吴明海
四川润生装饰有限责任公司 四川 成都 610000
摘要：想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度；质量
1、房屋建筑工程施工进度管理的对策
1.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作；通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决；企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
1.2完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案
建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足；二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位；三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关；四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求；五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
1.3不断提升进度管理工作人员的技能水平
在整个进度管理过程中，建筑施工企业须保证工作人员的技能水平达到相关标准要求，这是进度管理工作能够顺利推进的基础和前提。为此，在房屋建筑工程施工过程中，应制定专门的培训计划，针对进度管理工作人员开展专业的培训活动，帮助其掌握必要的专业知识，不断提升他们的专业技能，同时，针对进度管理工作人员开展不定期考核工作，据此来检查工作人员掌握专业知识的情况，并结合考察结果安排针对性的再学习再培训，确保进度管理工作人员不出现业务能力等相应问题，使其在面对各种突然状况，能够真正做到心中有数、游刃有余。
1.4制定完善的进度全过程因素分析制度和措施
建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管理制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管理而言，在进行进度管理初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况，并据此研究制定针对性的应对措施。如可参考近几年来，当地因行政命令导致的停工周期，在施工计划编制及资源调配时予以提前考虑；在开展进度管理工作时，要建立完善的进度管理责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推进。
2、有效控制房屋建筑工程施工现场质量的方法
2.1采用先进设备和技术，引进高水平技术人才
当前，随着经济社会的快速发展，各领域技术装备水平均获得显著提升。房屋建筑工程领域，作为近年来飞速发展的行业，更是取得了质的飞跃，因此，提升施工质量，首要确保设备及技术的先进性，采用一流的设备和技术。一方面，结合工程实际，引入先进且适合的机械设备，确保在智能化、数字化及自动化等方面满足施工现场需求，最大限度为现场质量管理提供便利。另一方面，引入先进的技术及设备，为提升工程项目质量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平专业技术人才，则无法操作这些设备，使其作用无法充分体现。同时，施工过程中的数据整理、报告编制等工作，均需要引入高水平技术人才，并注重对人员结构进行优化，从而实现施工技术含量的提升。
2.2加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
2.3严把材料进场环节，严守建筑用料规范
基于房屋建筑工程的重要性，在进行此类工程施工时，必须按要求选用安全且优质的材料。为此，一方面，在施工现场需格外注重对建筑材料质量进行验收把关，确保所有进入施工现场的材料都达到相关标准要求。另一方面，在使用建筑材料这一环节，需要严格遵照工程建筑使用规则落实，特别是在材料的混合配比方面务必达到标准要求，这是确保资源获得充分利用、提高施工效率以及保证工程质量的基础。
2.4做好监督管理工作，全过程落实质量监管
在具体落实方面，要求各个具体责任人注重提升监管意识，结合行业发展及时更新监管理念，并在实践中严格落实监管工作。此外还需注重完善监督管理制度，明确监督机构人员职责，这是落实好监管工作的重要内容。在控制房屋建筑工程现场施工质量方面，工作人员还需做好各个环节之间的交接工作，且对各个环节的工作质量进行检查，确保各个环节的工程均达到质量要求。
2.5严格落实奖惩制度，及时总结妥善应对
在具体的施工质量管理过程中，通过奖励制度激发员工的工作积极性，对于按质按量完成工程的人员给予相应奖励，反之，则要对责任人员进行相应的处罚。此外，对于在管理过程中存在的问题，需及时进行总结，分析出现问题的原因，并集思广益制定有针对性的应对措施，以此实现房屋建筑工程施工现场质量控制水平提升。
结束语
施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。
参考文献
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