刘洋
天津市建工工程总承包有限公司
摘要：在工程建筑成本管理中，建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发展现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势，这就导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成过多浪费的现象。工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。为此，就要采取可行性高的管理措施，针对项目采取有效的管理，让建筑成本控制在合理的范围内，确保企业的资源能够得到合理的配置，降低项目成本，给建筑行业的发展起到促进作用。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
1建筑施工中成本管理的影响因素
1.1建筑施工财务成本
在建筑施工中，财务成本是成本管理中的一项重要内容。财务成本包含范围较广，例如：招投标、计量、支付、机械的折旧费用等。财务成本关系着建筑项目成本管理的效率与质量，关系着建筑项目是否能够顺利、高效实施。在加强建筑项目成本管理同时，也应对建筑工程财务成本管理高度重视。
1.2建筑施工成本管理执行不到位
建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等。不同的施工环节有着许多的不确定因素，也有可能导致成本费用增加。项目在施工过程中也会产生一定的管理费用。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素之一，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。此外，相关管理人员制定决策也必须要果断，否则不利于提高整体管理效能。
1.3整体施工效率方面产生的因素
通常情况下，在建筑施工过程中，需要在规定时间内高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。
2建筑成本管理的优化措施
2.1优化财务成本管理
建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度。同时在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响。在实际施工中，能够自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，能够有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工过程，对其实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，提升施工效率，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
2.2精确测量与计算成本数据
建筑工程的实际建设中，所有测量的数据必须精确才能有效地保障建筑工程的质量。因此，成本管理工作人员要加强建筑测量放线等工作的监督管理力度，确保测量的数据具有可靠性。通过精确的数据可以计算建筑材料使用的具体数量以及建筑施工所用机械设备的租赁成本。同时，建筑的测量工作要选择先进的精确的测量工具使用合理的测量方法进行，提高测量的准确性，从而合理进行成本预算。
2.3建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。
采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
2.4施工企业的材料成本控制与管理
在成本管理中，建筑施工企业要进行科学、有效地管理才能降低施工成本。同时，要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，也要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。建筑企业要按照工程项目的具体情况，使用两种模式，一种是甲供，另外一种是甲控，主要是应用在施工材料管理中。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理的控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料可以实现有效地管控，可以降低施工成本。项目部门要结合建筑企业制定的材料流程，对其采取施工材料的管控。进行采购材料环节，要首先编制出采购计划，针对施工材料的数量，规格，质量和价格等进行严格地把关。在材料的验收中，需要专门地负责人员清点材料的数量，检测质量，结合合同条款中规定内容完成验收，验收全部合格之后才能入库。对于库房的管理需要加以重视，要将材料分类地放置在固定区域。另外，进行材料领取中，要实施领料制度，严控领料环节，按照材料的发送清单，核实好材料的数量等，对于库存要定期的开展盘点。材料在施工过程中，要选择回收可利用的材料，对于材料要采取全过程的监控，防止材料的丢失。
2.5实施成本精细化管理
第一,在工程施工的准备环节,原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关,为此需要对其进行全面控制,在物资进入施工场地之前对其进行全面检查,确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作,对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资,在运输或是堆放中皆需进行有效管理,防止发生损坏导致资源浪费,加大施工成本。第二,在施工实践中,需依据施工图纸展开操作,在极特殊的状况下,设计尽管满足标准,但是由于施工难度比较大,需在确保成本与质量的前提下,变更施工图纸,以确保最优计划实行的同时节省施工成本,减小施工难度。另外,还需核算工程竣工环节的成本管理,其中包含材料数量、财务成本,验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准,在核算准确以后,再进行汇报工作。
2.6加强质量成本与进度成本控制
工程质量和工程进度虽然不是直接影响成本，但是在建筑成本管理之中占据重要地位。如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，所以在施工过程中，工程质量控制要做好。在施工进度方面，首先要明确施工计划，在实际中做好动态管理，合理控制施工进度。另外可以安排专业人员定期进行施工进度以及相关成本信息的收集和分析，优化施工控制措施，缩小计划成本与实际成本的偏差。
2.7以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
3结语
我国经济繁荣发展，为建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程的数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施、有效控制建筑施工材料质量、实时监控建筑材料使用情况、不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。同时，相关建设单位需要加大对于工程成本管理工作的重视程度，提高对于图纸设计质量、过程管控等方面管理力度，为工程成本管理工作的稳定开展提供良好基础。
参考文献：
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