李常存
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：近年来，各种建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。
关键词：建筑施工质量；问题；预防措施
引言
近年来，随着社会经济的快速发展，我国建筑行业整体发展的速度随之加快，社会多领域对建筑提出了诸多的建设要求。建筑是人们重要的居住场所，其施工质量关乎个人的人身与财产安全，现阶段提高房屋建设质量具有重要作用。但在建筑施工现状中可以看出，施工中仍旧存有诸多质量问题，限制了项目的长远发展。
1建筑施工质量常见问题
1.1质量管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。例如在钢筋验收过程中，质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现一些细小的质量问题时，管理人员都不够重视，这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病，影响建筑工程的整体质量。
1.2设计质量问题
对于建筑来讲，建筑设计是其建设的首要阶段，建筑设计对整体建筑有起到至关重要的作用和影响。就目前的建筑设计来讲，还有不少设计人员并没能对相关设计规范真正重视起来，且在具体设计过程中，也没能深入到现场展开实地调研，从而导致不少设计环节到了具体施工时都难以实施。再加上在管理制度方面存在缺失，致使设计人员没能严格按照相关设计要求来进行设计，甚至还有些设计人员会利用以往不能用的标准、图形等，从而致使工程在具体施工过程中的方案、设计图纸等存在较大的差异。另外，部分设计人员在出现问题时并没能及时有效地采用措施予以补救，并最终导致建筑工程施工建设难以取得新的进展。
1.3管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
2建筑施工质量问题预防措施
2.1加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。
除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
2.2注重做好设计工作
现阶段，没能进行科学的建筑工程项目设计是导致房屋质量通病产生的重要原因，在现代化建筑建设领域中，要注重做好科学化的建筑设计。相关建筑机构及建筑设计人员要想全面提升建筑项目的整体质量，应注重从以下方面采取集中控制：相关建设部门要注重提前掌握房屋建设地区及项目建设工地情况，建立完善的施工管理系统，设定多样化的施工管理条例。相关设计人员在对项目施工图纸进行设计时，要注重对设计理念的集中控制，做好图纸检查与各项需求的分析。开展多样化的审查操作，要求各个建设机构之间能密切配合，对图纸内容进行深入剖析，对存有争议的施工部分要开展深入研究。做好多方面信息的沟通交流，达成共识，这样便于对施工图纸的精确性进行集中控制。相关设计人员还要注重强化个人的专业基础知识，积累更多先进的设计理念。设计机构在长远发展中要注重以建筑设计市场为基础、建立良好的设计氛围，对设计人员开展相应的设计知识教育，提高其综合素质。建筑项目设计人员要注重强化沟通联系，保障多环节设计的有效衔接，提高设计图纸的精确性，为项目后续的稳定施工建设奠定基础。
2.3提高施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
2.4构建完善质量管理体系
由于建筑施工有着较为复杂和施工工序，想要确保各项工序得以正常有序地开展，就需要积极构建相对完善的质量管理体系，以确保各项工序得以严格按照相关规范及要求进行落实。在具体的施工建设前，需以质量体系、检查制度等为基础，构建与工程项目实际情况相适应的质量管理体系，以确保各工序得以严格按照各项质量管理体系相关要求及规范得以落实，切实保证整体工程建设质量。
结语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。
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