陈伦团
济南市莱芜区住房和城乡建设局 山东 济南 271100
摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1提高企业的市场竞争力
要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。
1.2科学化管理
建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
2.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。
同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。
3.2工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物质的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
3.3创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
3.4管理制度的创新
在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
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