刘向阳
威海市天垣工程咨询管理有限公司 山东 威海市264200
摘要：时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
1?建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量管理重视度不够
很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面,对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门,但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果,对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当,但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员,缺乏相关的经验。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得建筑工程施工质量部门起到的作用不大,这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。
1.2人员方面存在问题
人员的问题是关于质量管理方面的共性问题,存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍,包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多,导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性,比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者,因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。
1.3物资和机具管理方面存在问题
物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量,物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工,从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致;物资的采购时间和数量不能满足建设需求;物资材料保管不善,对建设使用造成影响;物资材料运输过程把控失效,造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。比如:人员未掌握机具操作技术能力,不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤;机具配置型号和数量不能满足建筑工程需求,造成施工环节脱扣,扩大影响范围;机具管理不善,造成馈电或者维修不到位,影响使用;机具防盗措施缺失,造成经济损失等。由此可见,物料和机具管理存在问题的影响性极大。
2建筑工程施工质量管理方法及控制策略
2.1创新建筑施工管理理念
对施工活动管理理念的创新可以显著提高项目管理的质量和效率，改变设计管理目标，对于创新活动中的工程理念主要集中在两个方面：一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
2.2建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
2.3加强施工材料方面的管理
建筑材料的质量直接影响工程质量，管理者应提高材料管理意识，严格控制建筑材料的全过程。首先，采购物资必须采取团队的形式，相互了解监督管理。采购时应从正规贸易商处选择合格的材料，所有采购的材料必须附有合格证和专业的质量控制。采购材料应分类存放，不得随意丢弃在施工现场，避免材料质量发生变化。
首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
2.4做好施工设备方面的管理
施工设备是施工活动中不可缺少的一环，也是影响施工的重要因素。施工设备管理主要从两个方面进行，一是日常的维护保养，二是施工前的检查。工程机械的工作强度、员工的工作方式、工作环境等多种因素影响着设备的运行，工人操作不规范导致设备的使用寿命大大缩短，有些内部部件磨损非常严重，甚至发生断裂现象。因此，企业必须定期组织技术人员对机械设备进行改进。如果零件损坏，必须及时更换，并在出现缺陷时做好工作，以便不断改进机械设备的操作。二是施工前由工作人员提前使用设备，提前检查机械设备的性能，检查设备是否有缺陷并加以预防，为建筑工程的顺利施工保驾护航。
2.5?完善工程施工的监督管理
建筑工程施工质量管理离不开完善的监督制度。在建筑工程项目的建设过程中，很多质量问题的产生都是由于在建筑施工管理过程中建筑质量责任不完善所引起的，对建筑工程项目的质量监督管理制度没有得到有效的落实，这就使得在建筑工程项目建设的过程中出现监督疏忽，监理过程不负责的情况，这会使得建筑的施工方在施工过程中出现一些违规操作，建筑监督管理制度的切实落实是建筑项目质量得到有效保障的基础。质量监督管理部门在建筑施工过程中进入到建筑工程的现场以后，需要先划分好整体建筑项目的监督管理工作，要明确划分工作人员的相关职责，还要对上岗人员进行专业的技能培训，提高监督管理人员的综合素质，还需要对监督管理人员建立完善的考核制度，起到对监督管理人员的监督。通过建立完善的监督管理制度能够使监督管理工作更加的合理化、规范化，促使监督管理工作能够有效监督施工过程中的每一环节，确保建筑工程的质量。
3结束语
随着城市化进程的加快，对我国建筑工程施工质量有着更高的要求，为了提升建筑工程施工质量管理水平，需要不断加强工程管理，重视质量管理控制，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，要把质量的管控放在首要位置，确保建筑工程整体质量的提高，促进建筑行业建设水平的不断提升。
参考文献
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