吴锐
中工武大设计研究有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：施工项目管理的主体是施工团队。在国内外施工项目管理中，几乎全部采用团队组织形式。在这种组织体制中，项目经理既是团队的领导，也是团队的成员。这些人组成了一个共同体。原则上，该共同体可合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的项目管理目标。在园林工程中如何提升施工项目团队效率，打造高效的施工团队，完成险重的施工任务，实现园建企业做大做强的发展目标，是摆在每个工程施工团队研究者面前的重要课题。本文对园林工程施工效率的有效途径进行探讨。
关键词：园林工程施工；团队效率；管理模式
1园林工程施工效率的存在问题
工程项目需要积聚众人之力才能完成。园林工程施工是展现设计意图，将方案和大量资源转化为实物，为运营奠定良好基础的阶段。施工阶段，管理工作量大、参与主体多、控制难度相对较高，为顺利地实现施工项目目标，须提高施工团队有效性。尤其是现代工程项目，正在朝着大型化、功能综合化的方向发展，项目的复杂度呈指数递增，建设投资力度也不断增加，更加需要科学的管理和团队合作能力。但并非采用团队管理模式就一定能够高效地完成项目管理目标。由于项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等特点，施工团队的有效性还难以准确地描述、比较和控制。目前，在建筑施工领域存在数十万个名义上的建筑施工团队，这些建筑施工团队水平参差不齐，有的可能在很短的时间内就富有成效，有的可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队。
2园林工程施工效率的影响因素
2.1成本因素
成本因素直接考验团队成员的快速应变能力和协作水平，园林施工项目涉及面广、制约因素较多，施工周期上，事先很难对所有的突发事件作出安排，在目前园林建设施工市场全面开放和推行招投标制、市场竞争日趋激烈、企业利润的空间已经很小的情况下，如果遇到自然和社会条件不能满足施工要求、低价中标等情况而不能迅速处理，则必将严重危及团队的运营目标。
2.2组成成分因素
团队构成是园林工程施工项目成功与否的首要因素，与一般制造业或科研团队相比，建筑施工团队的成员异质性特点更加突出，而项目经理作为领导者，对团队各成员的能力往往并不了解，在实际工作中，有时甚至项目团队都不是项目经理挑选组成的，而是简单地由领导决定，这极大地影响了团队协作程度。
2.3制度因素
制度是园林工程施工团队有效工作的保障，由于施工工作多在户外进行，既流动分散、条件艰苦，又是一个极其复杂的过程，涉及资金、人员、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施多方面因素，管理跨度较大，一旦失去制度保障，则极易成为一盘散沙。
2.4文化因素
团队文化是园林工程施工团队的核心竞争力，由于施工工作进入门槛较低，施工团队的稳定性相对不高，快速地组建、运营、解散三阶段特征非常明显，针对这一情况，更加需要团队建设管理，在现实工作中，有些施工团队能够用共同的理想、信念和价值观去整合不同的思想和意识，从而稳定职工队伍，凝聚员工力量，但在另外一些施工团队，追求团队目标还没有普遍成为团队成员的自觉行为，沟通协作不畅、相互推诱扯皮的现象还不断发生。因此，需要将企业文化作为园林工程施工团队有效性的影响因素进行研究。
3提升园林工程施工效率对策
3.1控制成本
工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程，从投标开始到工程保修期结束，每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。
园林建设市场的竞争机制逐步形成与完善，竞争日趋激烈，各地普遍推行在招标中实行拦标价和偏低价中标，工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素，施工团队的盈利空间越来越小；另一方面，工程质量、安全、环境保护、文明施工等要求的不断提高，又导致施工费用的增加，使施工团队工程项目成本控制面临着愈来愈严峻的挑战。施工团队要学会通过科学有序的管理，控制施工项目成本，取得低价格竞争优势，争得市场生存空间。
3.2优化管理
园林工程施工团队是由团队管理者和技术骨干组成的一个共同体，，它应合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。与其他类型团队一样，应具有基本的团队构成要素，如目标、人、定位、权限、计划，与群体有着根本性的区别。为建立高效的园林工程施工团队，必须在研究团队成员核心能力和胜任力的基础上。既需要充分挖掘施工团队组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力，也需要拥有的土地、建筑物、设施、机器、原材料、产成品、办公用品物质资源、对组织有用的各种外部环境信息资源、资金资源等。
3.3明确目标
应科学地设置目标难度、目标明确度和目标设置过程中个体参与度的团队目标，为提高园林工程施工团队有效性提供有力的支持。
3.4配套奖酬
在园林工程施工团队中建立奖酬制度是为了对团队成员所做的包括绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造付给相应回报或答谢，其实质是公平的交换或交易。仅从单个团队自身发展的需要来设计团队绩效评估体系和团队奖酬制度是不全面的，从长期看，需要建立行业内的科学有效的重复博弈机制，并且完善团队绩效评估体系和团队奖酬制度，鼓励行业和团队内的合作行为，才能避免低层次竞争，于国际建设施工市场上获取更多的市场份额。
3.5丰富文化
团队文化的核心价值观是存在于社会文化深层次的人们相对持久的内在信念与追求。所以只有形成独特的团队文化、企业文化，引导独立个体融入其中，才能更好发挥工作效能。
3.6保持稳定
只有保持园林工程施工团队的主干力量的稳定性才能有效地拓展团队成员的潜能，提升和强化个人心理素质，增加团队成员归属感，让团队成员能更深刻地体验个人与团队之间唇齿相依的关系，从而激发出更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
3.7落实动态化管理制度
动态化管理的主要目的是根据城市园林绿化工程的实际进展，对工程管理方式进行动态调整，保证管理的及时性，提高管理效率。1）充分做好施工前的准备工作，图纸会审必须严格，为了保证设计的可行性，还要求设计人员与施工人员及时沟通，保证设计的合理性。就车农港城园林绿化工程来说，首先要制作样板，保证从设计到施工，方案都不存在任何问题。2）在进入施工阶段以后，应该将施工设计图纸与施工现场的实际情况进行对比，确定走位、施工流程，如果发现问题及时上报，获得审批以后才能继续施工。3）所有的施工环节都应该接受跟踪管理，所有进场的材料、施工流程等，都需要接受有效监管。在此基础上，施工单位还可以融入现代化技术，利用视频进行远程监控，而施工流程也可以通过视频存储下来，方便后续的复盘，实现动态管理，也可以引入BIM技术，对整个工程进行动态监控与模拟，同时还可以与各个监管、施工、设计方面及时沟通，提高城市园林绿化工程质量。
结束语
本文探究了如何提升园林工程施工效率，分析其主要影响因素，包括成本因素、组成成分因素、制度因素、文化因素，并从管理科学角度探讨园林工程施工效率的提升策略，通过控制成本、优化管理、明确目标、保持稳定等途径能有效的提升其效率，从而推动建筑业的发展。
参考文献
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[2]浅析市政园林工程施工中新技术与新工艺的应用研究[J].郑知土.居舍.2019(24)