高华
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摘要:在建筑行业的发展中，不断更新的工艺、技术和技术装备使复杂工业与民用建筑的施工管理面临更多的困难。本文首先简述了工业与民用建筑施工质量管理的重要性，指出了工业与民用建筑施工管理中存在的问题，最后提出了加强工业与民用建筑施工质量控制的具体措施，以供参考。
关键词:工业与民用建筑工程；施工管理；质量控制；测量
1工业与民用建筑质量管理的重要性
鉴于工业与民用建筑工程的复杂性，在长期的施工管理过程中，受多种因素的影响，很难保证工业与民用建筑的质量和安全。而且工民建项目直接关系到人们的生产生活，质量安全隐患的存在对社会危害极大，这也是工民建管理所不允许的。要求工民建管理单位必须重视质量管理，按照工民建体系规范开展具体管理工作。同时，要注重制度和管理的完善和创新，完善现有工民建管理模式，落实全面质量监督要求，积极引入绿色环保建筑理念，使工民建发展更加符合社会潮流。
2工业与民用建筑施工管理问题分析
2.1相应的制度不完善
工业与民用建筑质量管理的不足很大程度上归因于制度和规范的不完善，这恰恰反映了工业与民用建筑工程质量标准不断提高与质量管理体系落后之间的矛盾。要获得强大的监管力，应从最基本的管理制度入手，以制度规定的形式规定工民建的管理目标和要求，以满足监管的强制性要求。然而，在实际的工业与民用建筑工程中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更加注重施工进度，使得施工监理成为一句空话，制度规范更加难以实施，严重阻碍了工业与民用建筑工程的评估。因此，应将强制性要求写入工业与民用建筑的施工管理体系，为施工管理提供强有力的制度约束。
2.2施工质量控制不够全面
在工业与民用建筑工程中，质量控制需要渗透到各个阶段，但并不满足工业与民用建筑工程的质量要求。首先，在施工准备阶段，工民建项目的施工方未能做好图纸审查工作，也缺乏工民建项目所需材料的管理，材料质量不符合工民建项目的准入标准，加上事前监管不足，为后续的工民建管理埋下了隐患。其次，在施工阶段，工民建项目管理人员未能按规定进行技术和安全交底，工民建图纸学习和交流不到位，使其未能把握施工要点，工序衔接不畅，造成工民建施工管理问题。最后，在竣工阶段，工民建项目验收标准不严格，存在敷衍塞责的现象，验收资料不及时、不充分，特别是对于隐蔽工程内容，阻碍验收工作，不重视工民建项目的维护。
3工业与民用建筑质量控制措施
3.1完善管理体系，深化管理实施
在工业和民用建筑项目中，施工管理是实现质量目标的前提，也是项目所有参与者的责任。针对工业与民用建筑管理的现状，需要重点创新管理模式，完善现行制度，细化权责划分，具体要求如下。一是合理划分工民建管理范围，明确工程质量指标，在工民建项目前期，确定工程质量阶段性目标，根据工民建项目特点，调查质量影响因素，然后在此基础上完善工民建建设方案，内容涉及风险防范。第二，施工管理中的权责划分应该合理，工业和民用建筑的所有参与者都应该有权独立处理问题，但也应该有约束和评估措施，使工业和民用建筑的施工管理更加合理。第三，要有统一的工民建管理指挥机构，对工民建项目负全面监督指挥责任，将施工质量目标纳入管理，保证工民建项目质量，做好人力管理，认真检查工民建队伍资质，通过技术交底和岗前培训落实工民建管理要求。第四，要严格控制现场管理，使工业和民用建筑的建设更加有序和高效，减少质量和安全事故。要认识到现场安全的重要性，需要一个专门的监督检查小组，负责工业和民用建筑的现场检查，并做好应急准备。
3.2实行动态全过程质量监督
