高晓明
德州天元集团有限责任公司 山东 德州253000
摘要：安全生产是建筑施工活动的基础前提，同时也是一个非常难解决的问题。近年来，建筑施工发展规模正在不断扩大，因此各种施工安全事故层出不穷。为了能够有效解决这一问题，本文主要根据建筑施工安全管理策略展开深入探索，希望能够为建筑施工的顺利进行打下良好基础。具体来说，安全管理内容主要分为三个方面，分别为事前预防、事中控制、事后总反馈。其中事前预防是最为有效的策略之一。
关键词：建筑施工；安全管理；策略；探索
引言
随着我国城镇化进程的飞速发展，基建规模与数量剧增，一方面使得建筑行业得到了长足发展，对国民经济做出了巨大的贡献。另一方面，大量的劳动力涌入建筑工地带来了不可忽视的安全问题。安全生产是社会文明和进步的重要标志，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针体现，是建筑生产活动的重中之重。然而，在现今追逐利益的背景下，许多建筑业业主和施工单位都以成本、进度、质量为重，而忽视了施工安全管理的重要性，因为我国人口基数大、工程规模大、数量多，建筑行业的安全生产事故数量居高不下。因此，有必要深入研究建筑工程施工阶段的安全管理问题，以期缓和安全生产与发展的矛盾，降低安全事故的发生率。
1建筑工程施工安全管理的影响因素
1.1人为因素
由于建筑工程施工建设非常的复杂，因此需要的工作人员特别多，且涉及整个施工建设。就目前而言，大部分建筑企业施工操作人员缺乏强烈的安全责任观念，在进行具体施工的时候，往往存在违规操作现象，使得整个工程的安全系数大大降低。施工单位为了能够在规定的时间内完成整个项目，经常让施工人员疲劳作业，并且整个施工现场的安全防护措施不合格，因此使得安全问题频繁出现。
1.2安全管理意识缺位
虽然不少建筑工程施工企业法人与施工项目主要负责人签订了安全管理责任书，拟定了具体的安全管理实施措施及责任制度，但在实际的项目安全管理方面仍存在重视度不足，安全管理意识缺位等问题，且不同程度的存在“重生产经营，轻安全管理”，在抢工期阶段更是随意性施工等各种违规及违章作业现象频发。另外，不少安全管理的规章制度在施工现场成为纸上文字，安全管理“口号紧、现场松”更是成为建筑工程现场的常态，野蛮施工、违章作业及单方面追求效益导致安全管理这根弦不能时刻的紧绷。
1.3安全生产管理模式落后
现在的建筑施工企业没有建立一套完善的安全生产管理模式，在安全管理上完全靠经验，一旦发生安全事故只能被动地进行处理，不能从根源上去解决问题。大部分企业对事故发生前的准备阶段和预警阶段都没有给予应有的重视，没有建立科学的、具有前瞻性的安全管理系统。无法降低事故的发生概率以及减少企业的损失。导致企业只能在事故发生后进行补救，这样不但使得企业一直处于被动状态，也会导致企业的直接经济损失，延误工期，甚至可能被勒令停止整顿。
2建筑施工安全管理防范策略分析
2.1建立健全施工现场安全管理体系
在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。
安全管理体系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。
2.2全过程安全管理
所谓全过程安全管理，是指在一系列生产活动中，不仅要着眼于施工过程的安全管理，还要重视决策阶段的安全策划和事后整改反省。即对事前、事中、事后全过程中的各个环节都要安全管理的意识。事前控制强调预防为主，管理人员必须具备风险意识，制订好安全生产计划后先评估安全风险，在实施前检查设备等的运行状态等。其次，事中应加强监控，企业领导须带头检查安全生产条件，项目部门、劳务班组之间互相检查。事后应该吸取教训，必须深入认识事故的安全缺陷，在隐患的整改上下功夫，严格按照“四不放过”原则，认真分析存在的问题，采取有效的整改措施。
2.3借助现代科技做好施工安全管理
现今世界，科学技术飞速发展，借助现代数字工具对企业进行管理是大势所趋。其在建筑施工行业中的运用也越来越普及。例如，BIM技术的出现，增强了主体企业对工程项目的了解程度和管理能力，在保证质量的同时，大大推动了项目的施工进度，于此同时，这一技术也能够明确指出建筑施工环节中存在的安全隐患，对于企业将问题从根源解决提供了不可忽视帮助。此外，借助大数据技术，构建安全突发事件应急管理系统还可以对建筑施工中安全事故发生的频率及特点、成因等进行全方位的分析。基于这样的原因，在实施建筑施工安全管理时，还可以利用信息技术为建筑安全管理提供科学的依据和智能化的方法。其次，对于施工过程中具有偶发性且专业难度高的管理难题，借用现代化技术可以进行现场3D模拟，然后有针对性的予以解决。最后，建筑施工企业要与时俱进，紧跟时代潮流，掌握时下先进的工艺技术，并根据生产要求运用更加环保安全的是建筑材料和机械设备，及时进行更新换代，增强企业的专业水准和安全管理能力进而有效增强安全管理的技术含量。
2.4构建完善安全管理保障体系
首先，在安全管理推进的过程中，工程建设、监理及行政主管部门应积极构建多方协同推进的安全监督管理模式，厘清各方安全监管工作责任，对依法纳入监管的施工项目要统筹进行监管。在监管中要敢于执法，严格落实安全责任追究机制，并将安全管理黑名单制度清单作为后续工程投标的门槛实行一票否决制。其次，建设单位也要审慎选择施工单位，推行市场准入制度，对于发生安全事故或安全生产许可证吊销的施工企业严格禁止后续工程的投标及施工。例如，建设单位可通过设置优秀供应商名录清单，实行黑名单管理，通过安全指标的设置对未纳入或不符合优秀供应商条件的施工单位进行资格限制。另外，工程设计单位也要按照工程强制性标准进行设计，充分考虑施工项目安全防护的设置及安全操作的可行性，对于涉及安全施工的关键环节及施工部位要在设计文件中进行明示，并对施工过程中的安全管理工作结合设计要求提出相应的指导性意见。此外，工程监理单位要严格落实现场旁站制度，发现施工现场安全隐患要及时提醒，必要时要求施工单位暂停施工进行整改，对于拒不停工整改仍然继续施工的，监理人员要及时向有关部门进行报告，情节严重时将依法予以取消资质等级证书，并纳入黑名单名录。例如，对于施工企业安全经费投入或文明施工措施不到位的，要及时督促施工企业做到专款专用。
结语
新时期对建筑工程提出了高质量和安全性要求，不能再使用传统建筑思想和手段，需要结合时代，与时俱进，不断创新构建质量和安全监理小组，增强员工安全意识的同时确保工程质量。相信在领导人员和施工人员的努力下能够按期完成工程的交接，竣工后可以保证建筑质量，并且在施工过程中有效降低安全事故的发生。
参考文献
[1]盛菲菲.建筑工程安全管理与控制[J].写真地理,2020(36):98.
[2]朱纪泽.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].砖瓦世界,2020(12):172.