马晓兵
新疆祥汇绿城房地产开发有限公司 新疆 伊宁，835000
摘要：我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理分析；措施研究
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1不够重视安全生产
在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用，关系到整体建筑工程质量。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患，提高了安全事故发生率。此外施工单位没有对于管理人员和施工人员开展安全教育，导致他们缺乏安全生产意识，无法阻止各种安全事件。
1.2管理程序不规范
在建筑工程施工中，如果施工单位没有落实安全措施，将会影响到建筑工程质量。一些施工单位为了节省施工开支，没有根据管理规范落实施工，这样会影响到施工质量，这主要是因为建筑工程施工现场管理程序缺乏规范性。此外一些监督管理人员管理力度有待提升，导致整体管理水平比较低，缺乏完善的施工项目管理体制。
1.3建筑设施和材料方面的问题
材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要按照国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及较多的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真地分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。
1.4企业缺乏监管机制
施工单位为了保障建筑工程施工现场管理效果，需要建立合理的监管机制，监管水平也可以代表建筑企业的整体习惯性。但是针对我国的建筑行业，很多施工单位缺乏监管体系，或者现有的监管体系不够完善，无法充分发挥出监管的作用。施工单位为了顺利开展建筑施工工作，需要建立完善的监管机制，这样才可以有效落实建筑施工各项工作，避免产生施工隐患，有利于促进建筑行业健康发展。
2建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1完善管理机制
建筑工程施工涉及较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真地思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需建立科学的流程，科学地规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。
2.2强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大限度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
2.3落实质检制度
在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。
2.4优化安全管理工作
建筑企业需要重视安全管理工作，施工人员也要重视安全管理工作，建立安全意识，结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，为施工单位安全管理工作提供参考，施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。
2.5注重加强进度管理
进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：
第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。
第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
2.6注重加强环境管理
在推进施工现场管理工作过程中，还需注重加强环境管理。创造一个良好的施工环境具有诸多益处，其有助于提升施工人员的工作效率，进而为施工企业与建设单位实现更多的经济效益回报，促使建筑行业企业实现健康发展。在落实这项管理工作时可从两方面进行努力：一是加强卫生管理。安排专人负责卫生工作，确保施工现场保持整洁。二是规范摆放各种器械及施工工具，确保施工现场规范及有序。
3结束语
社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。
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