的管理，以保证工程的顺利开展和质量[1]。
在建设工程中，项目在进展过程中会出现技术方面的限制、施工管理过程监管力度的不足、施工材料的质量和成本的矛盾等等方面的问题。施工单位为追求利益最大化，可能会在一些环节的处理方面存在过度追求效益的行为，造成施工质量的问题。基于此，建设单位的合理有效的监管对于建设工程的顺利开展具有重要的作用，建设单位需要从各个阶段的工作入手，分析各个阶段存在的问题和风险，并给出相应的对策和预案，以为工程的质量、进度和成本的有效控制提供保障。
2甲方的职能
建设单位在建设工程进展过程中，其需要保证各个工作环节的客观资源的及时到位和合理分配，在信息资源方面做到互利共享，并且针对各个施工环节中的具体技术问题进行有针对性的关注，做好工作者之间以及部门之间的沟通工作，并对建设过程中的各个工序做好衔接工作。甲方在工程建设过程中具有主导地位，需要兼顾各个团体的需求和它们之间的利益关系，明确施工过程中的规章规程，使得各个工作的展开有据可循，并且需要一定的规章制度保障管理工作的落实。甲方在建设工程实施过程中，应当严格依照合同约定的各项内容切实落实建设工程管理工作，履行自身的职责，发挥甲方的权利。甲方需要对建设工程的各个阶段和各个方面内容实行切实的监管，合理使用自身权利，不干涉其他单位的权利，保证工程的有序推进[2]。
3管理的具体内容
3.1招投标过程中的管理
第一，在项目正式启动，开始招投标阶段的过程中，需要仔细核查投标单位的资质，必要时对各单位进行现场的调研，确认施工单位的建设能力、信用度、资金能力等等方面的问题，以确保每一个施工单位对于工程项目的承接能力，以在源头方面避免工程质量问题和资金的问题。
第二，在保证各个投标单位资质的前提下，甲方在招标过程中，需要对各个单位所提交的文件进行详细审核，另外，对于工程项目本身而言，甲方负有制定项目计划、成本规划的职责，对工程项目的进行具有把控权利。甲方应当对施工单位提交的文件中的工程成本、工程项目实施的进度、施工的图纸、工程项目的完整、工程技术的合理性、计算方面的问题等等进行仔细地核实，以保证投标文件的真实可靠和可行性。
第三，在选择标的过程中，通常会考虑工程的成本即报价的合理性，在工程项目的各个条件均符合的前提下，甲方会优先选择报价较低但不低于项目成本价的施工单位。在选择标的的过程中，建设单位应当以基准价作为评标的标准，对于每一个竞争者的方案和成本进行综合考量，遵循科学化、标准化的原则，合理确定中标者，最大限度地保证投标过程中的公平性。
3.2设计过程的管理
工程项目的设计阶段对于整个工程项目具有重要意义，设计阶段对于工程项目在施工方法、施工技术、建设成本、建筑结构、建筑材料等等方面均具有绝大部分的决定权。在项目成本方面，工程的设计对于整个项目的成本具有很大影响，工程设计阶段的成本仅占项目成本的一小部分，但是却决定了工程项目大多数的成本支出。工程设计质量的优劣关系到工程的工作量、建设过程的复杂程度。甲方应当重视对于工程设计的监管，使得设计方案即保证工程技术的合理性，也在资源的有效利用、安全技术等方面予以兼顾，以提高工程项目的整体效益和质量。甲方在建筑工程设计阶段的管理中，需要合理行使自身权利，对设计过程中的各个环节进行核查。建设单位在选中投标者并完成设计后，应当组织监理方在项目正式启动前对施工的图纸和方案进行审查。
3.3施工进度的管理
在施工准备阶段中，甲方需要针对乙方提交的工程方案，对工程实施过程中各工序之间的关系和施工工艺充分了解。依据工程的进程对施工的具体细节和顺序进行有逻辑的安排，制定详细的工程执行顺序和各个工作环节的时间安排，使得工程项目可以有序进行。其次，建设单位应当做好各方单位和团体的沟通工作，明确各方的具体职责和工作内容，保证项目顺利进行。在合同确立以后，甲方的工作者应当尽快进入现场，铺设材料和机械设备等，以将施工的准备工作时间压缩至最低。
3.4施工过程中的管理措施
首先，施工过程中甲方应当做好工程项目的成本控制，最大限度地节省工程支出。甲方需要对工程成本的各项支出进行核查，严格把控各个工作环节的实施细节，兼顾工程项目中的各个因素，及时调整施工策略，严格控制施工的成本。在对单位的管理方面，甲方应当对乙方和材料、设备的供应单位进行监管，对它们的行为进行审查，以保证工程成本支出的有效性。在管理规程方面，甲方应当制定完善且适应特定工程情况的管理制度，加强对工程中每个操作细节的把控和监督，在工程质量方面予以严格把控。
再者，在保障工程质量方面，甲方应当制定科学有效的管理制度，在管理过程中切实落实相关制度，对施工过程中的各个操作进行监督[3]。在材料的采购和使用方面，甲方应当严格把控施工材料的进场质量，对于材料供应者的资质进行严格审查，对一批材料的性能和质量进行按比例抽样检测，并严格监督材料的运输过程。在材料使用过程中，甲方应当对材料的存放进行监督，保证建筑材料使用过程的有序性，并对其使用过程的技术进行严格监管。在施工过程中，甲方应当重视对现场安全的管理和对设备的管理，尤其是施工技术复杂的工程，应当确保每一个工作者的技术能力以及对工程项目实际情况的了解程度，使得具体工作的执行者可以根据自身经验和项目的情况给出最为合理的技术方案和执行计划。在施工安全方面，甲方应当对现场的用电情况进行详细的制度规定，对现场的机械设备的性能和状态进行及时的检测和维护，以保证现场工作者的人身安全。
结束语
本文首先介绍了建设工程中建设单位对于工程项目管理的意义和甲方的职能，而后从工程项目各个阶段的具体管理内容出发，阐述了甲方在工程的招投标阶段、设计阶段、施工前准备阶段以及施工阶段的具体管理内容。
参考文献：
[1]王铁军. 基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J]. 河南建材,2021(1):135-136.
[2]杨权. 建设项目工程中甲方管理的关键点[J]. 低碳世界,2020,10(5):98-99.
[3]王兵. 浅谈建设工程甲方工程管理策略[J]. 中国房地产业,2020(25):123.