高晓娜
徐州大通市政建设工程有限公司?,江苏 徐州 221000
摘要：项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。
关键词：项目管理理论；市政工程；应用
1导言
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。
2市政工程项目管理环节存在的问题
2.1工程管理人员专业性不足
在市政工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在市政工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，市政工程管理方面出现的问题对市政工程也造成了巨大影响。首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
2.2质量管理中的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于市政工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现金还有较多问题无法解决。如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为出现，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度的是否完善，相对于施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
3项目管理理论在市政工程中的应用
3.1在施工材料及设备管理中的运用
施工材料及机械设备作为市政工程项目中的重要组成部分，可以说是确保工程项目施工得以顺利开展的一个重要基础条件，在一定程度上能够对工程建设质量和效果的高低造成直接影响，所以必须严格管理好施工材料及设备。而在这一过程中项目管理理论的运用则发挥着非常关键作用，可以实现管理方式的进一步优化与创新。对于施工材料的管理与控制，需要贯穿落实到采购、入场及使用整个过程当中。严格按照项目管理理论所提出的相关要求来进行系统管理，以此来保证材料质量的合格。对于入场前的施工材料，作为管理人员还需要再一次进行质量抽查，一旦发现有质量不合格施工材料的出现，要禁止入场。做好施工材料的存放管理工作同样也非常重要。
严格按照项目管理理论的要求来对不同类型的施工材料进行分类存放和管理，并做好相应的防潮或遮阳等工作。在对施工机械设备进行管理的这一过程中，同样也要基于项目管理理论全面检查设备性能的是否正常发挥，待各项参数符合标准要求后，才能够进行市政工程施工的顺利开展。
3.2在市政工程施工范围中的运用
市政工程的招标文件对于施工范围已经作出了明确规定，而且则明确划分好了项目方与业主方之间的具体职责和所应承担的法律责任等等，通常情况下，施工范围中所包含的内容较多，如施工进度管理、施工材料管理、施工设备管理以及施工现场管理和施工安全管理等多个方面。在施工范围管理中项目管理理论的运用，简单来说指的就是根据工程合同中所规定的内容来确保市政工程项目能够一直保持在可控范围之内，并为工程项目施工的顺利开展提供重要支持。与此同时，在项目管理理论中还要求施工人员同样也要保持在可控范围之内，以保障市政工程建设的整体质量。
3.3在工程项目施工环境管理中运用
对于市政工程项目施工来说，通常所处在的施工环境往往都比较复杂，这可以说是市政工程项目最为明显的一个特点，而且在实际施工的开展过程中所受到的方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将气候环境因素对市政工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理理论要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响市政工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控。另外，当问题出现时还可以及时采取相应措施将其有效处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理理论做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够得以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。在这样的一种方式下，不仅能够将项目管理理论的作用价值充分发挥出来，同时对于工程项目环境的有效控制也有着非常重要意义。
3.4在不确定因素管理中的运用
无论在市政工程项目的施工这一过程中，还是在工程管理过程中，经常会有着一些不确定因素，所以这就要求工程管理人员必须对这些不确定因素有一个全面地了解和掌握，并通过深入分析研究，找出合理有效的解决措施，以提高管理的有效性。而要想获得更好的效果，那么在这一过程中则必须注重项目管理理论的运用，在一定程度上能够为工程管理人员工作的顺利开展提供重要理论知识。例如市政工程建设要求在雨雪天气时要停止施工，但是如果停止施工，则势必会影响到施工进度。
3.5在工程项目资金管理中的运用
市政工程项目施工的顺利开展，必须要在大量资金投入的基础上才能够得以实现。所以作为施工企业要想获得更大的经济效益，要做好项目资金的有效管理。而在这一过程中项目管理理论的运用，则可以获得良好的管理效果，并实现资金使用效率的大大提高。例如工程管理人员可以在项目管理理论的基础上将工程总资金进行合理划分，根据不同施工环节内容分配好相应的项目资金，其中最为关键的就是要管理与控制好采购环节的资金，因为在整个市政工程项目中资金花费最大的就是采购环节。通过这样的一种方式的采用，不仅可以避免资金浪费情况的出现，提高项目资金的利用率，同时还可以为市政工程的整体效益提供重要保障。
4结束语
总之，项目管理理论在市场工程管理工作当中具有十分重要的作用，对此，相关管理部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，并将其在管理工作当中进行有效应用，从而进一步提升市政工程管理水平，促进我国城市的发展和建设。
参考文献
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