在工民建监理方面，要积极整合过程控制理论，针对工民建不同施工阶段制定监理标准和要求，动态开展监理业务，确保工民建项目有序实施。首先是施工前控制，在明确工业与民用建筑施工目标的同时，要对不同的施工过程进行合理的分解和细化，做好工业与民用建筑工程的材料和技术准备，严格审查施工设计方案，并与工业与民用建筑的各施工单位共同预测可能出现的施工问题，确定预防方案。其次，施工过程控制主要涉及两大方面，一是要做好自控，即工民建单位，针对自身工作内容制定自律措施和要求，防止违章施工；二是做好其他控制，即借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，对工民建施工过程进行全程监控，确保整个施工合理合规。最后是工后控制，具体要求在工业与民用建筑施工中，严格做到一工序一审查的要求，只有该工序质量合格后，才能继续后续施工，工业与民用建筑施工中要有专业的检验员来确定是否需要返工或加固。此外，要重视工民建项目的成品和半成品的维护，将质量监督贯穿于工民建的全过程，尽可能实现质量和成本目标。
3.3创新的质量管理理念
在新时代的起点上，工民建项目也要符合时代特征，施工管理单位要有品牌意识，善于打造工民建管理新模式，关键在于创新质量管理理念，改变以往粗放式的管理策略，逐步落实工民建精益求精的全面质量管理要求，建立目标导向机制，对工民建管理会有很好的指导作用。同时，要贯彻先进理念，引入先进管理模式，如PDCA模式，全面严格控制工业和民用建筑计划的制定、实施、检查和总结，使总体计划更加科学。此外，绿色建筑的概念也适用于工业和民用建筑项目，通过创造更加环保和节能的工业和民用建筑，可以大大减轻资源和环境的压力。因此，在工业与民用建筑的施工管理中，不仅要宣传绿色理念，还要开展专业培训，提升绿色施工技术水平，确保其在工业与民用建筑项目中的有效实施，提高建筑的节能环保性能。而且鼓励技术和观念创新，不断提高工业和民用建筑的建设和管理能力。
3.4重视建筑材料的管理
建筑材料作为工业和民用建筑的基础，可能会受到严格的监督，因此需要指定材料采购、储存、质量检验等环节的负责人，严格执行材料管理要求，以免影响工业和民用建筑工程的质量。首先，工民建项目采购部门在采购时要与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，建立长效合作机制，构建工民建材料供应链。其次，在材料储存环节，工民建单位必须指派专业人员管理材料储存，掌握科学的储存方法，减少储存环节的材料损失。最后，要加强材料质量检查，落实责任制要求，防止劣质材料流入工业和民用建筑施工现场，对材料进行档案跟踪，严惩有关人员和单位，确保工业和民用建筑材料的安全。
3.5重视隐蔽工程的质量控制
为了充分保证工业和民用建筑工程的质量，对桩基、管道和基础等关键部位缺乏有效的监督和控制，应把容易留下质量和安全隐患的隐蔽工程作为管理重点。建设单位应对工业与民用建筑工程质量和隐蔽工程负直接责任，切实保证工业与民用建筑工程质量，杜绝敷衍塞责。在实际工程中，隐蔽工程往往是工程的基础，只有工业和民用建筑单位更加重视，保证隐蔽工程的质量，才能保证上部结构的质量和安全。在隐蔽工程施工中，要严格按照方案设计的要求，确保隐蔽工程的技术指标合格，并对施工行为进行监督。隐蔽工程施工完成后，要求进行有效的质量检查，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求监理人员进行复检，并出具隐蔽工程验收报告，才能进行后续施工。
4结束语
综上所述，工业与民用建筑作为一个重要的建筑领域，不仅施工复杂，管理难度大，而且还面临着质量管理的问题。在实际工程中，管理理念、制度标准、质量监督、材料控制、人员素质等问题突出，严重阻碍了工业与民用建筑质量的提高。因此，要积极完善工民建管理模式，结合工民建项目特点，进行实时动态全过程质量控制，创新管理方法和理念，确保工民建质量监督全覆盖。另外，要重视工民建的施工管理队伍，为工民建的质量管理打好基础。
参考文献
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