卞璀善
济南市莱芜区住房和城乡建设局 山东济南 271100
摘要：当前经济社会的快速稳定发展促进了对工程建筑的需求，在此背景下工程建筑行业要想获得长期稳定发展还需要不断重视并加强管理工作，以此提升建筑工程质量，从而实现经济效益、社会效益的综合提高。本文主要对当前影响工程建筑管理过程中的相关因素进行分析，并思考合理的解决对策为当前建筑工程在管理过程中提供相应地参考和建议。
关键词：工程建筑管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济的持续发展，人们生活水平的不断提高，对生活质量的要求也随之提升，对居住环境也提出了更高的要求，所以，建筑行业的整体竞争越来越激烈。我国建筑行业在发展过程中形成了自己的建筑工程施工管理制度，但随着时代的发展，这些以往的管理制度已经跟不上时代的发展需求，因此，对建筑工程施工管理进行创新对于目前建筑行业的发展而言有着十分重要的作用。本文从我国建筑工程施工管理创新的重要性和在创新过程中遇到的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望可以对建筑工程施工管理的创新提供帮助。
1现代建筑工程施工管理创新的重要性
1.1有利于现代建筑行业制度管理的发展
经过长时间地发展，我国现代建筑行业在制度管理方面取得了一定的成绩，各家建筑企业都形成了适合自身发展的制度，在实践中经受住了基本考验。但随着市场竞争的进一步加剧，我国建筑行业目前所实行的管理制度在某些方面已经无法适应市场的变化，所以，应对现代建筑工程的制度管理进行创新，施工管理的创新是其中重要的部分，它有利于现代建筑行业制度管理的进一步发展。
1.2有利于适应时代创新的发展要求
创新是现代社会发展的主旋律，是推动时代向前发展的推动力。随着时代的不断进步，越来越多的新鲜事物被研究开发出来，上至国家，下到个人，如果没有创新意识，势必会被社会所淘汰，纵观我国的近代历史进程就足以证明这一点。目前，我国已经将创新作为国家的重大发展战略，只有在发展中不断地进行创新，才能跟上时代的发展步伐，创新就是生产力，对于建筑行业亦如此。
2影响建筑施工技术的因素
2.1施工主体
在建筑施工项目中，人可作为主体因素，同时也是影响施工质量的重要条件。施工方管理人员和一线施工人员的职业水平均可影响施工的质量，可见主体因素的重要作用。施工主体在各施工环节均有所体现，因此合理控制施工期间的主体因素，便可保障工程质量达到理想要求。
2.2施工环境
施工环境主要为经济和现场环境两种，上述两种环境因素均会对工程的实施效果产生直接影响。因此在施工期间，需对施工环境进行全面的分析，这样才能在具体施工时，能够采取有效措施来利用环境因素，同时规避不利因素对工程实施的影响，保证各类因素均在可控范围内。进行具体施工时，能够对工程质量形成影响的条件较为广泛，如气候、地质等，这便需施工人员能够有效发挥有利因素的作用，同时规避不利因素，以此保证工程的安全性，最终顺利达到施工要求。
2.3施工设备
当前在开展建筑施工项目时，科学技术的应用频率逐渐提升。在施工现场，机械化设备的应用更为广泛，这便导致工程实施需要大量的设备支持。同时设备的操作技术水平也随之提升，因此在开展项目施工时，便需结合具体的环境因素来提升设备的应用效果。
施工方需全面提升设备的引进成本，在选择施工设备类型时倾向于选择在功能等方面更为全面和稳定的设备，从而保证工程能够顺利实施，发挥出设备的应用型价值，大幅提升工程实施的效率，最终达到预期的经济收益。
3提升工程建筑管理效果的对策研究
3.1积极引进培养更高素质的专业化人才
一方面工程建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及建筑管理标准和要求，保证参与到建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。
3.2科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
3.3强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
3.4创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。在建筑企业发展的过程中，应加大对施工技术的创新力度，只有企业掌握了自我研发的核心技术，才能保证在未来的市场竞争中占据有利地位。
结语
总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
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